浅析公路工程现场施工管理的影响因素及其措施

2016-03-16马贵德

环球市场 2016年4期

关键词：桥梁工程公路工程工程施工

马贵德

青海路桥建设机械工程有限公司

浅析公路工程现场施工管理的影响因素及其措施

马贵德

青海路桥建设机械工程有限公司

公路工程有效的现场施工管理有利于工程质量的提高和减少企业成本。加强公路工程现场管理，对促进文明施工显得尤为重要。施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施ISO9000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑公路工程施工质量管理的现场控制。本文简述了公路工程施工管理的特征，对公路工程现场施工管理的影响因素及其措施进行了探讨分析。

公路工程；现场施工管理；特征；影响因素；措施

公路工程施工现场管理能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，实现公路工程施工现场管理的规范化，科学化。

1　公路工程施工管理的特征

公路桥梁施工管理作为比较复杂的一项系统工程，相较于其他建设工程，其具有以下特征：（1）大多数公路桥梁工程施工在露天条件下完成，许多桥梁工程施工环境非常潮湿。因此公路桥梁工程施工受气象条件影响巨大，恶劣的天气会严重的拖慢工程的正常进度，甚至中断施工。（2）工程建设持续时间长。普通的公路桥梁工程一般会需要几年的建设时间，大型工程耗时甚至达到十几年，就算是小型的公路桥梁工程，耗时也长达数月甚至一年以上。在这样的时间段内，工作人员不断被削减的耐心和细心使得工作中的疏忽增加。（3）每一项公路桥梁工程的施工地理条件都互不相同，每一项工程都需要根据具体条件进行设计和施工。

2　公路工程现场施工管理的影响因素

1、工程施工材料因素。施工材料的质量对工程的质量起着决定性的影响。高质量、高水平的工程建材是工程最终质量的奠基石，只有建筑材料的质量达标，才能保证公路桥梁建设竣工后的正常功能和使用寿命。如果工程材料不合格，那么在施工过程中，不仅会增加施工的难度，更可能出现安全事故对施工人员的生命安全造成威胁，拖缓工程进度；使用不达标材料建成的公路桥梁工程一旦投入使用，发生事故的可能性将远远大于其他工程。

2、施工环境因素。公路桥梁工程施工涉及面广、施工技术难度大，是一种非常复杂的工程。除了这样的自身条件外，外部的自然条件也会对施工造成很大影响。公路桥梁工程某种程度上来说是一种改造自然的工程，改变自然环境时环境因素占据主导地位。公路桥梁工程分布在各地，地域跨度广泛，且大部分工程施工都在露天条件下，因此很容易被外界的天气情况影响，而其中，季风因素、温度因素、突发自然灾害等都会或多或少的给工程带来不好的影响。

3、人员因素。人作为施工工作的主体和管理工作的承担者，其工作技能和专业素质，是工程质量好坏的决定性因素。在目前的公路桥梁工程施工管理中，大部分管理人员的管理技能不足，水平普遍达不到工作要求，然后相关部门却又缺乏一个明确的标准来减少行业中技能水平不合格的人员。另外，行业内没有一个具有强制性的规章来供管理人员作为工作参考，这也导致管理人员的执行力普遍偏低，管理工作很难展开。

4、机械设备因素。现代大型工程施工离不开机械的帮助，而公路桥梁工程规模较大的特点决定了在施工过程中现代机械所占有的非常重要的地位。具有齐全性、使用性、先进性的设备将在公路桥梁施工中起到很大额促进效果。因此，施工管理人员必须做好施工机械的保养和维修工作，安排专人定期检查工程机械的运作情况，避免要用到设备时才发现故障的情况发生。

3　加强公路工程现场施工管理的措施

1、公路工程中材料的管理。公路施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。

2、现场施工的安全管理。关于公路的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为公路的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好公路的安全工作是公路现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。

3、现场管理中人员的管理。加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程的时候，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。

4、公路工程中设备的使用和养护。建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进行保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。