煤矿采掘工作面质量管理探讨

孙 旭

(黑龙江龙煤七台河矿业有限责任公司生产技术部，黑龙江 七台河 154600)

煤矿采掘工作面质量管理探讨

孙 旭

(黑龙江龙煤七台河矿业有限责任公司生产技术部，黑龙江 七台河 154600)

煤矿采掘工作面质量包括煤炭产品质量和采矿工程质量两个内容。本文主要研究了采掘工作面质量管理工作的作业前、作业中和作业后几个阶段质量管理的具体技术问题。

煤矿；采掘工作面；质量管理

采掘区(队)是直接生产煤炭的基层区(队)，它的生产过程直接决定着煤炭产品质量和成本，决定着工程质量和安全。质量是满足用户需要的程度。用户需要是多方面的，是一个指标体系。煤炭产品质量指标有灰分、水分、含矸率、发热量、挥发分、胶质层厚度、块煤限下率、硫分、磷分。产品质量有一个产生、形成和实现的过程，这个过程的特点是螺旋上升。质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量保证和质量改进及其实施的全部管理职能的所有活动。

产品质量的实现与诸多因素相关，是一个系统工程，必须进行全面质量管理。全面质量管理是指企业为保证和提高产品质量，企业的所有组织、所有部门和全体员工，都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数据统计结合起来，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制影响质量全过程的各因素，以优质的工作、经济的办法，提供满足用户需要的产品(或服务)的全部活动。在此活动中，须树立质量第一的思想，以质量求生存，以质量求发展；树立用户至上的思想，一切为了用户；认识到质量是设计、生产出来的，不是检验出来的，突出人的积极因素；衡量质量的高低，只能以数据来说话的思想；树立预防为主的思想。

质量保证体系是根据质量保证要求，运用系统的方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，而又相互协调、相互促进的质量管理网，从组织和活动上保证质量管理的贯彻和质量目标的实现。采掘工作面质量包括产品质量和工程质量两个内容。产品质量是煤矿企业的生命，工程质量是职工的生命，只有加强采掘工作面的质量管理，才能确保煤矿的生命力。

1 作业前的质量管理

其一，充分认识产品质量和井下工程质量的重要性，明确产品质量不仅影响自己的工资收入，还影响企业的市场竞争能力，影响公司的生存，影响我们赖以生存的地球环境。明确井下工程质量的好坏，不仅关系到自己和工人的健康和生命安全，关系到家庭的幸福，也关系到资源免受损失。明确只有搞好工程质量，企业生产才能顺利进行，企业经营目标才能实现，自己和家庭的生活质量才能提高。明确只有搞好工程质量，才能改变煤矿职工和公司的形象。

其二，认真组织班前会，贯彻上级指示，使每个职工明白岗位的状况、生产任务、作业标准、作业方法、作业措施、注意事项、意外事故的应急措施和岗位之间的配合关系。

其三，按照作业规程中支护形式的设计、工作量和材料消耗定额，计算所需材料的品种和数量，备齐备足材料，放到指定地点。

其四，工作地点敲帮问顶，确保安全；检查、维护工作地点的电器、设备，确保其完好性；检查工具是否准备齐全。

其五，制定质量验收组织、方法、时间及信息传递的程序、方法、方式和要求。

2 作业中的质量管理

2.1 煤炭产品质量管理

在生产过程中除严格执行作业规程外，还应重点注意以下几个方面：

其一，采煤工作面的顶板控制方面。对于破碎的直接顶板，在棚梁和顶板之间加打好背板、荆笆或金属网，减小顶板的裸露面积。对于随采随落的顶板(伪顶)，要超前支护。对于用液压支架支护的，要先移架，后移输送机。对于倾斜分层下行开采的厚煤层，若采用人工假顶的，要保证网之间的搭接质量，若利用岩层的性质形成再生顶板的，要注意向采空区内注水或灌浆的质量。

其二，采煤工作面的破煤技术方面。爆破破煤时，注意打眼工的打眼质量，做到爆破时顶底板和夹石层的岩石均不被破碎，并保持煤炭的适宜块度。当夹石层厚度超过300mm时，要实行分采、分装、分运，做到爆破后先捡矸，后出煤，安排专人捡矸，专人砌矸石垛，将产生的矸石绝大部分当场处理。采煤机破煤时，要求采煤机司机技术娴熟，滚筒不割顶，不割底。

