APP下载

煤炭企业职工培训考核中存在的问题及解决方法探析

2016-03-16曹亮亮

环球市场 2016年26期
关键词:煤炭企业煤矿考核

曹亮亮

山西煤炭进出口集团有限公司

煤炭企业职工培训考核中存在的问题及解决方法探析

曹亮亮

山西煤炭进出口集团有限公司

在不断复杂的市场环境下,很多煤炭企业调整了自身人力资源状况,进一步加强对招聘培训制度的重视力度。对于煤炭企业来说,培训考核体系影响了其发展的速度,同时也影响了企业发展的水平。在煤炭企业的人力资源工作里,培训考核是其关键内容,文章通过和笔者工作经验相结合分析其中存在的问题,制定改善措施,为相关煤炭企业提供参考和借鉴。

煤炭企业;培训考核;改善建议

煤炭企业在进行安全管理时要加强对员工的安全意识培训,要想实现培训效果,就要建设科学的培训考核体系,以此来约束考核体系,为煤矿企业的安全培训奠定基础。 对于企业来说,考核是一种关键的培训管理方法,可以提高评价的效果,有利于更好地进行安全培训,提高被培训人员的参与意识,不过,因为考核存在严重的形式主义,所以没有落实考核效果。总的来说,煤炭企业必须形成良好的培训考核体系,在这一基础上解决煤炭企业发展的安全管理培训考核问题。

一、有效的考核机制在煤矿安全培训中的作用

1.有助于提升培训效果,减少培训成本。

煤矿企业的培训不能盲目的开展,通过和考核结果联系起来进一步提高培训效果,同时分析培训者的培训需求,在这一基础上制定员工培训的计划,只有这样才可以提高培训的针对性,有利于从根本上增强培训效果,控制培训成本的同时提高员工整体素质,优化煤炭企业的人力资源结构,有利于煤炭企业丰富人力资源。

2.有利于培训激励机制的发展

在煤矿安全培训里,有效地考核体系可以激发员工工作积极性,通过制定奖励制度,及时兑现培训过程里承诺的奖励,对惩罚也要严格执行才可以推动激励机制发展。另外,通过培训考核体系可以更好地监测培训者对知识的掌握程度,实现和岗位发展的相适应,积极提高参与培训的积极性,有利于企业未来的发展。

3.促进煤矿培训管理水平的提升

判断企业有没有科学的考核体系,就要分析培训效果的实际作用,同时也要研究培训制度的作用。在制定培训考核依据时要充分考虑到职工的出勤状况,考虑到员工的课堂表现状况和考试成绩,在这些数据的基础上制定员工薪酬调整数据,有利于更好地管理煤矿企业。

二、煤矿企业在安全培训考核中存在的问题

通过调查可以发现,煤矿企业的培训考核体系里涉及了20多种指标,具体来看,其培训考核内容涉及了一些通用规范性指标和特性指标,煤矿企业在考虑多种因素以后制定了具体的考核细则,从多个角度出发对不同的部室小组考核,进行考核时,要充分重视其公平性和公正性。不过,在实际发展时容易出现考核结果没有达到预期效果的现象,同时不同的考核环节脱节,这样的考核会存在形式主义,具体来看,主要有以下几个问题比较突出。

1.主观上偏差严重

对于煤矿企业职工来说,他们认为的培训考核是对工资的威胁,一旦有旷课迟到现象就会克扣工资,所以很难正确认识培训考核的积极意义,没有重视考核结果的长远作用,不利于在实际工作中应用培训知识,主观上有偏见。

2.考核指标不合理,考核存在严重的形式主义

现代化煤矿企业的考核指标存在问题,其培训考核存在严重的形式主义。对于很多区队来说,他们为了应付考核随意写台账和记录,随意在考核记录上签字。另外,在考核工作结束后没有充分利用考核表。即使企业每月都会有考核,但是其中存在的形式主义导致考核失去了原先的价值,考核结果不够真实。

3.培训考核落实工作不到位

在进行煤矿企业考核时,很多员工通过多种方式偷懒,钻空子现象严重。另外,对于一部分培训管理者来说,由于人情方面的影响没有严格落实考核工作。举例来看,在开展培训和考试时,很多员工和自己关系较好,那么尽管他们违纪也不会严厉惩罚。这样一来,考核结果不公平,员工的重视力度不高不利于发挥培训考核的实际意义。

三、改善煤矿安全培训考核有关问题的措施

1.加强考核理念的宣贯,提升培训考核认知新高度

通过加大宣传力度,加强各部门对考核结果的重视力度,按照考核结果来评定个人奖项,把这作为人员升职加薪的重要依据,有利于更快提高煤矿企业员工素质,发挥员工培训考核的实际意义,有利于企业更好地发展。

2.完善培训考核管理体系,使培训考核落实到实处

对于煤矿企业来说,培训考核工作不仅要落实到部室和区队,还要落实到班组和个人,完善培训考核责任制,把责任落实到个人,明确考核分工工作。另外,在培训中要实现集中考核和个人考核有机结合的考核方式,追究员工的责任,除此之外,不同的部门必须制定和本部门实际状况相符合的考核体系,使员工的工资可以和培训考核结果相结合,落实好培训考核工作。

3.以月为单位制定考核重点,不断提高区队自主培训管理水平

对于培训中心来说,要以月为单位明确培训考核重点,以月为单位稳定提高自身水平,利用科学的培训制度不断完善好培训基础资料,落实好培训考核工作的同时加强自主管理力度,及时根据培训状况调整考核指标,及时反馈实际考核效果给组织,一方面使员工可以接受考核工作,另一方面还要保障考核工作的有效性,进一步提高区队自主培训管理水平,提高培训考核的实际价值。

4.制定科学的培训考核流程,加强对沟通反馈环节的重视力度,实现闭环管理

要想更好地开展培训考核沟通,就要思考三个内容:什么是考核结果,出现这个结果的原因是什么,怎样根据考核结果实现进步。在经历培训考核以后,不管是单位还是个人都要发现问题,制定改进措施,进一步细化培训考核目标,如果岗位上有不合理行为,操作不科学的行为要及时指出,在培训考核时落实好这些内容,实现闭环管理,有利于进一步提高煤矿企业培训考核针对性,强化培训效果。

四、结语

总的来说,煤矿企业培训考核系统对于企业人力资源发展具有重要意义,不过没有一个培训考核方法是适用于任何一个煤矿企业的,所以要通过分析自身煤矿企业的实际情况,分析其中存在的问题,有针对性的提出解决措施,进一步改善问题,制定科学的、和煤矿企业相关的考核方法。通过加大创新力度,落实好考核工作,实现培训考核工作的制度化,进一步发挥培训考核体系的作用,在这一基础上激发职工工作积极性,有利于安全的开展煤矿企业嗯矿井工作。

[1] 李铁球.基于战略导向的企业员工培训体系研究.时代教育.2006,4.

[2] 欧阳洁,董国峰.范岚.员工培训.清华大学出版社.2004.

[3] 赵颖惠.试论培训评估.都经济贸易大学. 20 0 4 ,3.

猜你喜欢

煤炭企业煤矿考核
内部考核
试述煤炭企业全面预算管理的推行与有效实施
煤炭企业走好走实群众路线的制度思考
创新完善机制 做实做优考核
煤炭企业档案管理的创新
公立医院 如何考核?
大型煤矿自动化控制系统的设计与应用
英国深井煤矿关闭
上半年确定关闭煤矿名单513处
去年95.6%煤矿实现“零死亡”