当前我国中小企业成本管理思想与方法研究

吴秋萍（牡丹江广汇经贸股份有限公司，黑龙江牡丹江157000）



当前我国中小企业成本管理思想与方法研究

吴秋萍
（牡丹江广汇经贸股份有限公司，黑龙江牡丹江157000）

摘要：随着我国中小企业在市场竞争中的能力越来越显著，越来越多的中小企业应运而生，使得中小企业之间的竞争逐渐加剧。面对这种情况，就需要我们切实做好中小企业各项管理工作，在管理工作中，成本管理是其中的重中之重。搞好中小企业的成本管理，就要强化中小企业的成本意识，采取水平性成本管理办法，积极应用垂直性的成本管理方法，还应该将供应商的成本全面反映到产品生产成本中，保证投入和产出价值一致。

关键词：中小企业；成本管理；管理思想；管理方法

中小企业数量众多并且富有鲜明的活力，在招收社会劳动力、贡献税收、技术创新等方面发挥着十分重要的作用。但很多中小企业对内部的成本管理不是很重视，在经营和生产过程中，没有采用合适的成本管理方法降低企业的内部成本，造成了企业存在巨大的市场经营风险。中小企业要想实现科学发展，就需要采用科学的成本管理方法和管理手段，以成本管理作为价值链结构先导，持续发挥中小企业在市场经济建设过程中的稳定基础作用。

1　中小企业进行成本管理的重要性分析

在市场经济环境下，中小企业的市场竞争越来越激烈，企业要想在竞争如此激烈的市场中赢得主动地位，就需要切实做好企业管理工作，采用各种措施不断提升企业的核心竞争力。成本管理作为企业财务管理的一个重要组成部分，是企业财务管理各项工作开展的重要基础。企业经营和生产过程中，成本管理是否准确，不但会影响到企业成本计划、控制、分析和考核，而且还会在很大程度上对企业经营管理决策产生严重影响。

由此可以看出，对于中小企业发展来说，高效的企业成本管理可以显著推动企业的发展进程。这种推动作用主要表现在以下几个方面：

首先，中小企业通过进行有效的成本管理，能够准确反映出企业实际成本支出，从而为企业生产和经营所产生的耗费制定一个比较合理的补偿制度。其次，对各种项目成本计划的执行情况进行全面和系统的监督和反馈，进而有效控制好企业经营生产过程中所产生的人力、物力和资金支出，最终实现节约各项成本的目的。再次，中小企业通过进行有效的成本管理，可以对成本使用和成本计划进行对比分析，分析透彻企业生产经营过程中哪些环节存在问题和缺点，然后结合中小企业发展的实际情况，采取针对性的措施解决成本管理环节的各项问题，提高企业经营管理水平，最终促进企业全面进步和发展。最后，通过应用合适的成本管理方法，可以对当前所实行的成本管理计划的相关内容进行适当的修正，从而更好地保证企业成本管理的科学性和合理性，最终促进中小企业全面进步和发展。

2　中小企业成本管理思想分析

2.1自主创新是保证中小企业不断前进的动力

对于中小企业来说，尤其是一些生产制造类企业，其自身经营和发展需要自主创新作为后续保障。自主创新不仅是中小企业提高自身市场竞争能力的重要手段，而且也是实现中小企业可持续发展的重要途径。

中小企业因为自身的经营能力和资金问题，在新的生产技术研究和开发过程中，存在很多不确定性，导致了中小企业在进行自主创新研发过程中资金投入存在极大的风险，自主创新和企业扩大再生产产生了不小的矛盾。这两者之间的矛盾说白了就是成本管理问题。中小企业在参与市场竞争过程中，生产技术自主创新和开发是为企业实现可持续发展而做准备的。因此，企业在进行技术研究和开发过程中，必须要尽可能降低生产和经营的不确定性，将技术创新和成本支出控制在一个安全的范围之内，以保证企业在实现可持续发展的基础上，不断提高企业技术创新和应用能力，各个方面都所有顾及。

