编辑说

周春燕

“互联网+”从1.0版走到4.0版，从传播上网走到运营上网，每一场变革都是机遇，正如每一次产业革命一样，信息化时代已经来临，在这个过程中，适应并改变才是唯一出路。这是个不断优化、不断升级、不断创新的过程，在这个沟通已经不成为障碍的时代，企业变平、战略弹性、快速响应、高速利用资源……我们有更多的“互联网+”战略的选择，企业有更多种的生存法则。

——Jenny

王玉

有人说中国制造能力差，所以产品质量不高。在高端制造业确实如此，在消费品领域绝对错误。全世界的消费品，多数是在中国生产的，包括相当多的奢侈品，所以根本不是制造能力问题。一方面消费品制造能力没问题，另一方面购买力也没问题，那么问题出在哪里呢？供需错配。供需错配的关键是营销能力问题。很多企业确实能生产好产品，但就是不会卖。

——Sophie

王 放 （Daisy）

除夕夜成为互联网企业红包大战的激情时刻，在猴年的除夕夜红包大战中，支付宝、微信和微博，谁才是最大的赢家呢？从影响力来看，支付宝影响力最大，微信参与人数最多，微博与春节的结合最深；在玩法上，微博的红包玩法最多，微信的红包照片最具争议，支付宝的集五福最吸引眼球；从社交来看，支付宝新增了过亿新用户，微信这个社交平台变得更加稳固，微博红包则扩展了自己的粉丝和社交圈。

——Daisy

杨留原 （Levi）

近来张小龙抛出了“应用号”的概念，让微信用户无须下载客户端即可在微信中使用相关应用号，且与客户端拥有完全一致的功能。说白了，微信应用号的开发成本低、周期短，更新和推广起来更是非常简便，而反之则是APP客户端的繁琐所在，但“人在屋檐下”，APP本身的自主性和自由度也是指不定哪天一言不合就把你彻底封号的微信所不能比的。就目前而言，企业对微信服务号和APP客户端的使用还是平分秋色的，究竟用哪个，只要因地制宜适当选择即可。

——Levi

寇尚伟

为什么阿里一定要拿下2016年春晚的红包合作权？一方面是为了防御，拿下红包合作权不一定赢，但红包合作权被腾讯再次拿到却一定会输得很惨；另一方面，阿里对移动社交领域觊觎已久，急于扳回一局。但可惜一场好戏演砸了。

——Alex

王文正

聚焦有两个层面：认知聚焦提升顾客认知效率，运营聚焦提升内部运营效率。认知需聚焦于真品类，运营则需聚焦于真品类或抽象品类。例如坚果这个抽象品类，瓜子、开心果是强势品类，值得去建立专家品牌。而洽洽瓜子这样的强势专家品牌可适当推出其他坚果产品，但在品牌认知上聚焦瓜子专家形象，其他坚果产品的销售靠品牌光环和渠道带动——卖而不推。

——Focus

张 旭（kobe）

谁还记得那个叫小肥羊的火锅？它，借助连锁加盟模式实现跑马圈地，借助资本进行精细化管理，终成本土餐饮老大，中国火锅第一股。在2012年2月嫁入百胜集团之后，貌似有着似锦的前程，谁知却丧失了抢占火锅第一品类的机会，悄然走向没落。当它失去了敏锐的市场嗅觉，丧失了自身的文化价值，忽视了消费者需求变化之时，它终将被消费者所抛弃。真是应了那句，“一入豪门深似海，从此萧郎是路人”。

——Kobe

窦林毅（Johnson）

企业真正需要加强的未必是“互联网+”，而是产品创意力+成功的营销经验。“互联网+”经过近几年的狂飙突进，企业不再陌生甚至已经可以很好地融入和运用，但依然难以摆脱困境。创意力与成功营销经验的缺失才是企业赢得当下的关键。

——Johnson