企业战略与信息系统战略规划的集成研究

2016-03-16杨敏

中国管理信息化 2016年1期

关键词：集成企业战略信息系统

杨敏

（宝钢发展有限公司，上海 201900）

企业战略与信息系统战略规划的集成研究

杨敏

（宝钢发展有限公司，上海 201900）

［摘要］随着企业的的飞速发展，以往传统的战略规划已经不适用于当前的时代。并且随着信息技术的普及，企业战略与信息系统战略规划的集成已成为必然趋势。本文在分析信息系统在企业中的应用和发展的基础，研究了企业战略与信息系统战略规划的集成过程和方法。

［关键词］企业战略；信息系统；集成

企业的战略规划，主要是指企业的管理层人员和组织领导人员对企业未来长期发展的一个规划，是一个组织概念的集合。一般情况下，企业的战略规划也是为了协调和平衡这3个方面——企业的方向和目标、企业的计划和指标体系以及企业的环境约束和政策。

信息系统的战略规划，主要是指企业的管理层人员和组织领导人员根据企业发展的宗旨、目标和方向，对企业的信息资源进行统一规划和管理。做好信息系统的战略规划才能使企业内部管理得当，员工的工作效率提高，进而更好地服务顾客。

为了使企业能在激烈的市场上占据优势，增强竞争力，实现企业的经济效益和社会效益，就要从企业发展的全局出发，规划一个基本的信息体系结构，将企业的信息资源统一规划，并充分利用信息化技术，协助企业领导者做出正确的决策。

1　企业战略与信息系统战略规划的集成框架

从我国目前的发展情况可知，大部分的企业越来越重视信息战略系统规划。近几十年来，国际的学术界也在对信息战略系统规划进行了大量的研究，研究发现，企业在规划过程中使用系统的规划方法，就能得到最好最快的发展。因此，本文构建了企业战略与信息系统战略规划的集成框架，以期为企业信息系统战略规划实践提供参考。

企业战略与信息系统战略规划的集成框架主要是由5个部分组成：规划的主体和目标、规划的流程、规划的机制、规划的输出和规划的实施。

2　信息系统战略规划的特点

与一般的信息系统规划相比，信息系统战略规划有着4个特点：①规划范围不同，一般的信息系统规划是对局部信息需求进行规划，信息系统战略规划则是对整个组织的信息需求进行规划，范围更为广泛。②规划层次不同，战略信息系统是在最高的管理层次上进行规划的，并且为较低层的规划提供基础。③在规划时效上，比起一般信息系统规划来说，信息系统战略规划能指导更长时间内的信息系统开发。④在抽象程度上，信息系统的战略规划主要是从概念角度出发，来处理规划主题，而不是规划细节。因此，信息系统的战略规划比一般信息规划要更抽象。

3　信息系统战略规划的主体和目标

根据上述信息系统战略规划的特点可知，规划的主体自然是企业的最高领导者或管理层人员。企业在进行信息系统战略规划时，企业的管理层人员和组织领导者要首先识别组织的商业目的、目标及战略。并将这些目标和战略作为信息系统战略规划的输出。如果企业的CEO或者高层团队来主导企业的信息系统战略规划，由于他们对企业的战略有着深刻的认识，并且也是企业的核心人物，通常能将企业的发展更推进一步。常见的战略信息系统规划的目标主要就是通过IT来运行的，为企业的业务提供一个基础的平台，帮助企业领导者提高管理水平。

4　信息系统战略规划的流程

信息系统战略规划的流程都具有一定的形式，从目前的发展情况上看，企业的信息系统战略规划的几种传统方法都十分强调结构化的规划流程，如图1~图3所示。

图3　CFs方法

5　信息系统战略规划机制

企业为信息系统建设投入多少资源，是影响信息系统战略规划机制的主要条件。信息系统的战略规划机制主要是为了支持规划流程的顺利进行而建立的。战略信息系统规划过程中应该包括结构化的规划流程和非结构化的规划机制两个侧面。一般情况下，结构化的规划流程主要提供了步骤和顺序，而非结构化的规划机制起到了保障作用，保障结构化的规划流程能顺利进行。