建筑施工现场管理的探讨

2016-03-16卢帅

环球市场 2016年18期

关键词：施工现场建筑材料

卢帅

大连华亿建设集团有限公司

建筑施工现场管理的探讨

卢帅

大连华亿建设集团有限公司

随着我国的社会主义建设事业以及我国的市场经济迅速的发展，科学技术不断地提高，房屋的建筑水平和技术也得到了不断地提高，然而我们不能忽视的是，当前我国的建筑施工方面依然存在一些问题和不足，这些问题和不足如果不得到解决，将为建筑行业的发展带来很大的威胁，要想做好这些就必须做好施工现场的管理工作，只有这样才能够节省更多的时间和资源，使得施工过程中的效率能够大大的提高，增加企业的经济效益，促进人们生活水平的提高。

建筑施工现场管理；建筑水平和技术

一、前言

作为项目施工过程中的重要内容，建筑施工现场管理能够促使施工项目文明安全得到可靠的保证，而且还决定了项目施工企业的各种经营性活动的顺利进行。项目施工现场进行的所有建筑活动都反应出了施工队伍的全部工作内容，密切关系到了建筑方的施工质量的好坏，所以，无论是任何建筑施工队伍都要对施工现场的管理工作给予高度的重视，同时还应当予以充分的认识和理解。

二、建筑施工现场管理工作的重要意义

1、随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心。因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全和施工质量方面的重要责任。

2、建筑工程施工现场是是建筑工人直接从事建筑施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。需要特别提出的是，由于建筑工程的施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场的管理，才能够有效降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗可以为施工企业节支增收。

三、建筑施工现场管理工作的现状及问题

1、安全施工意识低。整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题，因此，建立完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。

2、对国家法律法规意识淡漠。施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单。存在施工现场不符合施工施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导搭设不规范，甚至是错误的，不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。

3、施工现场缺乏严格的监管。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置，施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划，不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

4、质量控制过程中的隐患。工程施工现场操作工序多，专业面宽，工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

四、措施与对策

1、坚持以“预防为主，安全第一”的的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。建筑施工现场的管理工作，是一项综合性比较强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效的施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防患于未然，提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障施工建设的安全。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效的处理施工现场存在的安全问题。

2、加强进场交易。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其进行安全教育和技术培训。建立对员工进行三级安全教育的制度。(1)一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、正常及企业安全规章制度的教育。(2)二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育(3)三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发圈安全问题的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。

3、健全管理组织体系。建立高质量建筑施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量体系，以及一套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

4、加强施工组织的协调管理。建筑施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。各部分应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。

5、加强建筑施工现场材料管理。进场前应该对材料进行质量检验，堆放时避免因违章堆放而出现的材料板结和锈蚀的浪费，对到场的材料要按照施工进度严格按照材料出库单发放使用，避免材料丢失浪费。