油企物资经济管理体制优化策略研究

呼延辉

长庆油田物资采购管理部



油企物资经济管理体制优化策略研究

呼延辉

长庆油田物资采购管理部

摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平也在不断提高，但是在这种发展形势下，资源短缺的问题不断突出，尤其是石油资源的匮乏，对我国经济的可持续发展带来了诸多不利的影响。石油企业的重要组成部分之一就是物资经济管理体制，石油企业物资经济管理体制的优化对企业稳定发展和提高经济效益有重要的作用与意义，本文就石油企业物资经济管理体制优化策略进行探析。

关键词：石油企业；物资经济管理体制；优化；策略

引言

物资经济管理体制是经济体制的重要组成部分，是物资分配关系和交换关系的反映，其类型由社会生产力状况和生产关系的性质决定。中国石油的发展已经步入新的发展阶段，在这种发展阶段下，石油企业面临着更高的要求和更严峻的挑战，因此石油企业物资经济管理体制的优化是首要的，提高企业物资管理的水平，适应新形势下发展的要求。

1石油企业物资经济管理体制主要存在的问题

1.1企业对物资经济管理不够重视

我国石油企业的发展过程中，虽然对企业物资管理体制有一定的优化，但是多数的石油企业对物资管理体制没有全面与充分的认识，从而对管理的规章制度不重视，这就使得企业的物资管理还是停留在原来的阶段，先进的科学的物资管理体制并没有运用到企业实际的运行中去，原先的物资管理体制水平低下，也造成了工作效率的低下。例如，不完善的物资管理体制对石油生产变更不能及时调整物资的供应配置，这就使得企业缺货与积货的现象严重，造成了企业的资金周转不开，对石油企业的正常运行有阻碍作用。

1.2制度不完善

石油企业物资经济管理体制在有些环节或者方面是不够完善，这种不完善就会造成企业各个环节与部门之间的衔接不够充分，部门之间的协调也不高，部门与部门的沟通不畅，配合也不高，使得物资经济管理处在了被动的状态，物资管理做不到实处，对企业的人力与资源造成了浪费，这就必然会增加企业的生产成本，降低了企业的经济效益。

1.3物资设施的利用率低

石油企业的生产点多﹑分布广，这就使得石油企业拥有多级的库存，企业对库存的管理不够统一，对石油库存的监控也不是实时的。传统的物资管理体系对物资的分配与管理没有建立起统一的物资信息系统，这种管理体系中对企业物资的分配与了解不是及时的，缺乏对物资的有效管理。例如，石油生产的过程中，急需一些材料的时候，企业物资管理体系对急用料的供应难以保证，管理体系中分配与库存数据也不是最新的，这就对石油的生产急用料的供应不及时，生产工期延迟，浪费了企业人力与物力资源，增加了石油生产的成本，对石油生产产生了阻碍作用。

2石油企业物资经济管理体制的优化策略

2.1加强石油企业对物资经济管理的重视

对石油企业物资经济管理体制的优化首先是要让石油企业重视这种管理体制，了解物资降级管理体制对石油企业发展的重要性。石油企业要对当前的物资经济管理体制要有充分的认识，了解现在的管理体制中存在的缺陷与不足，对它有客观公正的评判。石油企业对物资经济管理体制的优化要求长远的眼光，不能依赖传统物资经济管理观念，要有创新精神，寻求合理的﹑科学的﹑适合的物资经济管理体制。石油企业的竞争随着经济的发展越来越激烈，石油企业的产量和储量却在不断的下降，这就要求石油企业要通过有效的物资管理体制来降低石油生产的成本，这样才能在激烈的竞争中取得优势。此外，石油企业还要重视物资经济管理体制的灵活性，石油市场不是一成不变的，并且还存在着风险。石油企业物资经济管理体制要具有迅速应对市场变化的能力，并且对出现的变化能够及时的做出应对措施，降低石油企业发展的损失。

2.2加强石油企业各部门的沟通合作

石油企业各个部门的沟通与合作对企业的发展非常重要，企业内部的各个部门可以定期的企业探讨和交流，制定石油企业的物资计划与采购供应。企业各个部门应该要对企业的实际发展情况有一个充分了解，根据企业的发展目标﹑工程设计﹑工期﹑进度﹑资金等，做好企业物资计划。石油企业的物资采购方面要注意采购材料的成本，但也要保证采购物资的质量问题，争取做到低成本﹑高质量。

2.3建立完善现代化的物资信息管理系统

随着数字时代的发展，石油企业应该要将现代化的科技融入到企业物资经济管理中去，建立完善现代化的物资信息管理系统。企业要把每个生产点﹑仓库﹑运送﹑采购联系起来，通过现代信息技术，将它们纳入到物资信息管理系统中去。物资信息管理系统要实施动态的监控，这就能及时了解物资信息的变化，对不完善的物资配置不完善的地方及时做到调整，降低生产的损失。物资信息管理系统的监控还包括对企业财务成本的监控，注重财务收支的真实性，提高财务管理的效率。石油企业也可以实行民主监督，企业的物资经济管理监督可以让企业职工都参与进来，这就确保企业内部各项工作的透明与高效，提高了企业运行的效率，促进了物资经济管理水平的提高。

3结语

总之，石油企业物资经济管理是企业发展的关键，并且也是企业的重要组成部分，企业想要寻求长期稳定发展，通过增强企业物资管理观念﹑加强企业内部各个部门之间的沟通与合作﹑建立完善物资信息管理系统来优化企业物资经济管理，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。石油企业在面对行业激烈的竞争下，要增强企业自身的综合实力，优化企业物资经济管理体制，在竞争中取得优势。

参考文献：

［1］吴正秀.新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用［J］.经济研究导刊，2013（33）

［2］翟立团.石油企业物资管理优化方案研究［J］.化工管理，2014（09）

［3］董蕾.新形势下石油企业物资管理优化措施研究［J］.经济研究导刊，2015（03）

［4］姜美华.石油企业物资管理存在问题及对策浅析［J］.商，2013（07）