试析新经济时代的人力资源管理

刘 婉

北京昌平科技园发展有限公司

试析新经济时代的人力资源管理

刘 婉

北京昌平科技园发展有限公司

新经济是一个相对的概念，主要是针对传统经济而言。新、旧经济的差异表现得非常明显，在当前的新经济时代背景之下，人才受到企业的重视，同时也对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。

新经济时代；人力资源；管理

前言

在长期的发展历程中，人力资源已经成为了社会发展的重要组成部分之一，因此在新经济时代的影响下，人力资源管理工作也正在向着更好的方向发展着，且在一定程度上也已经超出了自然与物质资本，不论是对于哪一种形式来说，只有做好人力资源的管理工作，才能发挥出人才的作用，同时也才会增强自身的竞争力，实长远的发展。

1　新经济时代的特征

所谓的新经济主要指的是以美国经济为典型代表，以西方发达国家经济基础上衍生出来的概念，是指那些以全球配置资源、低通胀、持续高增长并伴随有科技进步快、经济效率高的一种新兴的经济状态。新经济尽管是在美国经济发展状况的基础之上而衍生出来的全新概念，依旧离不开它赖以依存和发展的两块重要基石：即各国的经济边界日益弱化的全球经济一体化以及信息领域的技术革命所带来的全球信息化。新经济的作用和影响早就大大超越了美国的国界，深刻的变革和影响及发展趋势已然成为全球经济发展当中的主流形态和运行模式。作为一种全新的经济形态，其特征是网络化的经济和创新化的经济为主要的特征，期间伴随有持续化和知识化的经济，这在很大程度上决定了当前的新经济背景下所需要的人才已经大大不同于工业经济时代的人才需求，普通的劳动者也已经不再是直接处理劳动对象的简单过程和重复工作，至少还应该具备处理有关生产过程不断变化的、庞大的信息能力。

2　人力资源管理面临的社会经济变化

2.1人口的快速城市化

西方经济发达国家的经验表明，像我国这样的城市化程度偏低的国家有35家，它们中间的绝大多数会有大量的农村富余劳动力以各种方式输送到城镇各区，成长为未来多数企业员工队伍的重要人才。受制于不同企业类型员工当前所接受的教育程度和成长的文化背景不同，他们的专业技能和价值观、知识构架、工作需求、薪资需求会呈现出明显的差异性，这就导致了未来企业员工队伍建设所需要的人才多样化、文化多元化出现一定的冲突，不同的薪酬形式也将不同。知识技能型与一般技能型员工，长期固定员工与临时聘用员工，高层管理与一般工作人员相互之间的各种形式上的不平等将会逐渐凸显出来，并演变成为人力资源管理的新问题。

2.2经济的全球化转变

经济全球化彻底改变了市场竞争的边界，使更多的企业需要面临来自全球范围内的巨大挑战，经济全球化格局蕴含着对新产品、新市场、新的企业竞争力、新观念、经营方式的新的思考和变化。成功的全球性企业应当具备感知到全球市场和产品的微妙差别的独特技能和广阔的全球视野、了解全球范围内不同宗教文化的差异、在全球范围做到信息共享、采取有效的激励政策、互借鉴类似的全球经验教训等。这些都是全球化给当前的企业带来的各种挑战，它要求企业各部门的管理者和人力资源决策者，以全新的全球思维理念重新思考企业的人力资源的角色与价值增值问题，建立新的培养模式来发展全球性的灵敏嗅觉、高效率和具备竞争力的新型人才。

2.3社会的全面知识化

未来的社会将会是一个学习型的社会，更多的人将从事知识的创造、传播和应用工作，并试图通过这些工作为社会和企业来创造财富。所以知识的管理能力成为了企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业竞争优势的源头；企业会进一步的重视员工及其技能与知识的关系，将知识视为企业的巨大财富。在企业战略管理领域，人力资源管理及对应的组织安排是其重要的组成部分，有效地组织学习和不间断的员工培训与开发，将是企业未来发展的战略性武器。同时也给传统的人事管理观念带来了挑战，尤其是知识工作者被视为利润的源泉以后，那些在人力资源上的花费都将被视为有较高产出的投资，知识型工作者在企业中作用将变得无可取代，过去老旧的管理制度将不复存在，新型的人才培养模式必然带来企业组织重组和人力资源政策的快速变迁。

2.4信息技术网络化

电子通讯技术、计算机技术的迅速发展，企业之间和个人之间在地理上的隔离便得到了极大的消除，这个给更多的企业带来了全球化的工作环境和全球视野，极大程度上提高了企业的经营和生产效率，员工对市场的变化反应速度和灵活性的提高，可以为其发展创造更多的机会。日益革新的技术发展将不断重新定义新型的工作方式。信息技术的飞速发展使得越来越多的企业深刻认识到创造发明技术、使用操纵技术的“人”对于企业的重要作用。

3　在新经济时代的影响下人力资源管理的措施

3.1创建出有效的创新文化

在新经济时代的影响下，创新已经成为了必然的发展趋势，想要实现长远的发展，就必须要积极进行创新。且对于发展来说，人才才是文化发展的重心，同时也是管理工作的核心，企业想要实现长远的发展。就必须要不断的吸引人才，留住人才。随着我国社会经济的不断发展，科学技术也有了一定的进步，在此影响下，新员工不论是从思想上来说，还使从技术上来讲，都是比较优秀的，但是也存在着流动性强的特点，因此想要吸引这些人才，就必须要创建出优秀的文化，这样才能留住人才。因此在实际中，企业要为人才创建处创新氛围浓郁与激励型的环境，这样也就可以促使人才进行发明与创造了。

3.2做好柔性的管理工作

企业想要实现发展，知识型的员工是必不可少的，但是一些才华横溢的人才在个性上也往往比较突出，所以在进行人力资源管理工作的过程中，就必须要更新管理的理念，采用高效的管理模式，建立出共同的信念，以此来实现柔性上的管理。通过为员工创建出有效的沟通环境，可以增强员工的主人翁意识，同时也可以激发员工的创新意识，发挥出员工的潜能与天赋。

3.3坚持以人为本

在进行以人为本的管理工作过程中，要坚持突出人的重要性，这样才能促进人实现全面的发展，同时在进行管理工作的过程中，还要调动员工的工作热情，培养员工的创新意识，提高企业中的经济效益。在新经济时代的影响下，人才作为重要的组成部分，因此企业就必须要充分的信任员工、尊重员工，这样才能促使员工积极参与创新工作，同时也可以实现人的全面发展。只有保证企业的发展目标与员工的发展目标在同一高度上，才能促进员工的自在发展，而这不仅是以人为本的精髓，更是进行人力资源管理工作的核心。

4　结束语

综上所述，新经济时代的到来改变了企业以往的经营外部环境，给企业的发展带来了诸多的不确定性。想要做到新形势下的良好发展，各个企业都应该有与之动态发展变化相应的人力资源管理模式来匹配，将企业员工的发展与企业的向前发展紧密结合起来，做好人力资源管理，确保人才能够真正的健康成长，企业不断向前发展，进而真正地充分发挥人才的作用。

［1］贾淑冰.新经济时代的人力资源管理［J］.科技与企业，2014，11：35.

［2］贾瑞英.新经济时代人力资源管理创新问题研究［J］.科技资讯，2015，28：101-102.