企业人力资源薪酬管理的现状及对策

王亚轻

摘 要：企业之间竞争的核心最终还是人力资源的竞争，建立一支有效、素质高的人力资源队伍，才能确保企业平稳有序地发展，而人力资源管理中最重要的薪酬管理，只有企业将薪酬管理提升到战略地位上来，才能在企业竞争中占有不败之地。企业内部的人事管理也要提升对薪酬管理的重视，解决企业员工中存在的问题，调动员工的积极性和创造性，提升企业的竞争力。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；现状；对策

1 企业薪酬管理存在的问题

1.1 企业职工工资水平与市场脱节

现阶段我国企业在工资水平上存在着“一高一低”的现象，也就是一般岗位员工的工资收入水平会高于劳动市场价位，但是那些关键和重点岗位员工的工资水平却低于劳动市场的平均价位，这种薪酬状况的存在会大大影响企业人才的数量，对于企业人才的留住和吸引十分不利。加上现阶段企业薪酬体制还没有实现完全的市场化，薪酬管理制度的落实以及薪酬管理制度与现代企业经营相脱节的状况下，会使得企业不能很好地感受到市场竞争带来的压力，最终造成企业发展的动力不足。

1.2 企业没有健全与薪酬管理相适应的绩效考核制度

当前阶段企业大多数都是采用线性薪酬管理制度，对于考核制度的构建上没有花费太多的心思，尤其是在企业工作人员工作水平提升的背景下，也对于薪酬分配需求越发强烈，现如今这种薪酬水平和企业贡献不成比例的情况会大大降低企业员工工作的积极性。此外，部分企业在绩效考核时常常是凭借传统经验进行判断的方式进行绩效考核，这种考核方式规范性较差，更没有结合企业员工自身的状况进行考核体系的建立，影响了考核激励功能的发挥，最终造成企业员工的收入与贡献不成比例，平均主义严重，最终影响企业员工不能结合企业发展战略和目标进行工作的开展。

1.3 薪酬体系在设计上欠缺科学的思考

伴随着市场进程的加剧，使得我国企业都面临着激励的市场竞争，企业经营环境也变得越来越复杂，企业想要在激烈的市场竞争中生存，需要一个长远和完善的战略目标，并能够通过适当的管理活动得以实现，而薪酬管理是确保企业战略目标实现的关键。新阶段薪酬管理体系的完善迫在眉睫，照搬照抄的改革方式已经不能满足企业的发展，结合企业自身的实际状况做好薪酬管理改革，但在这一点上多数企业还不能做好薪酬体系的设计，更缺乏长远的目光，现阶段企业在薪酬管理工作上更多是采用公平的原则或者是透明的原则，却没有对企业进行总体的发展战略目标的研究和结合，最终影响了企业战略目标和人力资源战略目标的实现。所以，尽管多数企业会耗费较大的人力、物力和财力进行薪酬管理工作的开展，但却影响企业薪酬管理结果。

2 企业人力资源薪酬管理的有效对策

2.1 建立健全以绩效为导向的薪酬管理体系

建立以绩效作为导向的薪酬体系能够丰富薪酬体系的内容，让绩效考核的目标更为凸显，制定出科学合理的绩效考核制度，并将绩效考核作为评判企业员工的关键手段，客观、合理地评价员工的态度和贡献大小等，并将这些与薪酬相结合。更是要将对企业员工提出的要求，更好地融合到考核体制中，帮助企业员工更好地开展工作。此外，企业还要实现薪酬管理与绩效考核相结合的方式，带动两者共同发展和努力。进行企业绩效考核评价方式的创新，并将测评的结果作为员工薪酬的关键因素，这种能够推动薪酬分配的激励约束机制的作用得到全面的发挥。

2.2 提高薪酬体系的科学性和公平性

针对目前企业现有薪酬制度缺乏科学性和公平性的现状，企业要加大对薪酬体系的改进力度，改变原先单一的报酬机制，做好员工调查工作，根据不同岗位、不同类型员工的实际情况制定科学的薪酬标准，保证每位员工得到的报酬都是合理和公平的。同时，针对不同部门的不同职位还要做好薪酬考评工作，建立完善的统一化测评体系，将薪酬津贴或岗位福利尽可能的偏向于那些处于艰苦岗位的、工作压力相对较大、工作难度要求较高的一个倾斜，这样更有助于提高薪酬的公平性，同时也有助于激发员工工作的积极性，从而积极地为企业的发展做贡献。

2.3 接受国家政府给予的支持

确保企业薪酬管理工作的开展，需要做好两方面的工作：

一是要能够在短期内获取国家政府在薪酬成本以及经营管理方面的支持。

二是要提升企业经济效益。

为避免企业在市场竞争中处于劣势，我国政府需要在短期内对企业进行支持，结合我国当前阶段企业的中层管理人员薪酬水平低的状况，我国政府可以采用分部门、分阶段的给予企业短期内的资金援助，当然也需要企业内部中上层的领导人员是一批德才兼备的人员，只有这样才能确保政府薪酬的支持是有价值的，也只有让这批德才兼备的人员进行企业的操作和运行，才能确保企业效益，才有助于企业市场制度的完善，企业总体效益能够得到提升和进步，企业薪酬管理水平也能够获得显著的提高。

2.4 实现物质激励与精神激励相结合

企业的薪酬一般分为外在薪酬和内在薪酬，外在薪酬主要是员工工资、奖金以及福利、分红等。而内在薪酬则主要是满足企业员工精神上的需求。伴随着我国社会的发展和进步，企业领导人员更加重视内在薪酬，内在薪酬在整个薪酬制度中的作用越来越重要，单纯凭借金钱已经很难调动和激发人才的积极性。现在人们追求的不再仅仅是生理和安全的需求，更多是想要实现自身的人生价值。做好这一点工作就需要提升企业员工的精神激励。企业能够让员工参与到企业管理过程中来，让其意识到自身的重要价值，并将自身的利益与企业的利益密切联系起来，从而调动其积极性。此外，企业还需要定期做好员工培训工作，确保其更好地适应市场的发展，提升自身的整体素质，减少或者避免人才的流失。

参考文献：

[1]连佳音.关于企业的薪酬管理的几点思考[J].东方企业文化，2014（1）.

[2]马力.企业在薪酬管理当中存在的问题及解决对策[J].东方企业文化，2012（5）.

[3]谢舒媛.探索企业的薪酬管理[J].现代经济信息，2014（12）.