试论电力工程质量管理控制策略

陈 伟

国网江苏省电力公司泗阳县供电公司

试论电力工程质量管理控制策略

陈 伟

国网江苏省电力公司泗阳县供电公司

电力企业在高效的运营过程中，从容地应对市场赋予的挑战。通过对电力工程管理质量控制技术的了解，就可以很好地理解现代企业信息化管理的本质。本文针对电力工程管理出现的问题进行分析并提出控制策略。

电力工程；质量管理；控制策略

引言：我国经济持续蓬勃发展，对电力的需求旺盛，人们生活水平的日益提高使得人们对电力工程的质量要求也越来越高，如何安全、高质量、高效、绿色地完成电力工程的建设，满足电力市场的需要，是摆在电力工程管理者前的挑战。电力工程管理质量控制技术信息化是时代发展的需要，是提升运营效率与质量的必经之路。

1 电力工程管理质量控制存在的问题

1.1 信息建设资金投入缺乏有效实施

电力企业的信息化建设主要包括了对设计方案的规划，对网络建设和硬件配置的需求，以及对软件升级的维护等。很多电力工程企业由于规模较小，在信息化建设管理中缺乏建设资金技术投入，对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅。在信息化建设中对软件的选用存在的风险较大，一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用。对众多的中小型电力工程企业来说，信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出。因此电力工程项目的经济效益和供电水准是其决策水平来进行的。目前由于有些单位新筹建了一些项目管理部门，导致部分人员整体素质水平偏低，投资效益观念较差、对工程施工合同和造价控制等方面出现部分不合理的决策。

2.电力工程建设项目的质量影响因素

电力工程建设项目的运转周期一般都比较长，因此受到来自多方因素的影响和干扰无法避免。

2.1 内部因素

管理人员的管控对电力工程管理起着十分重要的作用，目前很多管理人员丧失了竞争意识，对工作不够上心，部门之间合作不协调，就会使使电力工程项目建设的质量存在安全隐患;同一工程项目，不同的管理团队、不同的管理人员来管理就会有不同的结果。

2.2 工程设备、材料因素是工程的基础

工程设备、材料的质量直接决定着电力工程质量，保证电力工程施工质量的关键是要有优质的工程设备和合格的材料。施工中工程质量还受到设计、气象、地质水文等影响，一旦出现细小的问题，质量事故都在所难免，后续带来的损失不可预计。

2.3 外部因素

外部因素有外部环境和内部环境，外部环境一般是指社会环境，电力工程由于敷设面较广，可能会对施工地周围的居民及商家日常造成影响，相对的也会影响到电力工程的进程。内部环境一般是指施工现场中可以采取措施控制的因素，比如地质、气象、路况等。掌握施工地点的地理环境是进行施工之前必要的工作，由此来避免由于前期准备工作不充分而导致工程进度受到影响。

2.4 施工现场管理因素

要实现安全、优质、高效的管理目标，重点在于现场的管理。现场管理的好坏直接影响电力工程管理目标。要保证良好的施工秩序，就必须制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理。电力工程技术密集、技术要求高、电力工程管理体系的完善与否，直接制约电力工程建设各项指标的完成，所以应该制定完善的管理体系。

2.5 人员素质有待提高

电力工程一般情况下是在系统内部运行，多数电力建设单位由于人员专业素质的缺失导致合同执行存在不规范的现象。工程项目部临时筹建人员素质参次不齐，大多数人员都不具备良好的施工合同意识、投资效益观念、造价控制手段等，从而导致了诸多工程施工造价成本增加了。

3.电力工程管理质量控制几点策略

3.1 培养和引进大量信息化人才

电力工程管理质量控制是一个系统工程，离不开专业的信息人才。这就要求信息人才需要从企业的管理、技术、执行等方面系统地掌握信息化管理的知识和技能。调整员工工作状态内部人员需根据整合内外部市场动态变化的实际情况，对员工的工作进度制定可持续的激励政策，来评估员工的实际工作成果。在此氛围下，加大对先进员工的培训力度，做好表率作用，通过不断的学习加大对事物的认知能力提高员工的专业能力。电力企业应根据不同阶段的发展水平，外聘有技术有胆识的信息化管理人才，加大企业内部执行效率。也可定期聘请专家对企业遇到的问题进行公开讲座，提升全体职工对于电力企业项目管理建设的认识。

