分析企业财务预算管理中存在的问题及优化措施

朱国锋

南京华格电汽塑业有限公司

分析企业财务预算管理中存在的问题及优化措施

朱国锋

南京华格电汽塑业有限公司

经济社会的发展和市场体制的完善，使企业的生存环境面临着巨大的变化，众多企业已经意识到财务预算管理在企业管理中的重要性，都在寻找适合自身的财务预算管理模式。本文通过分析企业财务预算管理中存在的问题，给出相应的解决办法，以供参考，更好的管理方式还需根据企业自身情况积极探索。

企业财务；预算管理；现有问题；优化措施

引言：

财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，为企业的经济活动做好统筹预算，使企业资源配置最优化，对企业健康长久发展有着重要作用。但由于现实情况的种种原因，许多企业的财务预算管理存在着很多问题，解决这些问题，有一个合理的财务预算管理方式是企业当前重要任务之一。

一、企业财务预算管理

财务预算管理是指对现金的收入和支出、财务状况、经营成果等方面的预算，是预算管理体系中重要的组成部分。通过对企业的全面分析，在科学的市场预测基础上，企业利用价值和价值形式，对企业未来一段时期的内部生产经营等活动进行规划、协调和控制。

企业是一个整体，需要寻求长久的的生存发展，财务预算管理就是企业在有限的资源下能够取得最长久发展的主线。其具有的约束性和综合性，能够协调各部门，保证各部门和企业的长期战略目标保持一致，在预算过程中，约束着每一个环节不得有任何的更改，只要涉及到目标实现的事项，都会以货币的形式做出反映并管理，全面控制财务预算工作的具体实施。它是现代企业管理的灵魂，是促进企业提高经济效益的有效途径。

二、企业财务预算管理中存在的问题

(一)企业对财务预算管理认识不足

市场经济的发展，现代企业的内部管理水平逐渐提高，对财务管理的要求也不断增强。但是一些企业总认为财务预算就是财务收支计划的翻版，编制预算是为了应付上级要求，对财务预算的重要性认识不足，没有发挥财务预算的真正效能。企业的财务管理工作不只是财务预算，还涉及到对企业经营的风险控制、企业的发展战略、绩效评价和企业的盈利能力。但在实际工作中企业只注重财务预算控制，没有和企业的发展目标以及发展战略相结合，导致企业的财务预算编制工作没有起到实际性效果。

(二)财务预算管理编制问题

社会资源的整合，促使企业在预算管理方式上不得不将原来的财务部门单一型转变为多部门的复合型。但是有些企业缺乏完善有效的法人治理结构，使得领导层在财务预算编制的实际工作中参与程度不高，企业内部人员对财务预算工作也没有足够的认识和了解，他们整体观念上的不足，致使在企业组织经营过程中的相关阶段不能和各个单位部门统一的结合起来，最终使财务预算工作落到财务部门，这就造成编制财务预算时没有全面、科学、合理的数据依据，发挥不出财务预算工作的实际作用。

(三)财务预算管理考核和监督制度不足

一个企业是否有发展潜力，关键在于这个企业是否有强有力的执行力。因此企业的考核和监督是必不可少的，，这对于企业的绩效有很大的影响。如果没有真正的落实考核和监督，则不利于企业业绩的提高。但是许多企业还没建立有完整可行的监督考核制度，对相关人员缺乏进行监督考核，只有根据考核结果奖励或惩罚，才能充分调动员工的积极性，为企业创造更大的效益。

(四)财务预算管理人员缺乏高素质

财务预算管理是企业发展进步的重要环节，涉及到的内容也比较多，关系到财务、会计、管理、计算机等多项专业知识，所以对财务预算管理人员也提出了很高的专业要求。但是大多企业中还是缺乏这样综合能力强的人才，有些企业即便拥有很多的财务预算人员，但是他们的专业知识和技能都达不到标准，有的企业拥有这样的高素质人才，但是却没有足够的数量，人为因素在一定程度上也制约了企业的发展。

三、预算管理优化措施

(一)建立以市场为导向的财务预算管理机制

企业结合市场的发展情况，对未来一段时间内的经营制定一个合理的目标，就是企业的发展战略。企业的财务预算管理工作必须和企业的发展战略保持一致，才能充分发挥财务预算管理的效能。并且要着眼于企业的发展实际，根据市场变化情况，为企业提供科学有效的经济决策，使企业最大程度上避开经营风险，保证财务预算管理的科学性，提高企业盈利水平，获得更高的利润，促进企业发展战略的实现。因此，企业财务预算管理必须以市场的发展为导向，实施动态管理，使财务预算管理紧跟市场的变化脚步，只有这样才能发挥财务预算管理真正的效能。

财务预算涉及到的范围比较广，不仅仅是财务部门的工作，这就需要企业各个级别、各个部门的员工积极配合，领导的重视，才能顺利的开展财务预算管理工作。

(二)建立财务预算管理的流程

企业财务预算管理流程是落实企业财务预算工作的基础，先对企业的文件进行管理，再确立预算决策体系，强化每个部门的财务预算，也使企业财务预算管理规范化、科学化。财务预算管理流程应该包括预算的预测、预算的落实、预算的控制、预算的监督、预算反馈、预算评估分析等内容。另外，还要对企业财务预算管理工作进行量化，将各个部门每一个员工的责任明确化，同时还要对他们进行监督管理，使财务预算科学严谨，定期分析执行进度，对出现的问题及时解决。有了明确的企业财务预算管理流程，能够加强各部门之间的联系，提高企业的财务管理水平，为实现企业的战略发展目标奠定基础。

(三)完善财务预算管理考核评估机制

预算的控制是财务预算管理流程中的重要部分，包括预算的决策、预算的监督和预算调整等，也是实现预算管理目标的重要措施。所以企业要在财务预算管理过程中重视预算控制工作，并对其进行监督、考核评估。成立专门的监督部门，依照预算管理的制度，对财务预算管理工作进行规划设计，将财务预算工作落实到每个部门，提高员工的参与度。还要经常检查预算的执行情况，把预算执行结果和个人利益相关联，发现问题并及时调整财务预算。但在做财务调整时要严格遵守财务预算的科学性和严谨性，避免出现更大的财物损失。制定公平合理的奖惩制度，并严格执行进行评估，提高员工的积极性和工作热情，间接提高工作效率，增强企业的实力。

(四)提高财务预算人员的综合素质

财务预算人员是财务预算管理工作开展实施的主体，财务预算管理人员的素质才是保证财务预算管理科学有效的前提。企业的不断发展，对财务方面的要求不断提高，伴随着对财务预算管理人员的素质要求也不断提高。为了财务预算管理工作更好的开展，企业必须打造一支拥有高素质的财务预算管理团队。企业不仅要制定合理的招聘机制大力引进一批高素质的专业财务预算管理人员，对原有的财务预算管理团队进行完善，还要建立企业自己的培训体系并不断完善，以此来不断提高财务预算管理人员的专业知识、技能水平、道德素质，保证企业的财务预算管理工作科学、有效顺利开展。

结语：

财务预算管理是企业稳定长久发展的重要因素，但很多企业在财务预算管理上存在各种的问题，只有针对这些问题，实施相应的措施，才能更好的进行企业预算管理工作，这不仅需要企业领导层的重视，还需要企业每一个员工的积极配合，提高企业抵御市场风险的能力和市场竞争力，完成企业制定的战略目标，使企业更加强大，走的更远。

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