南昌铁路局转化推广获采纳合理化建议成果——“金点子”创效近7000万元
2016-03-15南昌铁路局工会齐贵强李国光
□南昌铁路局工会 齐贵强 李国光
南昌铁路局转化推广获采纳合理化建议成果——“金点子”创效近7000万元
□南昌铁路局工会 齐贵强 李国光
“电务处徐艳新的《改进GYK设备UPS电池组的结构建议》提得真不错,改进后的UPS电池组,具有造价低、电池容量大、充电效率更高、放电时间长等特点。这个改进建议每年直接节约成本21.8万元,更值得称道的是降低了设备故障,确保了轨道车GYK稳定可靠的工作,保证全局218台轨道车的运行安全。”南昌电务段工程师李苏竖起大拇指。这是南昌铁路局在全局推广运用获采纳奖合理化建议的一个缩影。
据南昌铁路局各业务处室测算,全局获采纳奖合理化建议转化推广后节约成本或创效6982万元。
2015年,围绕“危机意识、市场意识、服务意识和成本意识”大讨论活动主题,充分发挥职工的聪明才智,南昌铁路局工会深入开展了“我为增运增收、节支降耗献一计”合理化建议活动。全局干部职工踊跃参加,共征集到7719个“金点子”,同比增长195%。由总师室、工会生产宣传部牵头组织4批合理化建议评审,评选出60项采纳奖。
“合理化建议不转化只是一个想法,不推广只是一个小‘火种’。只有实施转化推广后,才能红红火火,焕发勃勃生机,产生更大效益,‘金点子’才有‘金效益’。”南昌铁路局工会生产宣传部部长吴俊如是说。近年来,南昌铁路局非常重视合理化建议的转化和推广工作。针对获采纳奖的合理化建议项目,由南昌铁路局各业务处室牵头,组织和督促项目实施转化。2015年获采纳奖的合理化建议项目涉及到电务、车辆、机务等11个专业处室。相关业务处室高度重视项目转化这项工作,组织专门力量进行跟踪分析指导,推动项目转化和推广运用。目前,2015年60个获采纳奖的项目中,49个项目已经得到实施推广,推广率达到82%,产生了较好的经济和社会效益。
此外,针对安全生产经营中的薄弱环节、难点和疑点、惯性故障,南昌铁路局采取出课题、定项目、组织攻关团队等形式,鼓励干部职工开展小革新、小发明等“五小”活动,广泛汇集全局干部职工的聪明才智,不仅有效解决了本单位的技术难题,而且推广运用后,为全局科技保安全提供了技术支撑。如厦门供电段杨德清提报的《改善潍柴发动机应急处置油路的建议》在全局广泛运用,52辆采用潍柴发动机的接触网作业车已全部进行了相应的技术改造,有效防止接触网作业车发动机低压油路故障产生途停的事故。南昌机务段陈国祥提报的《关于DF11G型机车辅助柴油机QXS15-G7型出现高水温报警停机的处理方法的建议》采纳推广后,因机车水温高故障导致列车运缓事故的发生率大为降低,在机车乘务员中得到很好的反响。
“我们将进一步加大合理化建议项目转化推广的力度,不单要在南昌铁路局推广,还要鼓励和支持职工或单位申报专利,一来尊重职工的劳动成果、尊重职工首创精神,更为重要的是让职工的创新创效成果插上‘双翼’,走出南昌局,飞向全国。”这个局相关部门负责人在谈合理化建议的发展方向时,信心满满地告诉笔者。■