钟表行业供应链风险管理的方法研究

张涵睿

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)

钟表行业供应链风险管理的方法研究

张涵睿

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)

为了促进钟表行业的健康发展，实施科学、规范、严谨的供应链风险管理成为产业和企业的根本要求。研究提供了钟表行业必须建立供应链风险的识别系统，建立供应链风险管理体系，严格选择供应商等方法，为钟表行业更好地实施供应链风险管理提供了参考。

钟表行业；供应链风险管理；识别系统；供应商

1 钟表行业必须建立供应链风险的识别系统

1.1 建立供应链环境风险识别系统

环境风险对于钟表行业来讲属于不可回避的风险，由于外部环境具有不稳定、不连续、突发事件多等特点，这就要求钟表行业在实施供应链风险控制中要添加环境风险的识别体系，加强对环境因素和风险的控制与管理。建立环境风险识别系统要基于钟表行业的实际运作和市场波动，对自然灾害、历史人文、政治事件等环境因素加强监督和调查研究，在环境风险产生的初期就做到对风险的有效识别，将环境风险带给钟表行业供应链的影响降到最低。

1.2 建立供应链需求风险识别系统

钟表行业的消费者和市场会在需求方面产生各类波动，在供应链上形成了物资和物流的变化，在局部区域导致供应链运行速度变慢，供应链需求得不到有效满足，供应链需求的安全性得不到保障，这会形成钟表行业供应链需求风险。钟表行业应该以供应链的运行作为基础，以自身管理体系为平台建立供应链需求风险的识别系统，不单单提高供应链的运行速度，更重要的是提高对供应链需求风险的识别能力，使供应链需求风险得到控制，搭建供应链需求风险的管理体系，组建起有利于供应链需求风险管控的新机制和新组织。

1.3 建立供应链供应风险识别系统

供应链供应风险是钟表行业必须重视的重要风险类型，其主要来源是钟表行业供应商出现了运营、管理等方面的问题和产品供应速度、产品质量等问题，特别在市场瞬息万变的今天，供应商会因风险传递而造成运行效率低下、质量不严格等一系列问题，进而将供应方风险传到钟表行业。因此，钟表行业要在市场、供应商、物流企业建立起供应链供应风险的识别系统，有效干预市场波动、供应商运行、物流变化，迅速把握供应链供应风险的信息，做好风险的控制和管理。

2 钟表行业必须建立供应链风险管理的体系

从大的方面划分，钟表行业供应链风险管理可以分为内部风险管理系统和外部风险管理两个系统，内部风险主要来源于钟表行业供应链条中，外部风险主要由影响钟表行业供应链条的因素组成，钟表行业实施供应链的风险控制和管理必须立足于这两个系统的建设、实施和完善。

2.1 建立供应链外部风险管理系统

钟表行业的供应链外部风险主要由不可抗因素组成，意外的自然灾害、政治政策变动、市场经济波动等外部环境因素是供应链外部风险的主要来源。钟表行业应该对供应链外部风险有高度的重视，从钟表行业的体系和组织出发对自身进行战略性和系统性的调整，利用融资、金融、保险等手段，抵御钟表行业外部环境中供应链外部风险的影响，建立起信息收集、调查研究、公关体系，有效把握供应链外部风险的组成、变化和机理，做到对钟表行业运行和经营的有效调整，更好地重构钟表行业管理体系的职能，更为准确而及时地应对钟表行业供应链外部风险，做供应链外部风险的提前干预者和控制者，降低供应链外部风险的影响，确保钟表行业的稳定发展。

2.2 建立供应链内部风险管理系统

钟表行业供应链内部风险由多种类型的因素所引发，其表现随着供应链内部的组成、功能不同呈现出复杂、多样的特点。钟表行业要以供应链的内部结构分析入手，重新定义钟表行业供应链链条的作用和功能，使得内部风险得到进一步识别，在利用供应链这一新生事物发展潜力和价值的前提下，建立起钟表行业供应链内部风险控制和管理的新平台，通过供应链内部风险的定位、识别和干预，建立起钟表行业供应链内部风险管理的新体系，在搭建钟表行业供应链、物流链新平台的基础上，更好地利用市场元素、供应链优势、结构性特点把握钟表行业运营的关键信息、步骤和数据，及时了解钟表行业的动态和商品的流动情况，提升钟表行业内部管理的科学性，提高钟表行业系统管理的稳定性，在搭建钟表行业市场化、组织化、系统化管理体系与平台的前提下，建立起高效率、高价值的钟表行业供应链内部风险管理系统。

