解析输配电线路工程建设项目风险管理

鞠荣宝 梁家玉 张光海 杨新成 卓延东

国网山东省电力公司沂水县供电公司

解析输配电线路工程建设项目风险管理

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随着我国经济事业的飞速发展，我国的电力事业也已然成为了支持国家建设的一个重要产业，在这其中，输配线路的工程建设对于电力事业有着非常重要的作用。输配电线路的工程项目管理涉及的范围很大，而且面积也很广。特别是在生产安全的方面，其管理包括了各个内外的因素，还有各个预计或者可能会发生的安全风险也都进行了全面的监控与预防。

输配电；线路工程项目；风险管理；措施对策

电力建设工程项目存在诸多风险，它不仅包括一些内在因素，还受外因的影响，比如一些单位不注重施工质量，忽略建材质量，没有合理完善的施工方案，这对工程都有影响，提高了风险系数，这就要求专业人士有针对性的做出改进和提高，尽可能的排除多方面的因素，将风险系数降到最低。

1 输配电线路的工程建设中的风险

1.1 工程施工所处的环境比较陌生

输配电的线路在进行施工的过程中，每一段电路施工的地方基本都不一样， 而负责施工的工作人员通常对着这些地方都不熟悉，从而就会出现各种各样的风险问题，而且这些风险都是不能够预测的。因为陌生的地质因素的影响，常常会导致施工工期的延长，不仅如此，工程中临时也会出现一些不能控制的因素， 这就需要工程的负责人必须具备随机应变的能力，能够随时地发现并解决问题。因为这些不能够预测的外因常常会给企业带来一些无法挽回的损失，从而耽误工程的工期。而在整个的工程之中，输配电的线路基础占有非常大的比重，它在工程的成本、工期以及质量等方面都有着很大的影响力。没有确定性的外因对整个工程都有着很大的影响，而且对企业整体的运营、运转、收益和效益都有着关键性的作用，绝对不容小觑。

1.2 输配电线路工程的风险因素之间具有的联系性

在输配电的线路工程之中，各个施工的工期之间都是相互紧密联系的， 而且施工的各个工序也有着一环扣一环的联系。一旦上一道的工序出现了什么疏漏，或者发生了故障，不仅下一道工序可能无法正常进行，甚至会引发一连串不可预测的安全问题，从而导致工程后面所有的程序都不能正常地继续进行下去。这样的后果，不只是对工程的进度造成阻碍从而影响工期了，对企业的成本和收益也有着非常大的负面影响。

1.3 输配电线路工程的风险发生的概率具有不确定性

很多其他的工程项目，能够通过试验和反复操作的方式来得出工程的风险概率，从而有利于工程负责人员提前做出相应防护的措施。但是，输配电的线路工程在施工中，是没有办法利用这种方法来进行风险的预估的，这就给工程的顺利施工带来了很大的障碍。施工过程之中会存在许多无法预估和控制的风险，这无疑加大了工程施工的难度。

2 输配电的线路工程中关于风险的管理措施

2.1 输配电线路中导线的选择

2.1.1 应选用截面合理的导线。在当前的社会发展中，输配电线路稳定的运行已无法完全满足社会的发展需求，还应该要求线路达到节能的效果，因此在设计输配电线路的过程中，我们可以采用比现行规范要高一个等级的导线截面进行设计。然后采用逐段计算法来计算线路的节能效果。

2.1.2 架空绝缘导线的选用。在选择绝缘导线的过程中，我们需要按照以下优点来进行考虑：1)要求绝缘导线能够提高线路运行的可靠性，在绝缘导线运行过程中，要求线路能够避免在特殊情况下造成的相间短路，可以避免线路在运行过程中出现断电的情况，充分利用了线路的功能；2)绝缘导线可以简化杆塔结构，不仅节约了施工成本，还能够起到美化作用，美化城市；3)绝缘导线能够避免电能的过多消耗，达到了节能的效果；4)绝缘导线在线路中能够避免腐蚀，具有耐久性特点。随着社会的发展以及节能要求越来越高，绝缘导线具有非常广阔的发展前景，如果我们将其与绝缘金具结合起来运用，节能效果更佳。

2.2 加强风险管理

输配电工程的管理者应该在日常管理中加强各种风险因素管理，比如说雷电的预防，人为的破坏，电线掉落到地上会对人物或动物造成伤害。同时，我国建设低碳经济社会的环境下来提高自身的环境保护意识，在工程完工以后能够根据所破坏的程度进行植被的种植与恢复，只有做到这样不仅能够使输配电工程企业得到健康、持续的发展。

2.3 采购设备与材料

随着我国市场经济的不断发展，电力行业的发展趋势也逐渐趋于成熟，因此相对于输配电工程来讲，能够向其他与自身性质相近的同行借鉴成功的经验。对于此，承建方应该在进行采购设备以及材料的同时还要将存在的地域性因素给考虑进来，对工程施工当地的市场价格、设备和材料的运输价格以及整个工程对于设备与材料的质量需求和实际用量进行有针对性的比较分析，通过这些比较分析最后制定出科学、合理的采购方案。例如，需要哪种型号的电线、哪一些设备与材料需要在外地进行采购，哪一些设备与材料能通过本地就直接进行采购。此外，在输配电工程所使用到的设备与材料中，对于那些比较容易造成损坏以及使用的时间比较短的设备与材料应该对其进行备份，以此来保证输配电工程的施工进度。

2.4 对风险进行监督

在风险的管理工作之中，风险监督占据了一个非常大的地位。所谓风险监督，就是监督部门对其他各个部门工作进行严格的监督，一旦发现某个部门的一个环节没有按照原有的轨道进行工作，就要进行及时的纠正以及控制，而且还要进行多次的检查，以防此现象的再次发生，最终使得项目能够顺着原来计划继续进行。而输配电的线路工程需要的风险监督工作，其重点就是要发现风险的起点，并进行及时的预防和事后的善后处理，要将风险因素控制住，风险监督的管理人员就必须要实行风险的管理制度，并且将这些措施给落到实处。

总而言之，输配电的线路工程关系着电能的供给，是极为关键的一个基础设施，必须保证其能够平稳运行，才有利于电能供给工作的安全和高效。因此，对工程项目的建设风险做好管理工作，从而保障电力系统的正常工作。

[1] 宋常富.关于输配电线路运行维护及管理问题的探讨[J].中国新通信，2016(11).

[2] 王国伟.浅析输配电工程施工管理[A].2016年第二届今日财富论坛论文集[C].2016.