浅析事业单位人事劳资管理的现状问题及其措施

2016-03-16周臻瑜

环球市场 2016年7期

关键词：劳资人事工作效率

周臻瑜

天水公路收费管理所

浅析事业单位人事劳资管理的现状问题及其措施

周臻瑜

天水公路收费管理所

人事劳资管理是事业单位人力资源管理的重要内容，是为实现一定时期的单位战略目标而对人事劳资实行的科学合理的更新、配置、使用及激励的管理过程，其管理工作的效率是事业单位可持续发展的保证。本文阐述了事业单位人事劳资管理的必要性，对当前事业单位劳资管理的现状问题及其措施进行了探讨分析。

事业单位；人事劳资管理；必要性；现状；策略

事业单位人事劳资管理工作是一项十分重要的工作，它不仅直接关系到职工的切身利益，而且与单位的人事管理、财务兑现、实施的政策密切相关。因此在劳资管理中要提高职工的工作积极性与创造性，提高事业单位人事劳资管理水平。

1　事业单位人事劳资管理的必要性

事业单位作为为社会服务的公益性组织，要想发挥出社会服务的最大效应，加强对人事劳资管理工作尤为重要。事业单位一般规模都比较大，各部门之间设置比较复杂，层次多，工作岗位之间的差别大，服务面广，不同人员的工资差别大。因为劳资工作的复杂和琐碎性，管理人员必须清楚了解每一个员工的职称、工作年限及原工资级别等信息，也应清楚本单位职工的基本概况。实行严格的劳动纪律管理，制定合理的考勤制度并落到实处，加强对员工的业务技术培训，并且鼓励技术人员积极通过人事部门主办的技术等级考试检验自身能力。按照员工对单位的贡献率的大小，并结合员工工作态度和技术高低，对符合条件者给予择优升级。使技术员工在一系列的考试培训中，大幅度的提高自身的技术水平，更大程度的发挥技术专长，并且要让劳动工资条理更清晰、内容更规范。

2　当前事业单位劳资管理的现状问题分析

2.1人事劳资管理体制不够合理

主要表现在用人制度及薪酬体系方面。首先，事业单位用人制度方面存在较保守、僵化的分级聘用现象，通过劳动合同的签订而将个人的发展空间固定在某一部门或某一岗位工作上，缺乏对岗位与职工能力之间匹配性的制度建设，一定程度上抑制了职工积极性与创造性的发展。其次，在薪酬体系方面，严重缺乏创新与动力激励作用，缺乏健全的员工绩效考核机制等，导致职工工资结构不合理问题。主要表现在事业单位对高层管理者的利益过于关注，而对基层职工的的关注较少；并且职工实际工作贡献程度与工资薪酬间缺乏直接的联系，造成了工资管理与分配方案额不公平现象，容易造成职工工间以及职工与单位之间的纠纷与矛盾。

2.2劳资管理工作效率较低

受事业单位劳资管理部门的观念滞后、方法陈旧、积极性缺失等因素的影响，劳资管理执行部门的工作缺乏有效落实，其执行力不够。主要表现在具体操作人员在实施职工绩效管理与统计时，出现以个人经验为主的判断行为，以单一的要素作为评估标准，而忽略了员工的参与性以及不同职工不同岗位的差异性，而且评价结果没有被系统性的记录与使用，没有发挥出职工晋升方面的量化依据作用，导致劳资管理工作效率低下。

2.3事业单位考核方式的现状问题

一直以来事业单位都是采取分配平均化的奖励模式，也就是说员工不管是工作的多或少，都会得到同等的回报，这就促使了员工懒惰、不负责任的工作态度，直接造成了工作的低效性。同时事业单位的考核方式也较为传统，考核方式对于员工的工作标准并没有提出明确的要求，并且多以书面报告为主，使得管理人员和员工并不会产生足够的认识。在激励结果上，每一个奖项大多由事业单位中的每一个员工轮流获得，这样的激励方式并不能让员工产生很高的工作动力。

3　加强事业单位人事劳资管理的措施

3.1建立健全科学规范的人事劳资管理体制

建立健全科学规范的人事劳资管理体制是做好事业单位人事劳资管理工作制度的保障，针对当前事业单位人事劳资管理体制中存在的不合理性问题，事业单位有必要建立科学规范的人事劳资管理体制。制定健全的规章制度，升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性，实现劳动生产率的真正提高，真正提高经济效益。首先，在用人制度上，单位应该建立科学的劳动用工制度，优化单位职工配置结构，进行用工形式的改革，规范减员增效工作，并进行对岗位与职工能力之间匹配性的制度建设，从而规范职工工作行为；另外，在薪酬体系方面，单位尤其要重视职工贡献与实际所得的关联系性薪酬分配体制的建立，重视基层职工的薪酬分配，体现公平公正性，体现出人本理念。并在职工绩效考核方面，加强对职工的绩效奖励，使薪酬分配体制发挥出极大的激励效果，调动职工的工作积极性。

3.2提高人事劳资管理的工作效率

劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质，遵守党的工资政策和劳资规定，让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。人事劳资管理的工作效率直接影响人事劳资管理的整体水平，影响单位职工的工作创造性与积极性的发挥。因此，事业单位应该通过改革人事劳资管理，提高其工作效率。首先，单位要加强对职工队伍的整体素质建设，加强对人事劳资管理人员的专业技能培训，提高全体职工的素质水平，减少人事劳资管理工作不必要的麻烦；其次，单位要加强对劳资管理部门工作执行力，加大技术、设备的投入，规范管理人员的工作行为，禁止出现个人经验主义的管理方法，提高劳资管理的科学性。对于不同岗位不同职工进行差异性的绩效评估，并做好相应的记录归档，提高其劳资管理的效率。

3.3事业单位考核方式合理化

首先要提高管理者和职工对考核的重视程度。在考核中，要加强对考核者和被考核者的宣传教育工作，同时让被考核者端正对考核的态度，让他们从内心深处真正的重视起考核的作用。其次要提高考核的公平公正性。在考核中严禁考核人员和被考核人员以不正当的手段改变考核的结果，要提高考核的透明度。另外要制定严格的考核标准和考核制度。考核并不是虚张声势，不能搞形式主义，要在考核中灌输量化的思维，以具体的数字来说明每一个员工的考核结果，并将考核结果与员工的薪酬和福利直接挂钩，从而改变员工的工作态度，提高工作效率。

3.4提高职工的综合素质

提高职工队伍整体素质的重要途径是加强职工培训。制定教育培训计划及内容时，要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法，明确培训目标，针对不同员工采取不同的培训措施。使职工队伍向着一专多能的方向发展，敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训，逐渐提高职工素质，并普及先进技术理念，实现理论与实践的完美结合，根据类别分开培训和指导，采取多种培训相结合的形式。