论项目管理中的成本控制

母仕林

（成都兴达建设实业有限公司，四川 成都 610000）

论项目管理中的成本控制

母仕林

（成都兴达建设实业有限公司，四川 成都 610000）

国家经济快速发展，建筑工程行业发展形势越加迅猛，如何在建筑市场如此激烈的形势下保持势头良好地发展，是每个建筑单位都要考虑的首要问题。在国家可利用资源逐渐减少，大力提倡节能降耗、保护生态的宣传下，建筑企业有必要做好项目的成本控制管理工作。论文在分析了现今建筑工程项目成本控制管理存在问题的基础上，提出了做好项目成本控制管理工作的有效措施。

建筑工程；项目管理；成本控制；问题；措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.130

1 引言

建筑市场的激烈竞争愈演愈烈，建筑企业发展的首要任务就是打造效益高的精品工程，因此项目管理中的成本控制显得特别重要。成本控制贯穿于建筑工程项目的建设始终，有效地协调建筑工程中人力、财力、物力资源的配置；同时始终合理制约、协调、管控工程建设所耗费用支出，以保证建筑工程合理、有组织、有规划地进行消费支出，减少资本投入，提高经济效益。

2 建筑工程项目管理成本控制的必要性

（1）建筑企业实施项目的成本控制，能够提高企业对建筑工程的项目进行管理的效率；（2）企业实施项目成本控制可以更快地加速建筑工程合同双方实现互利双赢，能够提高企业对项目成本动态性管理的水平；（3）建筑工程具有施工周期长、工程量多且复杂的特点，其施工成本呈现出了动态性变化的状态。同时，工程项目成本控制的基本原则不可忽视。

3 建筑工程项目管理成本控制存在的问题

（1）制度建设不完善。目前，有些建筑企业在项目施工之前，也都会制定相应的施工成本管理控制体系，但是多数不够全面、完善，其中内容不精细，细则不完善，导致施工过程中没有一个系统的规章体系可遵循。（2）成本管理意识缺乏。建筑施工项目领导及项目管理人员成本控制理念不强；项目成本控制专职人员成本管理意识的薄弱，专业成本控制知识不健全，导致成本控制不科学、不合理。（3）责任落实不到位。建筑工程在成本控制管理分工不细致、责任落实不具体，导致各管理部门人员没有明确自己的责任。（4）施工人员专业知识水平不高。负责成本控制的管理人员有些专业知识欠缺，没有熟练掌握有关建筑工程项目管理理论知识，这样就难以保证全面有效地控制施工成本。

4 做好成本管理的措施

（1）制定合理的成本控制目标。依照明细工程量清单，合理地确定项目主体内容。同时依照工程的实际情况，灵活性地制定成本控制的目标。（2）控制和管理材料成本。企业要做好材料的采购、检查、入库存放等环节的控制和管理，提高内部审计的信息反馈和监督检查工作。在保证材料质量的基础上，利用比价采购和招标采购的方法降低材料价格，提高材料使用量计算的管理，降低施工现场失盗和浪费的情况。（3）人工费用的控制。在实际操作的过程中，主要将人工费用控制分为事前、事中和事后控制三个环节。（4）施工中成本控制。①根据施工进度与技术要求，合理确定各工种人员的数量；②针对不同情况下的施工部位，采取最适的施工设备以及技术，并做好设备的采购计划；③定期对设备进行检修与维护，提高设备的使用寿命，减少设备出现运行故障的概率；④选取建筑行业中的“赢得值法”，对工程施工中的成本进行全面控制。此法中，通过对该方法的有效利用，我们可以从费用及项目的整体进度上实现成本的综合控制，同时可以依照工程当前的施工进度与费用的实际误差情况，分析原因，科学地计算出项目完工时的进度与费用情况。

5 结语

总之，建筑企业在项目施工中，应该充分利用资源、节约资源，做好成本控制管理工作，有效降低企业的成本投入，提高企业竞争力，促使企业持续健康发展。

【1】谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014（4）：38-39.

【2】肖跃文.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代国企研究，2015（18）：36-37.

【3】王紫熙.论建筑工程项目管理中的成本控制策略[J].住宅与房地产，2016（3）：112.

Discussion on Cost Control in Project Management

MUShi-lin
(XingdaChengduConstructionIndustrialCo.Ltd.,Chengdu610000,China)

Withtherapiddevelopmentofnationaleconomy,the construction industrydevelopment isbecomingmore andmore rapid.Howtomaintain a good momentum of development in the constructionmarket has become the primary problemto be considered for each construction unit.Under the drumbeating of available resources graduallyreduced, vigorouslypromoting energy saving and consumption reduction and protection of ecological propaganda , it is necessary fortheconstruction enterprise to do a good job in the cost control andmanagement ofthe project.Thispaper analyzesthe current construction project cost control managementonthebasisoftheexistingproblems,andputsforwardtheeffectivemeasuresforprojectcostcontrolmanagement.

constructionproject;projectmanagement;costcontrol;problem;measure

TU2

B

1007-9467（2016）07-0203-01

2016-5-10

母仕林（1975～），男，四川成都人，主要从事建筑施工管理，工程经济管理与研究，（电子信箱）1021061823@qq.com。