新形势下企业人力资源管理的重要性

杨倬

摘 要：企业人力资源管理主要是指企业为了实现其发展目标，采用更加有效的方式，对公司内部的人员进行重新的规整、组织和控制，最终达到全体员工的录用、培训以及考核和调配等整个过程，站在人力资源管理对企业战略性发展的重要意义上，在结合企业现有状况的条件下，对企业人力资源管理特征和企业人力资源管理的现状进行研究，探索出企业人力资源管理的有效措施。

关键词：企业人力资源；特征；现状；优化；管理

1 新形势下企业人力资源管理的重要性

1.1 强化企业人力资源管理是社会经济发展的需求

企业内部本身拥有着强大的人力资源，企业人才队伍更是国家实现知识创新的重要推动力量，也是我国开展人才强国战略的强大主力军，也对于我国现阶段小康社会的全面建设以及社会主义现代化建设的推动起到了基础性和战略性的作用。所以，加强企业人力资源的开发与管理工作，构建a一支队伍强大、结构合理和极具团队意识的人才队伍就显得非常必要。也只有这样，企业才能成为推动我国经济建设、民族兴旺的不竭动力。

1.2 企业人力资源管理更新是企业战略发展的必要手段

企业作为创造性人才培养的摇篮和知识创新的基地，在我国社会发展和文化建设中发挥着重大作用。企业作为人才培养的同时承担着培养各类人才和提升劳动者素质的重要使命。所以，企业除了要发挥自身人才密集的这一优势外，更需要发挥这这一优势，做好企业人力资源管理的开发和优化工作，新形势下，真正做到人才引进和调动企业教师积极性，为我国经济发展培养出更多优秀的人才，也进一步实现企业战略目标。

1.3 企业人力资源管理也是企业员工自我发展与提升的关键

在企业今后的发展过程中，强化学科建设是关键，企业员工队伍建设是中心。通过企业人力资源管理的开发，完善企业人力资源职业生涯的规划和分析，了解现阶段企业人才的需求，为其营造和建立一个良好的工作和研究环境，推动企业教师的发展，为企业更好的实现其发展战略目标奠定基础。也为企业发展水平的提升搭建一个广阔的平台。所以，强化企业人力资源管理工作，全面推动企业人才队伍合理有序流动，摆正科研工作的地位，调企业工作人员的积极性和热情。全面推动企业的发展和提升。

2 现阶段强化企业人力资源管理的现状

2.1 企业人力资源管理理念落实，配置和管理手段单一

长期以来，大部分企业人力资源管理工作主要停留在人员手续办理、考勤以及工资审批等事务，日常管理也主要以事作为中心，用人配事，却大大忽视了人员积极性的调动和以人为本的管理原则。造成企业人员素质、知识、能力等与其职位相脱节。在现有管理目标指导下，企业也没有员工队伍进行开发，造成员工主观能动性不能得到有效的发挥，需求无法满足，这样大大浪费了企业人才资源。

2.2 企业人力资源管理制度陈旧，缺乏创新

人力资源管理工作制度的陈旧，部分企业制定的管理制度，一用就是近十年，在企业现有状况变化的状况下，企业制度却一直未进行创新，这些旧的人力资源管理制度也就不能对企业人员和员工队伍起到应有的作用。还有部分企业尽管进行管理制度的革新，但是由于管理人员管理理念的落实，也未使得管理制度得到全面的落实。

3 企业人力资源管理的有效措施

3.1 构建完善的薪酬分配机制

考核作为推动整体员工们进步的重要手段，也是实现企业资源科学分配的重要途径，企业员工的培训计划更是要积极落实，要因人而异，结合每一位员工的特征采取不同的培训模式，使用不同的培训内容，真正的提升企业员工业务技能。企业人才队伍建设上也需要不断强化，需要企业做好人才的引进和选聘工作，配置更多专业相符、层次较高的人才，同时鼓励员工开展自主学习，参加企业培训，在学习中提升自身的水平和综合素质。当然企业也需要应对员工职业做好规划工作，合理的分配在职人员，提升企业员工工作的积极性，人力资源管理需要将重点放在人才培养、吸引人才工作，不断强化企业的人才队伍。

3.2 构建一套行之有效的激励机制

企业激励机制制定和建立的目的就是全面调动和激发企业员工的积极性和工作潜能，企业在发展过程中要充分提升企业员工的激励机制建立的重视程度，完善现阶段企业内部激励机制的不足。当然企业在优化自身激励制度的同时，不仅仅是关注企业员工的物质激励，更是要提升对精神激烈的重视，始终坚持以人为本的人才理念。举办各种类型的激励措施，实现短期激励和长期激励两者的完美结合，并将企业今后的成绩与企业工作人员的自身的利益相联系，采用合适激励方式，调动和激发企业员工的积极性，让企业员工都将企业的事业变成自己的事业，推动企业更远的发展和进步。

3.3 建设优秀的企业文化

优秀的企业文化对企业战略目标的实现和发展起到了巨大的推动作用，优秀的企业文化不但能够为企业营造良好的工作氛围和环境，更是在企业教职工职业修养提升和文化知识储备上起到了关键的作用，同时也是企业实现有序健康发展的基础。企业人力资源管理工作本身与企业文化之间有着密切的联系，优秀的企业文化能够帮助企业落实人力资源管理各项工作，对企业人员岗位的安排处理都起着重要的推动作用。在优秀企业文化的带动和激励上也调动和激发了企业员工的工作积极性，为企业营造了巨大的凝聚力，建立今后企业长足发展共筑一道坚实的文化堡垒，让企业能够从容应对当今变幻莫测的形势和给企业带来的挑战。

4 结束语

企业人力资源管理本就是一个复杂和需求长期探索的工作，企业管理人员不但需要具备充足的勇气，更需要与那些长期在一线奋斗的实践者不断的努力，一起探索。企业人力资源管理的质量和水平在很大程度上决定了企业的水平，也对企业战略目标的实现起到了重要的影响，只有充分重视企业人力资源管理中的问题，了解企业人力资源管理工作的必要性和重要性，才能探索出更多适合企业人力资源管理的措施，才能实现企业跨越式的发展。

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