企业人力资源竞争力理论及其应用

张宇

（黑龙江财经学院，哈尔滨150001）

企业人力资源竞争力理论及其应用

张宇

（黑龙江财经学院，哈尔滨150001）

通过对企业人力资源竞争力的分析与调整，使企业在今后的规划布局上有了重新认识，使之能够全面分析企业在人力资源管理上的发展方向。企业人力资源竞争是一种无形的竞争，在界定范围上划分了不同产业结构类型，对人员各方面因素加以改进与提高，以促进企业整体竞争力的全面发展，为今后企业人力资源的管理提供参考性的依据。

人力资源；竞争力；产业结构；评价指标

1　企业人力资源竞争力的界定范围

人力资源的竞争比其他各方面的竞争更能占据优势，企业内部人力资源的竞争力对产业结构的调整具有一定的促进作用，能够带动产业经济的发展。企业各方面结构的优化，其中包括产业优化、管理优化、营销策略的优化以及组织结构的优化，都是以人为本的管理效应，它能够为企业带来长期的经济效益，而其他产业优化结构都只能为企业带来短期利益。在企业人力资源结构优化布局上，要保持企业员工以健康向上的态度对待工作。企业员工由于受教育程度不同，不同层次素质的员工要安排不同层面胜任的岗位。然而传统企业在人力资源管理上存在一定的弊端因素，使企业管理人才得不到重用，在一些领导岗位上的人员始终占据着重要地位，但没有给企业创造太大的利润价值。部分员工对各部门基层的管理制度没有一定的初步了解，造成企业在人力资源管理上缺乏条理性。而其他一些专项人才在一线岗位上为企业不断创造价值，提高企业在市场上的竞争力，并且这种工作氛围也促进了员工之间的竞争，但最终并没有得到企业有效的重用，这使员工对企业提供的岗位存在不平衡感。所以企业在人力资源竞争界定范围内需要有效调整岗位的分配流程，这样才能确保新型战略人才为企业的发展投入全部的精力。

企业人力资源的竞争意识是提升企业整体综合能力的主体，是促进企业整体竞争的核心。只要企业内部的竞争意识得到加强，外部的运行环境也会随着企业竞争意识的提高有所转变，带动产业经济效益，对外部运行环境做出准确分析。但这种竞争意识对社会存有较强的依赖性，无法将企业之间的竞争模式进行照搬，把其他产业人力资源的竞争方式运用到自身企业发展中。这主要是因为企业与企业中人力资源力量与建设规模存在差距性，有些大型企业投入的资金多，无论是在建设规模程度上、还是在人员力量上都占有绝对的优势地位，最终将企业人力资源的投入转化为企业资源的投入，保证企业始终在市场经济中占有绝对的优势。但对于一些小型企业来说，若其人力资源竞争按照大型事业单位人力资源的竞争模式实行，则会导致企业逐渐走向下坡路。没有认识到自身企业的发展模式，一路照搬其他企业的竞争模式，最终会失去在市场经济中的地位。

2　注重企业人力资源的培养

2.1重视员工思想道德水准

现代企业对于人才的选拔培训工作应该加强对思想道德素质的考核与评价，而且在对人才后期竞争意识的培养工作方面也要注重思想道德的培养与提高，把“以人为本，客户至上”的态度与意识传达给员工，注重培养员工的生产责任意识，树立正确的服务理念。现代企业想要实现可持续发展的战略目标，就要树立“客户至上”的生产服务理念，改变传统的工作服务模式。因此企业要为员工营造一个良好的工作氛围，提倡认真负责的职业道德新风尚。企业职工的综合素质是企业核心形象的一种体现，更是企业的一种精神面貌。企业要努力做好员工队伍的思想道德建设工作，引导员工树立正确的服务态度，积极转变落后观念，与时俱进，实现企业竞争意识的健康稳定发展。

