武警部队创建研究型医院的基本实践、主要困难及探讨

刘建涛 综述 梁立武 审校



武警部队创建研究型医院的基本实践、主要困难及探讨

刘建涛 综述 梁立武 审校

研究型医院；实践

研究型医院的建设理念是坚持自主创新、临床科研并举，加强人才培养、促进成果转化，推进临床诊疗水平持续提高[1]。多年来，武警部队医院在创建研究型医院、研究型科室方面进行了扎实有效的探索实践，促进了医院全面建设和整体发展。笔者就武警部队创建研究型医院的实践进行探讨。

1 基本实践

1.1 开展先行试点 2011年，在武警部队医学科学技术大会上提出了创建研究型医院、研究型科室的目标任务，要求结合武警特点，加强理论研究，搞好顶层设计。主要采取先行试点、全面推开的办法组织实施，武警部队先后有8所医院开展了试点工作。

1.2 确立目标任务 坚持“试点先行、任务牵引、创新驱动”的基本原则，科学统筹、循序推进，着力探索研究型医院、学科的特点规律，做好研究型医院建设规划，推进管理创新。在武警部队全面建设现代后勤专业目标任务标准体系中，明确了把师级医院建成研究型医院，团级医院建成2～3个研究型科室作为现代化后勤卫生专业的要求。

1.3 组织研讨座谈 各单位扎实有效开展理论探索和实践创新，在医院管理、学科建设、人才培养、科研创新方面，都取得了显著进步和成绩，有力推进了医院内涵发展和质量建设，总结形成了一系列具有普遍指导意义的经验启示。总部卫生局利用各种会议多次组织院长座谈研讨，交流建设研究型医院的体会做法。借助全国全军学术会议机会，组织三级医院院长参加理论研讨班，贯彻全军研究型医院建设会议精神，学习交流军队及武警有关单位创建研究型医院做法，探讨武警部队研究型医院(科室)建设标准。

1.4 出台方案标准 为丰富发展武警部队研究型医院理论实践，研究探索路径规律，建立完善模式机制，武警部队拿出了实施方案和研究型医院基本标准，对医院水平、创新能力、学科优势、人才实力、建设品质、管理保障等内容进行了规范，提出了具体要求，使建设研究型医院、科室有了基本遵循。

2 主要困难

2.1 人才实力偏弱 一些医院多年得不到人才补充，且流失过快，出现了“人才荒”，领军人才少，研究型人才缺，医务人员专业技术职务、年龄结构和专业编配不够合理，层次不够明晰，研究型人才占主系列技术人员比例不高，吸纳、培养和激励优秀人才机制不够健全。

2.2 学科优势不够明显 部分学科发展不够平衡，人才队伍梯队不够合理，学科间相互支撑、协同融合不够紧密，基础医学研究人才和管理人才对临床学科的支撑不够，有的设置专业不够合理等。

2.3 制度机制不够健全 有的医院在理论和实践的结合中需进一步探索路径、总结经验，在分析研究、配套政策、检查监督、总结考评等方面还不够健全，需要进一步完善机制、创新方法。

2.4 硬件支撑不够有力 有的医院基础设施设备不够配套，高精尖设备缺乏，医疗、科研设备不能满足临床科研需求，信息化建设层次偏低，实验室等研究机构不完善或未建立，对临床科研起不到应有的支持。

3 探 讨

创建研究型医院是适应现代转化医学的需要，推动医院持续发展的需要，全面建设现代化后勤的需要[2]，因此，创建研究型医院，需要时刻把握国家、军队创新战略发展趋势，时刻遵循武警部队官兵健康需求大势。

3.1 创新管理理念，构建管理体系 医院往往存在传统思想与现代理念的冲突，墨守陈规与改革创新的碰撞，安于现状与有所作为的较量。我们按照军队有关要求，结合武警实际，确定方向，形成共识，整体推进。在围绕突出实战、强化卫生战备和为部队服务上聚焦用力，在学科建设、人才培育、科研能力、成果转化、完善制度、夯实硬件等方面有计划推进，全方位协调发展。建立完善人事管理、岗位管理、学科管理、人才管理等规章制度，编配人员，明确职责，建立良性的人才培育机制、规范的绩效考核机制、有效的奖惩激励机制，深化能级管理和绩效管理。