2.2中小企业长期面临资金供给不足的问题

就目前我国中小企业发展实际分析，企业面临的突出问题就是资金供给不足问题。其中原因，一方面是因为中小企业自身财务管理机构建设存在多方面的不足，缺乏一定科学性和完善性，整个企业财务管理机制建设不健全，资金使用存在严重浪费的现象。另一方面是因为社会对中小企业存在某些错误的认知，对中小企业的支持力度不足，导致企业在发展过程中面临很多问题。再加上政府和金融机构更多会关注国有企业生产和经营，更加加剧了中小企业的经营难度，资金周转难度逐渐加大。最近几年，国家虽然对中小企业发展制定了一系列的扶持政策，但是中小企业融资问题一直得不到解决，这就在一定程度上阻碍了中小企业健康可持续发展。

3　中小企业成本管理方法分析

3.1强化中小企业的成本意识

成本意识是中小企业成本管理工作开展的基础和前提。对于我国中小企业来说，如果要想从根本上提高企业成本管理的质量和水平，首要做好的工作就是强化管理人员的成本意识。在企业内部，不管是企业的主管部门还是企业的生产职工，或者是企业的财务工作人员，都要全面树立起成本意识。同时，在这个基础上实行全部成员的成本管理。在企业日常经营过程中我们应该清楚地认识到，企业要想提高成本管理质量，就需要从企业实际经营情况出发，做到成本管理的科学化和具体化。

3.2采取水平性成本管理办法

采取水平性成本管理办法，其内容有以下几个方面：首先，改变过去单一化的制造成本管理模式，将其扩大到企业全面成本管理体系中。企业成本管理不单单只是制造成本管理，还应该包含相关成本的所有支出，其中包括企业生产经营的各个过程。其次，从企业经营角度出发，将成本管理贯穿到企业的整个经营过程，赋予企业更多的整体内外部资源，从而进一步提升中小企业成本管理的活力。最后，对于生产制造类企业来说，应该整合好企业生产链条，通过有效整合实现各个环节成本管理有效对接，促进资金流通。

3.3积极应用垂直性的成本管理方法

这种垂直性成本管理方法，就是将企业的成本管理和企业的价值链进行有效地对接，从而提高企业成本管理质量。要进一步扩大产品的应用功能，提高产品的使用寿命，将企业的成本、产品价值和功能有效结合起来，采用价值链的思维做好企业成本管理。此外，在成本管理过程中，还应该将供应商的成本全面反映到产品生产成本中，保证投入和产出价值一致，这样才能保证企业成本管理的科学性和针对性。

参考文献：

［1］尹东.我国中小企业成本管理中存在的问题及对策研究［J］.价值工程，2015，(05)：78-79.

［2］朱燕群.关于中小企业成本管理的问题及对策研究［J］.全国商情(经济理论研究)，2014，(12)：26-28.

［3］张淑英.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究［J］.中国管理信息化，2012，(06):23-25.

［4］宫兴国,于金凤,陈海妹.股权融资与企业研发效率相关性研究——以创业板上市公司为例［J］.会计之友，2015，(24)：102-103.

Research on Management Ideas and Methods of Current SMEs Cost

WUQiu-ping
(Mudanjiang Guanghui Economic and Trade Co., Ltd., Mudanjiang157000, China)

Abstract:With the more and more significant ability of SMEs in the market, more and more small and medium enterprises have emerged, which gradually intensified competition among SMEs.Faced with this situation, we should make management of small and medium enterprises; cost management is the most important aspect.Improve cost management for SMEs, it is necessary to strengthen the cost-conscious of small and medium enterprises, take the level cost management practices, apply positively vertical cost management, suppliers should alsobe fullyreflected in the production cost.

Key words:SMEs; Cost management; Management ideas; Management methods

作者简介：吴秋萍（1976-），女，黑龙江宁安人，学士，财务经理，会计师，主要从事财务管理研究。

收稿日期：2015-12-23

中图分类号：F275.3

文献标志码：B

文章编号：1674-8646（2016）02-0062-02