基于EVA探析供电企业财务战略体系

2016-03-16吕桂萍

环球市场 2016年4期

关键词：企业财务供电融资

吕桂萍

国网江苏省电力公司南京供电公司

基于EVA探析供电企业财务战略体系

吕桂萍

国网江苏省电力公司南京供电公司

市场经济的繁荣发展，对于市场主体地位的企业有了更多的管理要求。现代化企业的经营管理一方面要与自身实际相吻合，另一方面也要考虑到日益复杂的市场环境。供电企业作为一种特殊的企业存在，在用电需求量急增的形势下，加强自身内部建设和改革，树立长远发展的战略思想具有重要意义。财务管理作为与供电企业经济效益直接相关的管理活动，构建新形势下的财务战略体系势在必行。基于EVA角度下的财务战略体系建立，可以以一个综合统一的指标来对企业现有价值进行综合考核从而促进供电企业财务管理水平。

EVA；供电企业；财务战略体系

EVA指的是经济增加值，简单来说，它是在税后所得的净营业利润和资本成本之间的差额表现，因此，它的核心意义就是企业总的收入最低标准要能够补偿企业所可以承担的最大风险。它所关注的更多是企业的业绩状况，把投资资本价值的增加来作为最后考核的指标参考，实现资本的降低，从而提高资本的利用率，在其基础上构建供电企业财务战略体系对于供电企业的长远发展是十分有益，属于是一种全面的业绩评价体系。

1　供电企业财务战略体系

在供电企业中，财务战略是其发展战略的重要组成部分，因此，对于它的构建不仅需要依据企业战略的总体规划，而且还要结合企业不同发展阶段的实际状况，确保最后的战略体系是符合企业实际状况所需的［1］。

具体来讲，财务战略就是在融资、投资以及利润分配的作用下来降低资本成本，实现资本结构的最优，为企业价值的最大化奠定基础。需要注意的是，由于它所涉及到的内容包含有企业资金的筹集和运用，因此，它在企业的结构体系中是占有重要位置的。在当前经济发展日新月异的大背景下，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，对于供电企业来说，要实现自身内部建设的高效化和科学化，为社会提供优质化服务，就需要供电企业结合自身状况，对现有财务战略进行有规划性的创新，确保财务战略的形成是与时下经济环境相一致的。

2　EVA下的供电企业财务战略体系结构

2.1融资战略

在供电企业中，它所实行的融资策略主要是用来对企业在未来融资规模、渠道、方式等等进行的一种规划，同时实现资本结构的最优化，进而突出资金保障的作用。我们从资金融资的量来说，供电企业的融资战略最终目的是为了解决企业发展所面临的资金短缺问题，这是和企业总体战略目标相关的，会在一定程度上受到发展战略目标的限制；而从融资的结构角度来讲，它的融资战略主要目的是通过对财务风险的正确控制和利用，来降低企业的筹资成本规模，促进各项资金利用率的提高。

总而言之，对于新形势下的供电企业来说，它的融资战略主要目的是解决融资量，同时在融资成本分析基础上来对融资结构中的相关问题进行解决改善，但是，需要注意的是，它主要针对的还是企业资产负债表中的各个项目来说的。

2.2投资战略

对于供电企业来说，它的投资战略主要的目的是为了解决企业在战略实际执行过程中所出现的投资目标、投资规模、投资方式以及投资时间等方面的问题。如果从管理的角度来讲，它的侧重点是对于资金的投资方向、投资规模以及投资结构等的管理，并且这种管理是和上述融资战略密不可分的，最终的融资目标还是基于投资而言的。

2.3成本战略

供电企业在对具体的投资战略进行制定和实施过程中，还需要对成本战略有所重视，发挥成本战略的配合协调作用。从企业总体管理角度来讲，成本战略是企业对成本进行分析和研究的所有活动，在对成本驱动因素进行控制的作用下，对价值链进行重组，确保企业的成本始终在一个最低的范围内［2］。

财务战略在实际执行时，一方面需要对利润留用、分配比例以及分配形式进行准确合理确定，激发出企业潜在的收益能力，促进企业价值的提高，另一方面供电企业在对财务战略机械制定和实施的过程中，必须要对风险因素进行事前分析，因为财务活动所受到的风险因素影响较多，并由此构建一个财务危机预警系统和相应的激励机制，把融资、投资以及成本风险管理进行统一和强化，在三者共同作用下来降低财务危机，促进企业经济效益的提升。

3　基于EVA下的供电企业财务战略体系的分析

3.1EVA下的融资战略

在EVA理念下，供电企业的融资战略主要包含有以下几方面内容：

首先，对股权融资成本的正确认识。EVA和企业价值最大化目标是相一致的，可以说，它是供电企业筹资决策和总体目标相联系的纽带，只要EVA目标完成，也就满足了企业创造价值的目标。在EVA中，它的权益资本成本属于是一种机会成本，具体的表示是以投资者的期望报酬率体现的，并且这个报酬率也是高于市场的一般预期报酬率的。

其次，业绩的评价。在EVA中，它的指标信息可以更为深层次、更为全面的反映出会计利润的相关信息，它的指标构成包含有融资成本，供电企业的收入一方面要对经营成本进行弥补，另一方面还要对资本成本进行弥补。那么把EVA指标引入到供电企业的业绩评价体系中，就可以有效解决企业重新权衡债务融资和股权融资之间的利弊，进而也就避免了债务资本利息降低企业利润而排斥债务融资现象的发生。

3.2EVA下的投资战略

首先，EVA对战略投资方向的判断。在EVA下，可以对企业中所有资本成本进行考虑，只要供电企业的投资项目进入到落实阶段，该项目负责人就要对此项目进行负责，对于各种决策的提出需要考虑到各种生产能力，并对盈利水平进行评估。根据已采用EVA的供电企业财务战略实施来看，在EVA决策标准下，一些处于实施重大项目被中止，究其原因，主要是因为项目的EVA始终处于0以下，不能给企业创造应用价值［3］。

其次，EVA对于供电企业闲置生产能力问题的解决。供电企业闲置生产能力的差异会造成两种影响，一是闲置生产能力很大，导致项目生产能力的收入和之处不协调，之处难以收回，也就是EVA ＜0；二是EVA＞0的话，但是还是会存在闲置生产能力。

3.3EVA下的成本战略

首先，社会责任履行的成本。对于供电企业来说，除了基本利润目标外，它的社会责任也十分重要，因此，在它的税后净营业利润中就必须要把履行社会责任所造成的费用进行扣除，与此同时，还要把履行社会功能所投入的资产从企业总投入资本中进行扣除，确保EVA指标智能体现出经济层面功能［4］。

其次，对于资产的无偿接收。对于供电企业来说，它所无偿接收的农电资产以及住宅小区配电设施等等，需要在资本总额的统计中予以扣除。