企业控制生产成本的探讨——以煤炭企业为例

徐 扬

北京工商大学商学院

企业控制生产成本的探讨
——以煤炭企业为例

徐 扬

北京工商大学商学院

成本在一个企业运营过程中起到了至关重要的作用，成本控制的好坏决定了企利润的高低。本文以企业降低成本为基础，从如何降低成本为概念、目标等进行阐述。通过研究，得出煤炭企业成本控制出现问题的原因是成本的控制及构成存在问题，以此来研究降低成本的途径。从而得出企业怎样降低生产成本，企业该从哪方面去做到降低生产成本。以此使企业达到降低生产成本，得到利润最大的目的。

成本控制；降低成本

一、煤炭行业市场现状

煤炭在我国的能源经济地位中占有很重要的低位。从1999年开始，我国的一次能源的消耗和生产构成中占2/3以上。到了2010年，我国煤炭的消费量是总量的69.5%，而世界煤炭的消耗量占能源消耗总量的28.6%，经济合作与发展组织所消耗的煤炭量占能源消耗总量的21.3%。通过这些数据说明了我国煤炭企业所经过的几十年的发展，使我国成为世界第一产煤大国，而煤炭也占主导地位在我国的能源结构中。

二、对煤炭企业成本存在问题的研究

（一）成本构成所存在的问题

（1）自然因素：它对煤炭的开采产生的影响是最大，煤炭的深埋、矿井的开采年限、煤层的稳定性、矿井的规模等。大自然为煤炭企业提供了许多便利条件，也为煤炭企业的生产产品提供了充足的原材料及各种材料。

（2）社会环境因素：①行业政策的影响：近几年由于国家出台的一系列政策增加了煤炭企业的税收。固定安全维简费在2008年归并到了利润分配，不再计入到生产成本中的制造费用中，这使企业的税收负担加大，企业的成本也无行当中增加了。②市场因素：煤炭企业一直处于国家的主体能源地位，由于国内产业结构的优化、经济增长方式的转变等一系列政策的出台，以及对再生能源政策和对重点发展新能源的支持，都对煤炭企业的需求产生了重大的影响，同时不断增长的节能减排、低碳经济以及第三产业也或多或少的制约着煤炭企业的需求。③技术因素：采区巷道优化、矿区生产机械化、巷道支护方式等各方面的技术对煤炭企业产品成本的影响。由于机械化程度的提升，使产品的生产率也提高了，产品成本的降低，产品产量的增加，但又由于设备的增多，这又使电费、折旧费、配件的损耗增加了，在一定程度上这些因素增加了产品的成本。④管理因素：采掘关系、人工的效率、回采率等都构成了管理因素的主要内容。工人的工效越高，煤炭的开采成本就会越低；反之亦然。采掘关系相互衔接的越协调，各个采掘设备的利用率就会越高，能够使成本降低。

（二）造成煤炭企业成本控制所存在问题的原因

（1）成本管理观念薄弱：企业主要的管理层和决策层，虽然充分认识了成本管理的重要性，但是班组、基层区队、甚至直至岗位对地还没有充足的认识。

（2）成本控制的深度与广度够小：由于当今的企业仅仅只重视在生产过程中各方面的节约，却没有对于成本与安全、成本与质量、成本与技术的最优的配合上展现控制；煤企当前的成本在控制上是只有实名但实际是不存在的，事中成本控制核算多，事前预测和事中控制协调决策少、技术措施少、管理措施多，导致了对于成本控制的力度小，并且成本与技术也脱节了，在成本的控制中没有很好的发挥技术工作的作用。

（3）成本核算分析两级分化严重：煤炭企业的成本核算并没有构成真正意义上的成本核算分析，而是大包大揽式的核算。煤炭企业并没有去对其他成本构成项目的核算分析得以重视，而仅仅对电力、材料等项目的核算引起重视；也没有对安全成本、质量成本的核算提高重视，而仅仅重视产量成本的核算；煤炭企业对于内部管理的需要核算的少，对适应外部会计的要求核算的多，以致成本核算资料的有用性差，为制定成本的控制方案以及措施不能很好的提供依据。

（4）成本管理方法、手段落后：虽然煤炭企业建立了决策、核算、考核、成本预测、计划、成本和控制分析体系，但依旧没有离开简单的成本分析和成本核算上，也对于运用其他方法的次数较少。

三、解决降低煤炭企业成本的途径

（一）增加产量、提高劳动生产率

通过技术的改革和创新，现代化设备的运用，对于劳动组织加强管理，增强效率，从而使产量增加，由此可以使吨煤的成本大幅度的降低。对于劳动生产率提高的途径不仅仅要运用综采设备使采煤机械化程度提高，贯彻“同工同酬，按劳分配”的原则，还要优化人员结构。

（二）依靠科技进步，增进生产管理

生产矿井要从测量、施工、地质、技术作业规程、设计等各个方面都要加强管理，坚持煤层的合理开采程序，利用高效率、低消耗、高回采率的采煤方法；对全矿井实施正规作业和对采掘工作面实施正规循环作业。运用科技新成果，对机械化的自动化水平的不断提高，从而使低耗优质高产得以实现。

（三）增强员工技术的培训，鼓励技术的创新

煤炭企业应该投入一定的资金，鼓励员工多学习，多多组织企业的员工参加各种技能的培训，从而增强企业职工对于生产的创造性、积极性，使企业的原煤成本得到有效地降低。

（四）稳抓安全生产，增加安全费用的投入

煤炭企业在煤炭产品生产过程中降低成本的时候，要想减少事故的发生，使员工的情绪得以稳定，同时使员工的生产积极性更加高涨，就必须使安全费用足额投入，这样才能为搞好生产得到保障，从而使成本得以降低。

(五）加强人性化管理，以人为本，使员工的“情绪成本”降低

企业的员工通常在情绪良好的状态下就会产生成本意识，在工作中才会达到事倍功半的效果，工作效率也因此会很高。现代的企业管理应该真正的把企业的员工作为企业的主人，对员工的自身利益要认真考虑，其中有衣，食，住，行以及荣誉、人格等，只有将企业员工的各种需求都充分的考虑进去，企业员工才会全心全意投入工作中去，为企业创造更大的利益。

[1]滕云利.刍议煤炭企业煤炭成本核算与管理[J].现代国企研究;2016

徐扬（1992—），女，回族，宁夏银川市人，硕士研究生在读，北京工商大学商学院。