企业文化创新对企业管理的影响研究

付艳红

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)

企业文化创新对企业管理的影响研究

付艳红

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)

研究阐述了企业文化落后对企业管理现实性的影响，分析了创新企业文化对企业管理的发展价值和功能，提供解决和处理的对策与方法，为企业进一步创新企业文化，推进企业管理改革进程，维护企业发展方向和态势提供了建议和思考。

创新；企业文化；发展；文化水平；以人为本；企业管理；影响

企业文化是企业管理的平台，也是企业管理重要的内部环境，应该从创新企业文化的角度去重新审视企业管理体系的建设问题，要发挥企业文化活跃性、基础性、支持性的价值和功能，认知企业文化的重要性，展开企业文化的创新，为企业管理的创新、优化提供文化背景、企业共识、企业认知的保障，夯实变革和创新企业管理的文化基础与人文环境，打造出具有生命力和发展潜力的企业文化，为企业管理持续创新、不断发展、有效提升夯实文化、认知的基础。

1 企业文化落后对企业管理现实性的影响

1.1 落后的企业文化制约企业管理制度的完善性

企业文化是企业价值、体系、制度的综合体，落后的企业文化代表着企业制度体系和管理体系的滞后，特别是落后的企业文化会影响企业管理体系的完整性，制约企业管理制度的强制性，产生企业文化与企业管理的深层次冲突，企业文化没有起到发展和促进的作用，反而对企业管理制度建设与完善产生阻力和障碍。

1.2 落后的企业文化影响员工对企业的认同度

企业文化是企业员工共同参与形成的文化现象，不完善的企业文化会影响到员工对企业的评价，员工没有将企业作为“安身立命的靠山”，反而将企业认为是“养家糊口的工具”，产生员工意识与企业文化的冲突，引发员工认知和企业认同之间的激烈矛盾，不但影响了企业文化建设，也会造成企业低水平发展。

1.3 落后的企业文化束缚企业人才的培养和发展

企业文化的建设有利于人才的成长，而落后的企业文化只能忽视人才的成长过程和发展需要，导致企业对人才建设没能有正确的态度和做法，存在的人才培养和引入制度存在严重缺憾，导致人才得不到企业的重视和发展，进而形成人才对企业的“疏远”和“背离”，产生了人才的流失问题。

2 创新企业文化对企业管理的发展价值和功能

2.1 创新企业文化对企业管理机制的功能

创新企业文化可以促进企业内部文化的发展，使企业管理机制得到进一步优化和提升，企业制定的管理体系、规章制度可以获得创新企业文化的支持，这不但有利于建立起企业的共识，而且有利于企业员工建立起良性、正确、完整的发展观和价值观，使事关员工切身利益的管理条例和体系得到员工广泛的认可，员工将自身和企业管理工作内化在一起，达到积极接受企业管理，为企业管理机制完善出谋划策，在充分体现员工创造力和主动精神的前提下，加速了企业管理体系和机制的创新进程。

2.2 创新企业文化对企业管理模式的功能

企业需要管理模式的有效创新和不断调整，而创新企业文化就可以为企业建立现代化管理模式提供基础。创新企业文化可以在传统管理模式中增加多样的元素和多种的因素，告别传统企业管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作风，从源头上、体系上做到对企业管理模式的有效优化，将以人为本、人性化管理的思想融入到企业管理模式的建设中，更好地使员工获得荣誉感、归属感，进而发展出员工高层次的使命感和责任感，起到对企业管理模式持续创新和调整的支撑与加速功能。

2.3 创新企业文化对企业活力的功能

企业活力是企业现实性的发展基础和潜力的集中体现，创新企业文化的一个重要目标就是对企业活力的有效激活和释放。创新企业文化能够针对时代特点进行文化和场域上的建设，提高企业生机和活力，进一步激发员工在企业管理和生产上的积极性，有效提升员工工作效率和工作业绩，真正为企业注入生产和发展活力元素，建立起勃勃生机的企业发展大潮，理顺企业与员工、员工与管理者之间的关系，形成企业统一的动力和方向，加速企业各类目标的实现与达成。

