并行工程在船舶设计中的应用研究范华清

梅志

摘 要：并行工程在船舶设计中起着优化和重组的作用。并行工程的应用不仅能使船舶设计各个阶段在同一时间有序进行，还能使相关部门在同一空间共同参与设计。由此可见，并行工程在船舶设计中具有举足轻重的作用。主要对并行工程在船舶设计中的应用进行了分析和研究，以期为广大船舶工作者提供相关参考。

关键词：船舶设计；并行工程；并行管理；设计流程

中图分类号：U662 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.03.113

船舶的设计和建造是一项综合性、复杂性较强的工程，船舶设计过程中的许多环节既相互制约，又相互联系，却又各自独立。以往的船舶设计形式主要使用螺旋式模式，各设计环节和设计阶段彼此独立，由此出现大量的设计信息无法共享、协调不畅以及设计返工等问题。因此，在科技不断发展的形势下，船舶设计必须运用效率较高、操作便捷的手段来提其设计效率和水平。当前，并行工程的应用较为广泛，其在船舶设计中发挥极其重要的作用。下面主要对并行工程在船舶设计中的应用进行分析。

1 在船舶设计中的应用

1.1 在设计阶段的应用

现代船舶设计过程主要呈现顺序模式，但其在细分设计任务间可交叉进行，即船舶设计过程总体表现为微观并行、宏观串行。也就是说，在宏观串行船舶初步设计、详细设计、生产设计等环节的同时，还可并列进行全部或部分工作，后续阶段工作可同时开展，无需等待上一环节任务完成后再开展。当后续阶段任务所需的信息和资源符合开始实施的条件并且不与其他环节的任务冲突时，该阶段的任务便可与上一阶段的任务并列进行，比如在进行生产设计中的分段划分工作时，可同时并列进行板缝规划设计工作。

1.2 在设计阶段内部的应用

在同一个设计阶段，为实现设计目标，可将不同任务间的相关性表现为四种形式，具体为开始至完成、完成至开始、开始至开始、完成至完成。在船舶实际设计中，不同任务之间的相关性可起到判断任务之间的约束关系和先后顺序的作用。当出现前置、后续任务时，两者之间的资源无冲突或前置任务完成前已为后续任务创造了开始的条件，则这两项任务可并列进行。比如，在船舶初步设计阶段，实行总布置任务设计时要分析其型线特征，此时，可将型线设计任务和总布置设计任务并列进行；又比如，在编制合同技术任务时，由于功能方案和外型方案均在设计任务书的基础上完成，因此可将这两者并列进行。并行工程在设计阶段内部，比如生产设计阶段的应用优势更为明显，其中，区域内部或跨区域各分段的建模工作和出图工作大多采用并行模式进行。

1.3 在时间维上的应用

在船舶设计过程中，各阶段的设计任务部分可交叉进行，不再局限于船舶设计一直以来遵循的串行设计。在进行设计的同时，可让设计部门下达材料、设备等基础物件的订货信息，从而使物资配套、生产准备等工作实现并行开展的模式。在进行船舶设计的同时，设计部门应对船舶建造周期、船坞面积、起吊能力、运输能力等基本参数进行全面的分析和了解，这样不仅可为船舶设计提供可靠的数据依据，还可为船舶建造制订SDP、PAD、建造方针等纲领性文件。

2 在船舶设计管理中的应用

2.1 在团队管理方面的应用

船舶设计部门主要有船体室、舾装室、轮机室和电气室等科室，其中，每个科室又细分为若干专业小组，比如船体室分为船体结构、工艺工法小组等；舾装室分为铁舾、内舾、涂装、总体小组等；轮机室分为管装、机装小组等；电气室主要承担保障全船电气设备安全运行的任务。通常，一个设计项目主要由项目经理牵头负责，下一层为各专业部门的主任设计师，再下一层则为各专业小组的主管设计师和设计人员。由此形成的设计团队再根据各层级人员的主从关系，分配给每一位工作人员相应的任务和权限，如此便可在船舶设计管理过程中对各层级设计人员的设计工作进行并行管理。

2.2 在船舶设计计划管理方面的应用

在船舶设计计划管理方面，应综合船舶设计的全过程来编制、设计线表，同时明确生产设计出图、生产建模、详细设计等各个阶段的关键点，通过节点控制来对船舶整体设计进度进行跟踪。依据任务设计图纸目录、生产日程计划以及各种图纸发放标准，从而在CIMS系统中生成PD计划（设计图纸发放计划），同时根据设计任务物资、设备清单以及生产日程计划、物资采购周期，在CIMS系统中生成POR计划（采购计划）。计划人员通过对PD计划和POR计划进行跟踪，便可对图纸发放、物资采购工作进行并行管理。

2.3 在设计流程管理方面的应用

在船舶设计流程管理方面，应确保每份设计文档从最初的设计至通过、发布至归档，每个环节均能够在符合要求的情况下完成。各环节、各阶段的设计人员应结合自身的职责完成相应的工作。如果上一环节的任务可转入下一环节，则应由下一环节的设计人员接应相关工作；如果无需上一环节任务结果，便可进行下一环节任务，此时，可将上一环节任务返回初始设计者进行相应修改，以使设计流程中所有的设计均完成修改任务，从而使图纸设计顺利发布和归档。

3 结束语

由于船舶市场的不稳定性，船舶价值一度进入低靡时期。针对这一现象，船舶制造产业应从船舶设计方案入手，通过运用并行工程等行之有效的设计和管理方法，提升船舶设计阶段、设计阶段内部、时间维上的船舶设计工作效率和水平，加强对船舶设计团队、设计工作、计划流程等方面的管理，从而从整体上提升船舶设计质量，增强船舶制造产业的核心竞争力，使船舶制造产业在动荡的市场环境中逐步站稳脚跟。

参考文献

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〔编辑：刘晓芳〕