3.2 着眼军事需求，提高卫勤保障能力 研究型医院的战略基点是解决好“会看病、看好病，看一般医院看不了的疑难复杂病”。从这一基点出发，要紧盯国际、国内和军队医学科技发展前沿，针对遂行多样化任务卫勤保障特点，始终坚持姓军为战的方向[3]，特别是紧贴武警部队处突、维稳、反恐等卫勤保障任务需要，强化军事特色科室及技术建设。一是提升重大伤害医学救援能力，把创伤、烧伤、训练伤、传染病、核生化伤防治技术突出出来，研究提出实用管用的防治手段；二是提高官兵适应特殊环境的能力，结合疆区、藏区官兵反恐实际，研究高寒、高湿、高原等特殊环境健康保护与干预办法，提高“后勤变前勤”的效能，有效维护官兵处突能力，使官兵始终保持强健的体力和敏捷高效的认知能力；三是提升疑难危重病的生命支持能力，针对高原病、恶性肿瘤、疑难疾病，开展临床科研攻关，推出疗效显著、安全可靠的新技术、新方法；四是提升心理卫生服务能力，培养专业队伍，建强心理科，发挥武警部队心理卫生中心作用，给官兵提供及时有效的心理卫生服务；五是抢占医学科技制高点，引领临床医学创新发展，在细胞治疗、基因治疗、微创技术等方面形成高水平创新成果。

3.3 把握核心要素，打造研究型学科 建设研究型科室要找准发展定位，提升品牌影响，广泛合作交流，培养优秀人才[4]。一要把握研究型学科定位，即聚焦战场、聚力基层，有效服务于部队伤病员诊治，承担业务帮带工作，为完成遂行多样化卫勤保障任务提供有力支撑；二要以武警部队医学研究所、专科专病中心建设为牵引，打造一流的研究型学科；三要加强融合发展，军地协作、院际合作，以研究型学科为支点，形成资源共享、优势互补、风险共担的医疗联合体；四要以优势专业领域、重点学科方向、重大课题任务为索引，有计划组织承担课题研究任务，集智攻关、重点突破、多出成果；五要将军队医院等级评审必查的心内科、呼吸科、消化科、骨科、普外科等作为建设研究型科室的重中之重。

3.4 注重完善机制，培育研究型人才 医院要把人才建设提到医院生存发展的战略高度，建立健全管理机制。一是引，重点在引进急需人才、学科带头人、学术带头人、学术骨干、后备人才上做文章；二是融，善于借力外部资源，“不为我所有、但为我所用”，采取“首席专家”、“名誉主任”、“特聘教授”等形式引技术、融队伍；三是聘，用好用活聘用人才政策，作为补充人才队伍的主要途径，在培养聘用制人才队伍上，努力做到政治上能进步、发展上有空间、待遇上有保障；四是训，按照研究型人才的标准要求，坚持多种办法培训培育，以人才建设推进医院全面发展。

3.5 医研紧密结合，重在转化成果 研究型医院科研模式必须以转化医学研究为导向，坚持临床与科学研究并重的策略[5]，用科技带动临床。一是积极承担国家、军队和武警部队研究任务，围绕武警部队卫勤保障及医疗救援特点，更加注重医疗成果的转化，更好地为广大官兵和人民群众服务；二是建立完善临床与科研融合发展的转化医学模式，实现课题来源临床、科研结合临床、成果服务临床，形成完善转化平台、优化转化流程、提高转化效益的良性循环。

[1] 秦银河，文德功，郭旭恒.创建研究型医院-“301”医院管理与实践[M].北京：人民卫生出版社，2007:23.

[2] 王发强，陈 锋，陈金宏.研究型医院发展战略的科学内涵[J].解放军医院管理杂志，2012，19(1):7-9.

[3] 郭渝成.创建研究型医院的理论与思考[J].解放军医院管理杂志，2010，17(10):905.

[4] 陈香美.研究型科室建设的体会[J].解放军医院管理杂志，2010，17(10):910-911.

[5] 孔 越，赵达生.研究型医院转化医学建设的认识与思考[J].解放军医院管理杂志，2015，22(4):316.

(2016-05-09收稿 2016-07-08修回)

(责任编辑 尤伟杰)

刘建涛，本科学历。

100089 北京，武警部队后勤部卫生局

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