其三，半煤岩巷掘进方面，注意打眼工的打眼质量，做到爆破时顶底板和夹石孱的岩石均不被破碎，煤和岩要分装、分运。

其四，煤巷掘进遇到断层、褶曲等地质构造和夹石层在巷道断面中超过1/5时，要单独处理，分掘、分装、分运。

其五，煤巷掘进过破碎顶板或伪顶时，要顺巷道顶打入前探梁。如果顶板破碎严重，要加铺金属网或其他刹顶材料，并紧跟工作面架棚，超前维护好顶板。

其六，用掘进机掘进巷道时，要防止或减少破顶破底。

其七，对有条件在巷道两侧或底板开储矸洞的，可每隔一定距离打一个储矸洞，将矸石储存在洞内。

2.2 工程质量管理

其一，严格按照作业规程规定的作业顺序、方法、标准、要求进行施工。

采煤工作面应特别注意以下几点：A.煤壁要破成直线，柱要打成直线，刮板输送机要推成直线。B.顶底板要平。C.工作面上下出口要畅通，煤壁以外两巷维护不少于20 m。D.支架要干净。E.工作面放顶区域内浮煤不能大于30 mm。

掘进工作面应特别注意以下几点：A.支柱要刨柱窝，棚子或柱子必须顶足、支实，并用木楔打紧，棚梁和棚腿咬口要合适和咬紧。B.遇顶板既压力大又破碎时，应进行加强支护，除有背板外，还要求前后两架棚子的背板在铰接处要挨紧，要背实背板。C.中心线要挂准，炮眼位置和角度要准确，两帮要齐，底板要平直。

其二，及时自检、互检，或设专职验收员检查工序质量，发现问题及时处理，防止问题积累。处理问题时，严格执行岗位责任制，谁的问题谁负责。

其三，执行原始记录制度，每个工人、小组或班的工作成果现场挂牌认定，并及时记录。

其四，工作面附近设立重要工序(如炮眼布置、爆破顺序等)的图版。

3 作业后的质量管理

3.1 严格执行交接班制度

重要岗位要现场交接班，做到“口讲清，手交手，你不来，我不走”。交接内容主要有任务完成情况、设备运行情况、工具情况、本班存在问题和接斑注意事项、工程质量情况。

3.2 严格质量验收制度

其一，对于毛煤或者经选矸后的原煤要实行超灰扣产制度。当原煤或者毛煤的灰分超过计划指标时，超过部分显然是由于外来矸石混入过多所造成的，所以，不应将这部分矸石计入原煤或毛煤产量，应按实际灰分与计划指标的差数折算出矸石量，从产量中扣除。

其二，验收负责人必须根据作业规程的要求，对工人完成的工作任务进行数量和质量的验收。A.班验收。一般在交接班时由班长负责对本小班产品规格质量进行验收，在任务书上填写本班生产数量和质量，并编制本班班报。经专职质量验收员核准并在任务书和班报上签字后，作为核算工资的依据。专职质量验收员检查时，如发现工作数量或质量不实，应责成班长及时纠正。B.旬验收。掘进工作面旬验收，由测量人员、区队长、班长组成，按施工图纸进行验收。若发现工程规格质量和施工图纸不相符时，由队长落实事故责任，责成责任班进行修正和处理。若是班长和质量验收员弄虚作假的，要追究他们的责任。C.月验收。由矿长、总工程师组织测量科长、测量员、劳动工资科长、定额员、安全检查科长和负责施工的区队长进行验收。在验收中若发现不合格的产品时，应按本矿规定的废品处理办法进行处理。区队工资计算以月终核准的工作量进行计算。

[1] 樊玉泉.薄煤层安全质量标准化创新与实践[M].徐州：中国矿业大学出版社，2011.

[2] 张登明.煤矿开采方法[M].徐州：中国矿业大学出版社，2009.

Discussion on quality management of coal mining face

SUN Xu

(Production Technology Department, Qilite Mining Co., Ltd. of Heilongjiang, Qitaihe 154600, China)

The quality of coal mining face consists of coal product quality and mining engineering quality. This paper mainly studies the concrete technical problems of the mining face quality management before, during and after the operation.

Coal mine; Mining face; Quality management

2016-09-22

孙旭(1984-)，男，工程师。

F426

B

1674-8646(2016)22-0124-02