2.4 创新企业文化对企业凝聚力的功能

企业凝聚力是企业战斗力和竞争力的前提，创新企业文化可以加强企业员工的凝聚力，进一步提升企业核心竞争力水平。创新企业文化是对企业底蕴、价值观念、发展理念的深层次重构，通过创新企业文化将员工与管理者、不同职能部门之间紧密地整合在一起，建立起稳定的认同感和牢固的责任心，使企业组织和企业员工的向心力得到进一步增强，以高度的凝聚力确保企业战斗力提升和竞争力发展。

3 企业创新企业文化加速企业管理改革的对策

3.1 提高企业管理者和员工的文化水平

企业管理者是创新企业文化的引导者，企业员工创新企业文化的建设者，双方对创新企业文化都有着重要的价值。一方面，企业管理者要提升文化水平和自我修养，由于管理者是企业文化建设与创新的领军人物和核心任务，因此必须提升他们的文化水平和自我需要，发挥管理者对企业生产、企业发展、企业管理的直接功能和作用，转变企业管理者陈旧的文化观念和管理理念，将创新企业文化作为管理工作的重要组成部分，建立起知人善任的机制，正确树立企业文化的方向与目标，从领导和管理层面进行新式企业文化的构建。另一方面，企业员工要不断提升自身的文化素养，通过自身能力和文化的提高，更好地适应新企业文化的要求，并将自身转化为创新企业文化的一分子，形成对企业文化建设人力和人才的支持，更有利地加速优秀企业文化的创立和革新。

3.2 坚持“以人为本”的创新企业文化理念

企业文化创新要有正确的指导思想，要将员工发展、利益维护作为企业管理和企业文化创新的基本出发点。在管理体系中建立和所有员工支持与参与企业文化创新的机制，在各项企业管理理念调整、规章制度制定、管理工作落实上要加强对员工的人文关怀，真正树立起“以人为本”的制度与体系基础，在涉及员工发展、切身利益方面体现出员工的中心性，这样不但可以获得员工对管理体系的肯定，而且能够增加企业管理的“软实力”，形成企业文化中更多地对员工的激励和维护，深层次体现创新企业文化的核心价值与重要功能，做到对企业管理工作体系不断完善和持续更新的支撑与保障。

3.3 积极培养企业中具有创新精神的人才

人才是企业发展的核心资源，也是创新企业文化不可或缺的重要力量，企业要相信人才在企业文化创新的价值和作用，激发企业人才在企业文化创新中的积极性，使人才能够为创新企业文化出谋划策，以专业性知识、基础性工作实现对企业文化创新的支持。在企业管理体系中要建立培养创新精神人才的体系，根据各部门的职责、岗位设置等在部门内组织员工进行培训和部门活动，从而在各部门内挑选出可塑造的人才。另外，多开展企业员工大会，鼓励员工对企业未来发展、制度改革等提出自己的想法，鼓励员工充分发挥创新思维，树立民主管理观念，增强企业的活力。

4 结语

优秀的企业文化是优秀企业的标志性符号，也是优秀企业得以持续发展的文化前提和基础。当前企业要将创新企业文化、激励企业文化功能作为核心的任务，在创新企业文化中体现出以人为本的思想，更好地服务于企业生产、经营等各项工作，以不断创新企业文化作为提升企业核心竞争力，应对市场激烈竞争的重要路径，把握创新企业文化的核心和要点，使企业在内部建立起更为人文、和谐的氛围与环境，更好地在激烈的竞争和市场的变化中获得脱颖而出的优势，实现企业持续发展、不断壮大和永续提升的目标。

[1] 闫晴.浅谈如何提升企业文化创新的能力[J].企业改革与管理，2014，(08)：94-97.

[2] 龚勋，高连凤.论企业文化创新与企业核心竞争力的构建[J].企业家天地(下半月刊)，2014，(05)：181-183.

Research on the influence of enterprise culture innovation on enterprise management

FU Yan-hong

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

The paper expounds the influence of the backwardness of corporate culture on the reality of enterprise management, analyzes the value and function of the enterprise culture innovation on enterprise management, and provides the solutions and methods to solve the problem. It provides advice for further innovating enterprise culture, promoting management reform process, and maintaining the direction and development of enterprises.

Innovation; Enterprise culture; Development; Cultural level; People-oriented; Enterprise management; Influence

2016-09-21

付艳红(1980-)，女，管理学学士，初级职称。

F270

B

1674-8646(2016)22-0084-02