供电企业基于人才队伍分类的人力资源管理措施

2016-03-16张宇红

环球市场 2016年26期

关键词：人才队伍资源管理供电

张宇红范玲

国网新疆电力公司巴州供电公司

供电企业基于人才队伍分类的人力资源管理措施

张宇红范玲

国网新疆电力公司巴州供电公司

近些年，我国供电企业在不断改革中谋求发展，而人才队伍建设逐渐成为制约供电企业发展的重要因素，因此加快人才队伍建设就成为企业管理的重中之重。由于人才管理方式存在不足，很多企业开始引用人才队伍分类管理的思路，求同存异，扩大人才共性，减少差异，充分发挥人才队伍所长，为企业发展提供动力。

供电企业；人才；人力资源；管理

人才是第一资源，是供电企业发展的保障。因此供电企业在发展的过程中要把人才放在重要的位置。然而，在我国的供电企业中人才队伍中仍然存在着很多的不足和缺陷，不仅阻碍了企业的发展，也严重影响了社会的进步。在新的形势下，建立和完善人才队伍建设，提高员工的素质显得十分必要。

1 电力人才队伍现状分析

1.1 人才配置机制不科学

在我国，很多供电企业都高度重视人才的作用，因此大力引进人才。但是在供电企业内部，由于人力资源管理的不到位，所以很多人才都没有合适的岗位来实现自身的价值，造成了严重的人才浪费。如果不能合理地改善人才配置机制，很可能会造成人才的流失。

1.2 重视人才使用，轻视人才的培养

“重使用轻培养”是很多供电企业普遍存在的问题。很多供电企业只关注企业自身的生产效益，却忽略了对人才知识技能的培训。在现代社会，知识更新速度极快，如果供电企业人才没有及时更新知识就很可能被时代所淘汰。

1.3 人才评价机制不完善

人才评价机制在人才队伍建设中发挥着重要的作用，它不仅是人才配置的依据，而且还是制定激励措施的重要参考依据。在我国供电企业中，重学历轻能力的倾向是十分明显的，所以很多学历低但能力高的人才不仅得不到相关的培训，而且评职称时也处于劣势地位，这严重制约了人才作用的发挥，严重打击了人才工作的积极性，造成人才资源的极大浪费。

1.4 人才激励机制需要进一步健全

科学有效的人才激励机制能够促使人才价值的充分发挥，它可以充分调动人才的积极性和创造性，所以建立科学合理的人才激励机制是十分必要的。然而，在我国供电企业中，人才激励机制存在着很大的缺陷。一方面，重视物质激励轻视精神激励；另一方面，随着时代的发展和人们生活水平的提高，人们越来越重视精神需求。对于人才而言，尊重和价值实现的重要性要远大于所谓的物质激励，所以不健全的人才激励机制也阻碍了供电企业人才价值的充分发挥。

2 基于人才队伍分类的人力资源管理策略

2.1 改变人才管理目标

认识到供电企业人才资源的重要性，将人力资源开发效益发挥到最大。将品行、知识、能力和业绩等作为供电企业优秀员工的重要评定指标；在人力资源的管理中，要坚持以人为本，充分发挥人在工作中的主动性和积极性。除此之外，供电企业也要高度重视开发和管理人力资源，促进人才的开发和利用。企业负责人要重视培养高素质人才，在通用人才的基础上引进高素质人才，实现供电企业人才队伍的升级和改善，以丰富其人才储备。

2.2 明确人才队伍建设战略定位

人才队伍建设并不是一项盲目的工作，它要与公司的整体战略目标相一致。供电企业要从结构、素质和能力等方面对人才队伍进行合理配置和优化，确保供电企业人才队伍在年龄、学历、专业方面都能够与当前供电企业的总体发展目标相匹配。既要确保各个岗位人才的充足性，又要重视电力人员的综合素质，以满足生产、服务和运营管理等诉求，实现企业运营和发展过程中的战略性目标。

2.3 将“五支”人才队伍建设落实到位

重视中层管理人员和后备人才的管理和建设，达到复合领导型人才的构建和培养目标；基层班组长长期致力于一线工作岗位，重视基层管理型人才的培养；认识到专业技术人才建设的重要性，培养专业型和创新型人才，提高他们的职业能力；提高对技能型人才的重视度，实现技术应用型人才的构建目标；加大对刚入职员工的培训力度，提高其岗位适应能力，使其能够满足供电企业的人才发展诉求。

2.4 落实五大业务管理内容

2.4.1 重视人才岗位管理。为了充分发挥人才的作用，促进企业的发展，供电企业要完善企业的基础设施，为人才营造良好的工作环境和成长环境，给人才提供一个锻炼和实践的平台。企业负责人要结合未来的规划和发展需求，对岗位职责进行明确分析，并对不同岗位的业务内容进行重新划定，将岗位价值发挥到最大。在人才资源管理的过程中，要充分重视人才价值的实现，以岗位为载体，采取各种方式来激励人才的工作热情。借助完善的岗位聘任制度，对员工实行竞争上岗机制，提高人才质量，实现人力资源的优化配置。

2.4.2 建立激励和约束机制，调动员工的积极性和创造性。改革薪酬管理模式，建立有效的激励和约束机制，才能够充分调动员工工作的积极性和创造性。有效的薪酬管理模式建立的基础是岗位设计和岗位评价，但是仅仅只依靠岗位设计和岗位评价来建立薪酬管理模式是远远不够的，还要有效地结合绩效考评，根据其对企业的贡献来设置相应的薪酬。根据员工的实际需求和具体状况来改革相应的福利制度。

2.4.3 加强企业文化建设，建立科学的培训理念和机制。企业文化对员工的行为有着潜移默化的作用，所以供电企业应该加大企业文化建设，一方面，用企业的核心价值观念来整合企业员工的行为；另一方面，加大对人才的培训力度，增加员工的归属感。

2.4.4 构建多元化的职业发展体系。多元化的职业发展体系是当前供电企业最基本的人才培养诉求。企业要结合员工的日常情况，对其发展路径和发展目标进行规划和总结，从而对系统内部优秀人才的成长进行分析和评估，并将关键岗位和关键人才的职业发展作为电力人才队伍建设的重心，使人才培养更加具有针对性，以实现高层次电力人才培养目标。