简议党政建设管理在企业文化的作用

2016-03-16侯留拴

环球市场 2016年7期

关键词：党政党组织建设

侯留拴

郑州市市政工程总公司

简议党政建设管理在企业文化的作用

侯留拴

郑州市市政工程总公司

党政建设管理与企业文化在推进企业可以持续发展过程中起着重要作用。党政建设管理和企业文化在目标、对象、方向上的一致性，使二者形成了相辅相成的关系。本文阐述了加强党政建设管理促进企业文化的措施以及它们之间的关系，并论述了党政建设管理对企业文化的作用。

党政建设管理；企业文化；措施；关系；作用

企业发展过程中，加强党政建设管理有利于企业持续健康发展，有利于形成员工价值体系和全体员工认同的企业文化，从而增强企业的凝聚力和向心力。以下就党政建设管理对企业文化的作用进行探讨。

一、加强党政建设管理促进企业文化的措施

1、发挥企业党组织的作用，促进企业文化发展

企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范，也就是经过一定时间的积淀，在员工中形成的一种习惯，成了头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于行为，逐渐以规章制度的形式成为企业的“行为规范”。在企业党组织工作促进企业文化的实践中，要充分发挥党组织的优势，全面规范行为制度建设。一方面，广大党员是企业中各专业领域的优秀骨干，他们与员工联系密切，也代表了先进员工，了解员工的愿望和要求，能够确保党组织在企业文化中的各项决策反映群众的正确需求，并在工作过程中不断修正企业文化，最终做出符合员工意愿的企业文化的民主决策，建立科学的企业文化制度体系，为企业快速发展注入了生命与活力。另一方面，党组织作为基层的战斗堡垒，能够发挥组织优势，将党、政、工、团有机结合，完善各项工作机制，形成衔接紧密、分工合理、科学高效工作运行机制，为企业文化营造规范的制度环境。同时，党组织在通过组织各种文体竞赛、学习报告会、合理化建议等活动，以示范、教育、渗透等方式潜移默化的影响员工，不断规范员工的行为。

2、结合企业党组织生活，搭建企业文化传播平台

在党政建设管理活动中融入企业文化方面的内容，通过党组织这个完善的平台开展企业文化的宣传，既能增强党政建设管理的生动活泼性，又可以提高企业文化的实效性，激发企业员工的创造活力。例如，在企业中培育团队文化，进而提升企业员工的向心力与凝聚力，仅仅依靠企业领导者个人的素质和魅力，或是依靠各种宣贯培训的加强，是远远不够的。可以依托党支部的力量，在党支部学习中结合企业文化内容，并开展演讲、辩论、征文、知识竞赛活动，加强员工相互间的交流，在潜移默化的过程中理解党的方针、政策和内化公司的企业文化观念。同时，以职工之家、党员活动室、党政建设管理期刊、体验式教育等多种形式和载体，丰富党组织生活和企业文化传播的方式。从党员干部开始，率先垂范，加强自我超越、系统思考等方面的修炼，能有效保障团队的整体素质和能力的不断提升。因此，凝聚员工队伍，要通过党组织的力量，建设和谐统一的集体价值观念，优化团队意识，以此培育的企业文化才能不断发展和经久不衰，在全体员工中形成共鸣。这不仅是企业团队建设的重要策略，也是企业持续稳定发展的前提。

二、党政建设管理与企业文化的关系

1、党政建设管理是企业文化建设的基础

首先，企业通过党政工作内容对企业规章制度进行普及和宣传，促使员工能够充分明确企业内部规章制度内容，以及遵守规章制度对企业长远发展所起到的作用。其次，在制定内部相关的规章制度时应积极听取员工的意见和建议，结合员工的需求特点，制定合理的规章制度，对于不合理的制度内部应及时进行改正，不断进行完善和更新，促使员工能够更好的履行制度要求。根据员工自身工作情况，是否符合规章着急度，所做出的贡献如何，可以在开展党政工作过程中予以表扬，对于损害企业利益的员工予以批评和惩处，通过党政工作，为建立企业制度文化奠定基础。

2、党政建设管理可以为企业文化建设营造和谐气氛

企业文化建设离不开良好的企业氛围，而加强党政建设管理可以为企业文化建设营造良好的环境氛围。企业是员工工作和学习的场所，而员工的工作状态和学习情况将直接影响到企业的经营效益，由此，为员工提供良好的工作和学习环境，有助于员工在工作过程中心情舒畅，全身心的投入到工作中，员工积极性被充分调动，为企业创造更大的经济利益。在构建企业文化过程中，应借鉴西方发达国家先进的企业管理文化，通过党政工作建设来营造良好的内部环境，以此促进企业优秀的文化形成。与此同时，在开展党政工作过程中，应协调好员工之间的关系，在实践过程中不断创新和完善，促使企业形成和谐企业文化。

三、党政建设管理对企业文化的作用

1、党政建设管理理念丰富了企业文化的内涵

党政建设管理根据企业发展、改革改制和职工队伍建设带来的新情况、新问题，要思考“围绕”、“贴紧”的党政建设管理新理念。“围绕”，就是一切围绕中心转，实现党政建设管理与行政管理工作目标统一。企业党组织结合企业不同时期的中心任务，将企业的生产经营目标和经济建设作为党政建设管理的第一要务，把目标实现情况作为考核党组织发挥政治核心和战斗堡垒作用的重要内容。“贴紧”，就是党政建设管理贴紧生产，贴紧基层，贴紧职工。党组织通过开展形势教育，发动和依靠广大党员及职工群众为企业的生存、发展出谋划策。

2、党政建设管理方式充实了企业文化的载体

党政建设管理只有通过一定的活动形式或载体表现出来，才能使无形变为有形。而活动的形式、载体也只有不断创新，党政建设管理和企业文化才会永葆活力，不断发展。在党政建设管理中要注重做到塑造特色鲜明、感召人心的企业精神，引导员工用企业精神激励自己奋发向上；进行爱国主义、集体主义、社会主义为重点的三教育活动，并与爱企业、爱岗位、守纪律、学技术、讲信誉等结合起来，使这些思想观念深入员工之心，化作实际行动，在自己的岗位上尽职尽责，为企业的改革发展积极奉献。

3、党政建设管理机制完善了企业文化的保障体系

党政建设管理要想在企业中有所作为，真正推动企业发展，就必须建立一套适合本单位特点的运行机制。好的机制既是党政建设管理的动力源泉，也是企业文化得以落实的重要保证。为此，企业要结合实际，开展“党政互补”、“三同时”、“机动建制”的工作运行机制。“党政互补”，就是实行党政交叉任职，做到工作互补、一岗双责。“三同时”，就是把党政建设管理纳入企业经济责任制，做到两个文明建设任务同时布置、同时检查、同时考核。“机动建制”，就是做到哪儿有新项目新建制、哪儿有党员，哪儿就有党组织，就有党组织的活动。这样，既保证了党员组织生活和企业文化不断档，又使党组织和党员在新的阵地上发挥作用，创出新业绩。