七台河发电公司教育培训体系的搭建及应用

张保全

(黑龙江大唐七台河发电有限责任公司，黑龙江 七台河 154600)



七台河发电公司教育培训体系的搭建及应用

张保全

(黑龙江大唐七台河发电有限责任公司，黑龙江 七台河 154600)

七台河发电公司为引导公司员工做好职业生涯规划，搭建了毕业生岗前培训体系以及在硬件上建成三个培训基地，软件上自主开发和使用两个培训系统。本文主要研究了毕业生岗前培训体系的搭建，三大培训基地建设，两个培训软件系统，支撑培训体系的配套措施等问题。

七台河发电公司；教育培训；体系；搭建；应用

1 毕业生岗前培训体系的搭建

第一，思想政治教育。七台河发电公司是煤城大型国有企业，隶属国资委。对员工个人素养要求极高。毕业生入职后有专业部门进行思想政治教育宣贯，主要是学习企业文化、公司发展历史、员工职业道德修养以及电力员工的特殊相关要求。

第二，宣贯公司制度。任何一个企业持续发展都有相关的配套制度、办法支持。毕业生入职后，对其进行公司各项制度宣贯，主要体现在独身公寓管理、个人薪酬组成、各种假期规定、所应享受到的公司福利以及电力员工相关的特殊规定。

第三，安全教育。电力企业是一个知识型密集的企业，要求员工掌握的知识面较广泛，同时对人员人身安全也有较高的要求。现场中高温高压蒸汽、高电压都有一定的风险度。公司主管部门对其进行电力电业安全规程的宣贯，主要从设备安全、人身安全进行讲解。使员工体会到个人在公司的重要性。

第四，职业生涯规划。毕业生入职后，有本人对自己五年内的职业生涯进行规划。有自己根据公司所有岗位画出自己职业生涯规划图。按照这个目标公司将给予一定的平台，由员工自由发展。这种设计消除了员工入职后对个人前程的迷茫和对自身发展的困惑。

第五，技能技术培训。技术是企业发展的基础，员工个人技术的成熟度决定企业的发展前景。七台河发电公司在2015年用时7个月时间编制了“毕业生入职岗前培训手册”，手册中编入了需员工掌握的上百个系统图纸，同时配备相关的文字说明，标明系统走向、作用以及相关操作。同时对员工进行焊接、机械制图、阀门检修、设备现场检修演示等基础性培训。

2 三大培训基地建设

第一，仿真机培训基地。仿真机是根据现场火电发电设备采用1∶1比例进行实际操作演示。仿真机培训教室经过多次改造升级后，同时具备350MW和600MW两组机型的培训和教学。该基地经过“中国电力企业联合会”认证后，具有对外培训资质和颁发上岗资格证书资质，同时挂牌“中国电力企业联合会”仿真机培训站。仿真机培训基地硬件设施具备举办集控值班员竞赛的能力。每年公司借助此平台举办集控值班员值长、主值以上人员及巡检以上人员三个层次的仿真机大赛，同时每季度进行一次全员值班员实际操作演示考试。

第二，多媒体教室培训基地。公司在原办公楼设计安装多媒体培训教室，购买和安装电脑、录播系统设备等。多媒体教室的建成，为公司员工搭建了学习和交流的平台，多媒体教室可容纳40人的现场教学，同时也可实现远程教学，即通过录播系统的直播功能，授课人员进行现场授课，学习人员可在办公室中通过录播系统直播进行学习。

多媒体教室建成后，除进行公司内训师授课外，公司各岗位竞聘考试、各部门月度考试、公司各岗位资格达标考试、公司调考等均可通过多媒体教室实现。

第三，检修实操室培训基地。为提升检修人员的实际动手能力，公司在网控楼设计安装检修实操培训室。实操培训室中设备是由现场报废设备安装后进行教学。培训室实操可进行焊接培训、电气接线培训、设备转子找中心培训、大型电动机检修培训、各类阀门检修培训等实际操作和考试。公司检修类实操竞赛也在此基地中进行。

3 两个培训软件系统

3.1 建立员工成长系统

人力资源部自主开发了员工成长系统。员工成长系统根据公司各岗位工作职责的不同将公司岗位分为运行、检修、生产管理、生产辅助、通用管理以及高级管理等六大类，并为公司员工设计了纵向、横向以及专业、技能人才等成长通道。公司员工进入系统后可以选择按部门或按岗位类别查看岗位发展序列、各岗位任职条件、工作职责以及该岗位的认证、达标标准、积分合格标准、岗位培训资料等诸多内容，可以帮助员工更加清晰的了解公司各岗位的基本情况，引导员工更准确的规划自己未来的职业生涯，同时也可根据员工的意愿自主设计本人的成长规划。