3 钟表行业必须严格选择供应商

供应链风险管理要以钟表行业的特点为出发点，要严格选择供应商作为供应链风险管理的重要手段，不单单从供应商提供的价格出发，更要从供应链风险管理的细节入手，结合钟表行业的特点，实现速度、质量、价格、品质的最优化，提升供应链风险管理的水平，建立起稳定而高效的供应商基础体系和管理体系。

3.1 控制供应商供货质量

供货质量是供应链风险管理的管理重点，是钟表行业生产的物质前提。钟表行业进行供货质量管理必须从供货商信誉、资质等各基础层面的控制入手，以供应链风险管理作为基础，将质量作为选择供应商，控制和管理供应商的前提，确保钟表行业取得第一手优质货源，在价格上获得钟表行业的竞争优势，并着力组建起钟表行业与供货商的产销联盟，形成供应链体系，共同化解可能存在的风险，建立起管理的科学体系。

3.2 控制供应商供货价格

钟表行业属于传统产业，其价格、利润相对固定，因此钟表行业必须通过供应链来降低成本，进而控制原材料传导过来的价格波动风险。管理供应链风险要从价格方面重点考虑，将钟表行业的盈利和发展作为出发点，平衡价格和质量的深层次关系，进而控制钟表行业的成本和造价，在同质量、同水平的供应商产品中选择有价格优势的商家作为钟表行业战略合作的伙伴，形成价格与成本优势，化解供应链风险。

3.3 控制供应商供货速度

钟表行业处于现实性波动和剧烈性变动中，特别是市场给钟表行业带来迅速发展和快速提升的基本要求，因此钟表行业必须在供应链风险管理中突出供货时间和供货速度的内容。钟表行业必须要求供货商供货时间的严谨性和供货速度的快捷性，可以在供货平台上建立多层次、多供货商的体系基础，利用供货商之间的竞争，确保钟表行业及时得到材料补充，提升供货速度，进而建立起供应链风险管理的时间与速度前提。

3.4 提高供货商产品供应的科技含量

供应链风险可以通过高科技方法加以防范，在钟表行业的管理体系中应该建立提高供应路径和方法科技含量的体系，对供应链风险进行现代化的控制和管理，建立起钟表行业与供应商新的供应链，做到对风险的识别、管理和控制。供应链风险管理要基于钟表行业和供货市场的发展态势，将云计算、大数据、科技产品整合在供应链运行的过程中，使风险和隐患能够得到进一步跟踪和定位，在科学管理的前提下控制供应链风险，确保钟表行业和供货商共同发展与健康成长。

4 结语

钟表行业必须立足于市场营销做好钟表行业的供应链风险管理工作，体现钟表行业科学管理的精神与实质，使整个钟表行业的供应链得到优化，借助市场的力量，借用市场的成长形成对钟表行业发展的支持，做到对钟表行业治理结构和管理体系的优化，建立起钟表行业实施供应链管理，强化风险管理的体系，形成弹性的风控机制，规避供应链风险，以组合和规范的建设建立起钟表行业应对市场波动、供应链风险的系统，进而实现供应链风险管理的科学化、规范化和系统化，加快钟表行业的成长与发展。

[1] 宋爱华.基于供应链视角的品牌建设研究[J].价值工程，2016，(14)：195-198.

[2] 范奕奕，李芳.金融工具对于供应链风险的规避[J].财经界(学术版)，2014，(19)：102-103.

Research on the method of supply chain risk management in watch industry

ZHANG Han-rui

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

In order to promote the healthy development of the watch industry, the implementation of scientific, standardized and rigorous supply chain risk management has become the fundamental requirement of industry and enterprises. This study argues that the watch industry should establish an identification system, establish supply chain risk management system and strictly select suppliers, so as to provide reference for the watch industry to better implement supply chain risk management.

Watch industry; Supply chain risk management; Identification system; Supplier

2016-09-21

张涵睿(1981-)，男，工学学士，中级职称。

F407

B

1674-8646(2016)22-0100-02