2.2做好员工专业技能的培养

在世界知名的企业中，经常会看到具有高素质员工的队伍。在企业工作的过程中员工要实现其自身价值，这也突出了企业培训工作的重要性。进入21世纪，市场经济竞争非常激烈，在这样的背景下，企业应该有责任、有义务来帮助企业员工在技能上做好培训，在自身的工作中不断得到加强，进而适应以及改变自身生活和工作中的压力，牢牢的抓住市场发展形势，不断改变以往原有落后的观念。企业应该建立健全人力资源管理体系机制，积极合理优化各个部门以及员工的工作能力，运用各种措施来积极鼓励员工学习科学文化知识以及专业技能，主动的承担起生产工作的每一份责任，进而实现工作效率的不断提升。

2.3注重企业员工的身体素质

现代企业想要实现可持续发展，员工队伍的综合素质是重中之重。而对员工来说，身体素质是一切的基础，没有良好的身体素质，即使具有非常高的专业工作技能以及良好的思想道德素质，也不能充分高效的发挥，由此可见，现代企业的可持续发展要求在职员工拥有良好的身体素质。企业应积极鼓励员工进行日常的运动健身，保持健康的生活方式，努力提高员工的自觉健身意识。对于一些有条件的企业，可以组织所有或部分员工集体进行相关的运动健身活动，这样不仅有助于员工身体素质的提高，更能培养员工的团队精神，增强企业的核心凝聚力，可以说是一项企业与员工互利互惠的工作。企业鼓励员工进行适当的运动健身活动，有助于提高员工的身体素质，进而更加高效的完成日常工作，提高劳动生产率，促进企业可持续良性发展。

2.4做好人才资源储备工作

企业要实现现代化的可持续发展目标，最重要的一点就是要做好高端人才储备工作。这是因为社会的发展和进步都离不开人才，在当前市场经济多变的形势下，更应该做好人才培养与储备工作，这也是当前工作的重点。

3　企业人力资源竞争力的评定指标

第一，以结果模式作为评定人力资源竞争的指标。以结果作为评定企业人力资源竞争的指标，主要包括企业在市场的表现形式、在外围环境的表现形式以及在财务数据分析中的表现形式等内容，并综合这三种表现形式完成企业在人力资源竞争方面的评定指标。第二，以过程模式作为评定人力资源竞争的指标。在以成绩作为人力资源竞争中的重要指标，主要是通过企业实际的运行状况进行产值效益的评定，及时发现较大的错误之后，就可以在运行初级阶段把错误因素调整到正确的规划策略中。

4　结语

随着现代经济的不断发展，市场竞争形势日趋激烈。根据竞争方式的对比研究，当前市场竞争方式主要包括国际性的竞争方式、产业性竞争以及企业性竞争。在企业性竞争中，人力资源之间的竞争对于企业今后的发展起着决定性的作用。因为企业的发展离不开高素质管理人才，任何发展都离不开人为因素的参与。然而在传统管理模式中，企业忽视了人力资源竞争的存在价值，在竞争分析策略上只是一味地加大对外围设施环境的改造，包括对产业技术水平的提升，管理模式的创新以及转化企业无形资源的再造形式等，没有对员工进行思想道德素质的培训、技能的考评以及重视员工的身体素质。这使得企业员工人员素质偏低，没有一定的专业技能，并且员工因病离职的现象日趋严重化，从而导致企业首先在人力资源上失去了核心竞争力，使之处于市场经济发展的最底层。企业通过对自身人力资源竞争能力的提高，使后期的弊端现象有了明显的改善，并且使企业对人力资源竞争力的界定范围有了重新的认识，在人力竞争结构上也做出了适当调整，能够在短时间内进行实践、修改、总结，在人力资源方向上选定竞争的最优方式。

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Hum an resource com petitiveness theory and its app lications

ZHANG Yu
（Heilongjiang Institute of Financeand Economics，Harbin 150001，China）

The analysis and adjustment of enterprise human resource competitiveness hasmade enterprises have a new understanding on the future planning，so as tomake a comprehensive analysisofenterprise development.Corporate human resource is an invisible competition，which has been divided into different types of industrial structure，and the improvementof personnel can promote the overall developmentof comprehensive competitiveness.The analysis of human resource competitiveness index can providea reference for futuremanagementofcorporatehuman resources.

Human resources；Competitiveness；Industrialstructure；Evaluation index

F272

B

1674-8646（2016）18-0132-02

2016-07-21