论述建筑施工技术的管理优化措施

郭 嘉

广东省第四建筑工程有限公司

论述建筑施工技术的管理优化措施

郭 嘉

广东省第四建筑工程有限公司

随着社会主义的不断推进，我国的建筑行业也逐渐兴起并得以迅速发展，建筑企业的增多加剧了建筑行业的竞争，对施工水平的要求也越来越高。如何做好施工技术管理，提高施工企业施工水平与施工效率是当前施工企业重点关注的话题。

建筑；管理；优化

建筑行业对于我国的经济发展起到了非常重要的作用，而且近些年来建筑行业也得到了很好的发展，国内的建筑企业不断的增多，同时建筑施工项目也在不断的增多，这也使得我国建筑市场的竞争变得越来越激烈，因此要想在激烈的市场竞争中取得成功，就必须要提高建筑的质量，建筑施工技术管理对于提高建筑质量有着非常重要的意义。

1　建筑施工技术管理的重要意义

随着国家对于建筑基础设施投资力度的加大，我国的建筑行业取得了良好的发展，而在建筑行业中，房地产事业的发展尤为迅猛，大规模的建设和飞速的发展固然是一件值得欣慰的事，但与此同时，我们也不得不面对在工程建设过程中所暴露出来的问题，由于过分的追求产量和速度，使得许多建筑企业疏于管理，没有对施工技术进行有效的管理，从而导致了建筑的质量出现问题，影响其正常使用，甚至危及到人们的生命财产安全。因此当下必须要及时地采取措施对建筑施工技术进行有效的管理，通过优化管理来提高建筑物的质量，使得人们的生命财产安全得到有效的保障，也使得建筑行业取得更好的发展。所以进行建筑施工技术管理是有着非常重要的意义。

2　建筑施工技术管理的现状分析

2.1缺乏科学的施工技术管理体系

我国建筑行业发展迅速、规模较大，由于不同区域的建筑规范和标准不同，并且建筑施工企业的规模不同，企业与企业施工技术管理存在一定的差别。现阶段，建筑行业通常采用总分包模式，而整个建筑行业并没有统一、规范、科学的管理体系，难以对施工技术进行统一、全面的管理。在总分包模式下，由总包单位对施工技术进行管理，但是由于建筑施工受到众多因素的影响，很难按照原定的施工方案或者计划执行相应的施工技术，这样会延误施工周期，影响施工质量，同时还会增加施工成本。

2.2缺乏有效的监督和管理

现阶段，许多建筑工程企业并不重视施工监督和管理，在施工的过程中并没有创建科学的监管制度，也没有设置专门的监管机构对施工技术和施工现场进行监督和管理，导致建筑施工过程中存在不按照作业流程、违反相关规章制度施工的现象，缺乏监管体制的监督和约束，严重的影响施工质量、施工效率以及进度等。

2.3缺乏健全的内部管理制度

一些建筑施工企业的规模相对较小，内部管理过程中缺乏完善的生产管理制度、生产责任制度，各组织管理机构不健全，缺乏专业的技术和管理人员，硬件设备短缺，并不重视技术人员的培训和管理，其专业技术水平相对较低，缺乏安全意识、责任意识，在施工的过程中存在随意施工、违规操作的现象，例如不配备消防设施、不佩戴安全帽等，这样不仅会影响施工安全，还会威胁施工人员的生命安全，同时影响施工企业的形象。

3　加强建筑施工技术管理的优化措施

3.1创建科学的技术管理体系

施工技术管理体系的限制，是影响建筑施工技术管理水平的重要原因。因此，施工企业必须创建科学、完善的施工技术管理体系，以此把控整个工程体系，避免在施工的过程中出现问题或者麻烦，保证建筑工程质量和安全。建筑施工技术管理体系的创建应该从以下几个方面入手：

第一，在采用总承包、分承包方式时，不仅应该采用合同的方式约束施工企业，还应该要求施工企业具有良好的施工技术，同时做好相应的登记工作，认真的贯彻与落实，实现对承包单位的整体管理；

第二，建筑工程施工涉及环节和部门众多，为了保证建筑工程施工的连续性，应该加强各个部门之间的交流与沟通，经过各个部门的协商，科学、合理的处理交叉施工问题，以此保证建筑工程施工能够顺利、有序的进行；

第三，新工艺、新技术的应用，无论是企业自身经济增长，还是同行业之间的利益竞争，都需要依靠新技术，但是，新技术在实践应用的过程中，由于缺乏实践管理经验，对技术管理人员素质水平的要求更高，因此，建筑施工企业应该加强人力资源和技术能力管理，储备和培养一批技术型、应用型人才，保证施工人员能够适应各种施工技术要求，真正的实现加强施工技术管理的目标；

3.2加强施工现场的监督与管理

由于建筑工程现场环境复杂、涉及环节众多、工种和人员数量众多，为了提高施工技术管理水平，保证现场施工能够安全、高效的进行，必须加强对建筑施工过程的监督和管理。为了提高施工现场监管水平应该从三个方面入手：其一，建筑施工企业应该创建一套科学、完善的监督管理体制，由专业的监理人员对整个施工过程进行监督和管理，重点监督施工安全、施工质量、施工技术等，以监督管理为手段，及时、准确的发现施工现场存在的问题或者不足，并采取针对性的措施进行处理和改进，以此保证施工质量，同时避免造成资源和成本的浪费；其二，加强施工班组管理，班组是建筑工程现场施工的基本单位，同时也是施工管理的承担者，因此，施工企业应该充分的发挥班组在现场施工管理中的作用，由班组长对施工质量、施工技术标准等进行落实，细化监督，做好工程进展、人员管理、成本支出、材料存放等方面的监督和管理工作；其三，以个人为中心，加强现场人员监管，施工现场管理的艰巨性与复杂性，表明现阶段施工现场管理制度的局限性，由于施工现场工种、岗位以及人员众多，施工企业不可能做到处处监督、时时检查，因此，建筑施工企业应该以员工个人为中心，采用各种方法激发全体人员的责任感和主动性，以高度的责任感和自觉性加强自我监督，严格按照相关施工规范和顺序进行施工。

3.3加强内部管理制度的优化管理

现代建筑施工企业必须加强内部管理制度建设，具体包括以下几个方面：其一，施工企业应该根据自身的实际状况，自身的实际状况，创建合理的施工技术管理制度，保证该管理制度能够适应企业的管理战略、建筑工程的特点以及技术要求；其二，企业应该创建科学的技术培训制度，定期或者不定期的展开施工技术人员的技术培训、规范和标准教育等，以此提高施工技术人员的业务水平与专业素养，以此保证建筑工程施工质量；其三，贯彻和落实责任管理制度、安全管理制度，并由专项负责人管理施工安全和责任，防止出现施工安全责任不明确的现象，一旦出现质量事故、安全事故，追究相关负责人的责任。

4　结束语

总之，建筑企业要想得到更好的生存，就要意识到做好建筑施工技术管理的重要性，对建筑施工技术进行优化，不仅可以促进整个建筑行业的快速发展，提升企业的综合竞争力，同时还能充分保证建筑工程的质量。建筑施工单位对施工技术管理实施优化，不仅有助于工程施工效率的提高，同时对施工成本的降低非常有利，最终帮助企业获得最大的经济效益。

［1］涂彪.试谈建筑施工安全管理现状及优化措施［J］.门窗，2016，04：193-194.

［2］左晨光.建筑施工技术在高建筑施工技术管理优化措施的分析［J］.黑龙江科技信息，2016，13：259.