3.2 推动电力工程建设项目的质量目标

推动质量目标作用的发挥。工程施工单位在进行具体施工时，工程质量管控工作也要有一定的质量目标。只有施工的质量管控工作落到实处才能够确保工程建设顺利完成。质量目标的设立应侧重其全面性，从工程分析、目标制定、全面展开到目标达成等全部环节都必须到位。首先，工作人员除了要制定基础质量目标之外，还要着重根据电力工程施工容易遇到的技术问题进行逐一规避和解决来保证质量的控制。对质量控制的缺失环节、要及时提供说明和方法来加以强化，让每一个施工人员都能够具备全面的质量控制理念。其次，就目标的全面开展来讲，一方面对施工环节的质量问题进行分解，使目标清晰化、具体化，然后再分配给相关部门及质量管控人员，让专人负责管控每一项工作。另一方面，为了使各项工作能够切实地落实，要注意制定强制性的规章制度以及安排专人检查等来推动工程质量管控目标的执行。再者，就目标实现来讲，每一个施工人员、各道施工工序等都必须全面地推动配合质量管控，从而使工程的质量管控能够从各个方面为质量控制发挥其真实的作用。

3.3 严格落实施工材料管控

施工材料管控是电力工程施从质量最为明显的一项。确保工程顺利完成的基础前提是材料方的物资管控工作。施工单位做好材料管控工作必须从材料采购、质量检测等几个方面着手。首先，采购人员及时地就材料的质量、规格、数量等方面的要求和施工工程人员进行磋商，而工程师则必须积极主动地为采购人员提供数据参考以及技术支持。其次，就材料的质量检测工作来讲，采购人员与施工人员要达成统一共识，按照具体的采购方案来进行规格、大小、数目的核对，并根据电力工程建设标准为工程进行质量检验，及时地清退或替换不符合质量需求的材料，并做好具体的检查记录。最后，专职人员在材料各项检测完成之后，要按照每一种材料的具体放置要求来对材料进行入库存放，并做好详细的存放记录，还要定期地对材料进行查看，及时地做好记录、处理工作。

3.4 全面提高质量管控水平

施工单位在现阶段要注重引进先进的质量管控理念以及高科技的质量管控手段。引导全体人员树立质量意识和责任感，并借助先进的手段推动质量管理提升。其次，施工单位还应该建立完善的领导责任制度及质量终身责任制等，使管控工作的实施得到切实的落实。各施工单位领导、具体项目负责人、工程施工人员、全体技术人员等明确其具体的质量责任，并着重地强调其重要性。而具体负责的工程部分应建立责任档案，并且明确书面标注个人所要负的责任。

3.5 施工单位还必须积极地提升电力施工技术人员的综合素质

电力工程应当加强人才建设，建立一支懂技术、具有高素质的综合型人才队伍，具有较强的解决问题的能力、沟通能力与管理创新能力高素质的人才队伍。另外，电力工程还应从设计阶段开始对电力工程项目进行全过程的管理与监控，从而保证每一个环节都能够顺利进行并符合质量要求，对公司的经济效益形成可靠的保障。结语：电力工程施工建设意义重大， 施工单位必须针对其施工中存在的问题及具体施工特征对施工工作展开质量管控，从而确保工程建设质量目标的顺利达成。综上所述，随着电力工程管理质量控制技术建设力度加大，运行效益日益显著，在配电线路方面也得到了很大程度的改善。

[1]周能超.浅谈电力工程施工中的质量管理[J].科学之友，2011(06).

[2]曾志刚.电力工程施工质量控制探析田.中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(03).s

[3]牟力强.浅谈电力工程施工中的质量控制田.黑龙江科技信息，2010(35).一142一中国新技术新产品

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