员工成长系统的建立，为公司广大员工的职业发展打开了一扇窗，解决了困扰广大员工尤其是新入职员工职业发展的困惑，为公司广大员工更好、更快的成长奠定了坚实的基础。

3.2 引进培训积分制培训实施系统

引进了网络培训考试积分系统，使公司教育培训软硬件水平得到了较大幅度提高，为进一步提高公司教育培训水平打下了坚实的基础。培训积分制培训系统的使用：一是实现了网络考试自动阅卷，公司通过建设多媒体培训教室以及采购网络培训考试系统，真正实现了网络在线考试自动阅卷，解决了以往传统考试带来的工作量大、人为因素多等诸多弊端，降低了考试工作量，保证了考试结果的公平、公正。二是通过系统建立了教育培训管理体系。人力资源部通过对教育培训积分制度进行修订，初步建立了以教培积分为基础，以岗位资格达标为重点，以岗位资格认证为辅助的科学有效的教育培训管理体系，通过该系统，全体员工必须完成本月积分，部门总体积分。教培积分的实施与本部门“绩效考核”相结合，使公司的教育培训工作更加系统化、科学化、实用化，为公司提高教育培训效果打下了坚实的基础。

目前，该系统中建立了各部门题库，经过三次的编制和审核，共256套岗位达标题库和256套岗位认证题库以及各部门录入27套公共题库；建立公司制度题库和中层干部题库、公司班组安全管理题库、岗位提升题库等，试题总量达到62万余道。

公司内训师授课、中层干部视频培训课件、公司各项制度文本在该系统中均建立授课通道，课件达到142套，大大开阔了公司员工培训的视野。

4 支撑培训体系的配套措施

人力资源部通过建设教培软硬件基础设施、修订教培管理制度、建立教培信息系统、创新教培方法等多项措施，使公司教育培训整体水平得到了较大幅度提升。

第一，夯实教培基础。公司历来高度重视教育培训基础设施建设，投入大量人力、物力，“三大基地”及“两个软件”的使用，使公司培训工作做到有的放矢。

第二，修订教培管理制度。为进一步规范公司教育培训工作，人力资源部对公司原有的教育培训制度进行了大幅度修订，并重新修编了《企业内训师管理办法》、《专业小组管理办法》、《员工教育培训积分管理办法》等多项与教育培训相关的制度与办法。公司通过修订教育培训管理制度，对公司的各项教培工作进行了规范，保证了公司教培工作能够顺利开展。

第三，建立教培管理系统。公司原有的教育培训工作比较分散，各项工作之间很难相互关联，导致重复工作多，工作量大，工作效率低。为改变这种情况，人力资源部下大力气开发了教育培训管理信息系统，通过信息系统对原有的各项教培工作进行了梳理整合，实现了教培工作的信息化、网络化、系统化，极大降低了教培管理工作量，提高了教培工作效率。

第四，创新教培管理方法。管理人员进行部门级A、B角学习及达标考试、生产岗位进行上一岗位的培训；同时进行“岗位认证”，岗位认证过程，生产岗位可认证本岗位的上一岗位；管理岗位认证不限制员工所在的岗位，但每人只可认证3个岗位，认证合格人员在岗位调动和聘岗时具有优先权。

5 结语

发电企业的培训工作是一项繁重的工作，同时发电企业也是需要技术水平较高的员工才能够胜任工作。这就要求电力培训工作者在培训过程中不断探索和总结经验，以达到与公司技术支持完美配合。

[1] 发供电设备运行管理手册,供电卷[K].北京：中国水利水电出版社，2006.

[2] 张蕾.发电概论[M].北京：化学工业出版社，2013.

Construction and application of education and training system in Qitaihe power company

ZHANG Bao-quan

(Datang Qitaihe Power Co., Ltd. of Heilongjiang Province, Qitaihe 154600, China)

To guide employees make career planning, Qitaihe power company has set up pre-job training system for graduates. It has built three training bases on hardware, and independently developed and used two training systems on software. This paper mainly studies the construction of pre-job training system for graduates, the construction of three training bases, two training software systems and the supporting measures of the training system.

Qitaihe power company; Education and training; System; Construction; Application

2016-09-08

张保全(1976-)，男，工程师。

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