现在是投资平媒的绝好机会！

国内平面媒体的风光不再，已是众所周知的。但这绝不意味着平媒会死，绝不意味着媒体不再有投资价值。甚至可能相反。否则，大家就都是巴菲特了。在大家都恐惧的时候，不妨冷静思考贪婪。

谁说平媒走到末日了？

诚如中国经济和中国企业陷入了30年来最严峻的低谷与困难，依托于经济发展的平媒文化产业，面临的困难也非常大，甚至是空前的。我做杂志二十几年，虽然创刊时也有诸多困难，但都没有像现在这样感受到整个行业都如此的萧条。

那么，平媒走到末日了吗？有的说是，甚至说得斩钉截铁，所以逃离者芸芸。也有的说不是，留下的是意味深长，因为机会永远为少数人所察。我自己更倾向于用李克强总理在夏季达沃斯论坛开幕式的致辞来类比：中国经济正处于结构全面转型的关键阶段，是一个充满阵痛、十分艰难的过程。这期间增长速度难免有波动起伏，这是调整转型时的一种正常“脉象”。总体看，中国经济的基本面并没有改变，“形有波动，势仍向好”。

比起十年前财经类媒体的一哄而起，当前的财经类媒体无疑正处于低潮。而低潮，不意味着等死，而只意味着需要更坚决的转型。而媒体的转型，就涉及新环境、新政策、新同行、新领袖、新读者、新客户、新需求、新模式、新资本等等复杂莫测的因素影响。可以说所有的问题都是新的，照抄以往的解决办法，从方向到力度都已完全不够。十几年前，我们就懂得：什么叫笨？指望用过去的办法解决现在的问题，就叫笨！如今，我们办杂志就要敢于抛弃旧有、熟悉的做法。旧班子必须换思想，否则就要换班子。有新的经营思路，就会创造出新的客户，就有办法走出一条新路。

特别是区别于十年前媒体一窝蜂去追逐那些大企业和明星企业，今后应该明确，我们的重点是为中小企业服务。中小企业看起来并不轰动，但却有更实在的价值。就像克强总理说的：着眼点还是要放在当前中小企业存在的实际问题上。只要抓住不放，一定会有成果。这里，媒体要起的作用不是单打独斗，更不是排他包办，而应是一个群策群力、开放包容的资源整合者。我们《中外管理》今年着重推广的私人董事会，本质不就是整合各方面的实战资源，为广大中小企业解决最实际的实战问题吗？为什么企业家们对我们私董会那么有热情？想一想，其实就是这个道理。这条路坚持走下去，就是一条宽敞明朗的康庄大道。

好媒体需要好企业做什么？

但我们要承认，媒体的转型，面对行业巨变和经济下行的双重压力，单靠自身很难实现，或者说不足以坚持到冬去春来。诚如我们刚才提及的诸多新因素里最后一个，就是“新资本”。在当今时代，媒体的转型离不开资本，这和其他行业没有区别。这就是一个资本驱动，大手笔创造新格局的时代。这和我们24年前创办《中外管理》时大不一样。有了新资本的介入，我们的变革才有了足够的资源支持，更主要是思想变革、机制变革、团队变革才会有更切实的推动力。因此说，平媒需要的又不仅仅是资本，而是具备资本优势和机制优势的企业。

好媒体对好企业意味着什么？

而我们企业，也需要更有价值的媒体。我们《中外管理》杂志多年服务的很多当年的中小企业，现在都已成长为行业领军者，都已开始涉足更广阔的事业平台，有了更宏大的战略蓝图，或更明晰的转型思路。这时候，企业光靠自己的团队是完全不够的，光靠视野狭窄的行业媒体也是不够的，而《中外管理》多年来形成的跨行业的综合品牌影响力和资源整合力，反而更能发挥作用。

因此，不论是对我们媒体，还是对广大企业，现在是最坏的时候，但也是最好的时候！在国家新政策的指引下，包括《中外管理》在内的平媒已从封闭走向了开放，那么我们有实力、有抱负、有格局的企业，完全应该抓住这个千载难逢的机会，和我们互通有无，互利共赢，实现包括股权投资在内的深度合作！以前不可能，不敢想的，其实现在都在走近我们身边。

我们期待未来相伴20年的战略合作者，与我们联手，共创企业与媒体的未来新辉煌！