供电企业党建科学化管理的创新研究

王晓磊 杜 培

国网新疆电力公司哈密供电公司

供电企业党建科学化管理的创新研究

王晓磊 杜 培

国网新疆电力公司哈密供电公司

供电企业作为我国电力系统的核心构成，在电力系统管理工作中扮演着关键性的角色，在新的形势下，如何发挥供电企业的作用，推动党建工作的顺利进行，就成为现阶段企业在自身发展过程中所要解决的重大问题。本文旨在从供电企业党建工作的现状出发，全面分析工作中存在的不足与缺陷，在此基础上采取针对性的管理手段，推动党建科学化管理创新手段在实践中的开展。

供电企业；党建工作；科学化管理

前言：

供电企业的党组织作为党发挥自身作用的媒介以及联系人民群众的重要平台，肩负着光荣而艰巨的历史使命，为充分发挥供电企业党组织的积极作用，密切人民群众与供电企业之间的关系，就需要保持党组织的纯洁性，持续深入的开展党建工作。但是从实际情况来看，供电企业在开展党建的过程中仍然存在一定的盲区，导致党建效果不明显。在这一背景下，通过对其薄弱环节的全面分析与科学探讨，采取必要的科学化创新手段，能够进一步提升供电企业党建工作的质量与水平，充分发挥党组织的作用。

1 供电企业党建工作的现状

1.1 党建的重要性认识不足

供电企业在进行党建的过程中，由于自身理论水平较低，党建工作对于我党纯洁性的维护缺乏必要的认知，从而导致自身在开展相关工作的过程中，存在着忽视企业党建的现象。固守传统的生产经营与管理理念，无法正确地处理新形势下，供电企业生产、运营管理与党建之间的关系，从而导致党建工作效率低下，难以真正落实科学化的管理体制，对企业的健康发展以及党组织的科学建设带来了不利影响[1]。

1.2 党建制度缺失

供电企业作为重要的产业部门，在我国社会经济发展过程中发挥着关键性的作用，为了保证其社会作用的充分实现，就需要以党建工作为突破口，使得发展规模与运作方式符合国家的战略需求，真正践行为人民服务的宗旨。但是从实际情况来看，现阶段我国大多数供电企业党建制度缺失，党建制度无法来规范企业的行为，也无法对企业日常经营活动产生直接的影响[2]。企业管理者过度重视企业自身的经济收益，使得精神文明建设进程较为缓慢，无法真正在企业内部形成发展所需要的凝聚力与积极向上的精神状态，从长远来看，不利于供电企业的健康发展。

1.3 供电企业管理人才的缺乏

随着社会主义市场经济的日益完善，供电企业在发展的过程中，需要充分适应现代化的管理需求，不断进行管理机制的创新与发展，使得自身的竞争力得到有效提升与长足发展，为此就需要不断进行管理人才的引进与培养，借助于这种方式，实现供电企业管理机制的自我革新。由于受传统管理思维与模式的影响，虽然供电企业有计划地开展管理人员的引进工作，但是其管理方式的僵化，在很大程度上限制了管理人员工作能动性的发挥，造成人才的流失，加之供电企业自身对于管理人才的培训机制缺失，使得管理人员的专业素质与工作能力难以得到有效提升，加剧了人才缺乏的情况。

2 党建科学化管理创新的意义

供电企业党建科学化管理创新工作开展，不但能够弥补现阶段党建管理工作中存在的不足，实现管理模式的优化与升级，使得供电企业适应市场经济环境下，经营方式、经营理念等方面的变化，有效提升供电企业自身的管理能力与水平，将供电企业党组织的积极作用发挥出来，推动供电企业的健康快速发展[3]。党建科学化管理创新作为一种管理理念的创新，使得供电企业的党组织时刻保持与时俱进的精神，维护党的纯洁性，激发出党员的责任感与主人翁精神，在企业内部形成凝聚力，促进精神文明健身的深入进行。

3 供电企业党建科学化管理创新的途径

供电企业党建科学化管理创新工作的实践是一个较为复杂的过程，需要针对于现阶段党建设活动中存在的问题与缺陷，在充分认识党建工作重要性的前提下，从多个方面入手，确保科学化管理创新工作实践的质量与水平，以满足供电企业党建工作的客观要求。

3.1 全面提升党建重要性的认识

供电企业领导班子作为企业的组织与领导核心，在供电企业日常运行与管理工作中发挥着关键性作用。在党建工作开展的过程，领导班子要不断提升对党建工作重要性的认识，通过自我学习与自我教育的方式，提升自身的理论水平，并在这一过程中，树立起正确的权力观念，梳理权力与义务的关系，自觉规范自身的行为。并在提升党建重要性的同时，对供电企业的内部制度进行调整与优化，实现党建工作的公开化与透明化。

3.2 供电企业党建制度的完善

供电企业在进行党建制度完善的过程中，需要立足于自身现阶段党建工作的实际情况，结合过往相关经验，对党建制度进行必要的调整。在调整与完善的过程中，要求企业管理者充分认识到自身的职责，将制度建设工作落实到个人，以此来推进党建制度完善工作的有序进行。同时要不断深入开展供电企业基层党组织的建设活动，对相关工作人员进行必要的引导与培训，提升基层党组织的整体质量与水平，从根本上增强党组织的工作能力，切实有效地将党建科学化管理创新工作落实到实处。

3.3 党建管理制度的创新

党建管理制度的创新既要求供电企业的管理者，一方面对传统的管理模式进行改革，发挥管理人员的能动性，激发其参与党建管理工作的积极性与主动性。在这一过程中，定期组织专业培训与学习机会，帮助管理人员增强管理能力与水平，实现人才的培养与塑造，为党建管理制度创新工作的进行，储备了人才。另一方面，要对党建科学化管理创新工作的目标进行设计与规划，并以此为指导，对管理制度的构建、对工作人员的管理行为、工作态度进行规划，使得供电企业在发展的过程中，能够自觉地将党建管理工作与日常经营活动有机地结合起来，在保证企业经济效益的前提下，增强供电企业党组织的作用，保证党的纯洁性，正确发挥党在社会经济发展中的积极作用，推动供电企业的健康快速发展。

结语

本文从供电企业党建工作中存在的不足与问题入手，深入探讨现阶段供电企业开展党建科学化管理创新工作的现实意义，并以此为基础采取针对性的措施，进行创新手段与方法的科学高效落实，提升供电企业党建工作的水平。

[1]智向春.电力企业党建科学化管理的创新之路[J].现代企业文化，2014(6)：43-43.

[2]付晨.浅谈电力企业党建科学化管理的创新[J].科技与企业，2014(24)：12-12.

[3]游刘杨.浅析电力企业党建问题之我见[J].科研，2015(10)：111-111.