工程变更对造价管理的影响

2016-03-14吕思琪

工程技术研究 2016年10期

关键词：建筑施工工程施工管理工作

吕思琪

（绥化学院农业与水利工程学院，黑龙江绥化 152061）

工程变更对造价管理的影响

吕思琪

（绥化学院农业与水利工程学院，黑龙江绥化 152061）

全球经济的持续恶化，不断地削弱了各企业的盈利空间，房地产施工企业同样如此。科学、高效地成本管理，是保障施工单位盈利水平的基本条件，这自然要求施工机构科学应用各种造价管理方法。然而，在实际造价管理工作中受到不同因素的影响，其中包括工程变更等。文章探讨工程变更对造价管理的影响，以顺利开展造价管理工作，提升施工机构盈利能力。

工程变更；造价管理；影响

受到自然环境及技术条件等方面因素的影响，在实际施工作业中会存在工程变更等情况，对工程造价工作产生多方面的负面影响。为了能够提升施工机构的盈利水平，严格控制工程变更、降低其对造价管理工作的影响，是确保施工工作顺利进行的必要条件。

1 工程变更对造价管理的影响

（1）影响施工工程质量。如果在施工作业中，因工程变更因素而无法依据原先所设计好的施工作业流程开展施工作业，而改变了施工作业流程，特别是涉及到建筑工程结构性的变化，则会给建筑工程施工作业安全、对建筑工程本身所具备的结构承受能力带来较大的影响。比如，某一建筑工程外墙粉刷已经施工完成的情况下，突然发现所铺设的水管不科学合理，需要通过开槽翻新的方式予以解决，所引发的工程变更不仅仅影响了施工进度，还产生了新的建筑工程质量安全隐患，还大大地增加了建筑工程施工费用成本。

（2）加大工程结算及投资控制难度。在建筑施工作业中所存在的工程变更问题，会造成建筑工程投资控制环节中，极易存在资格漏审核的管理问题，工程变更自身所具备的复杂性，会导致工程投标流程控制变得更为复杂化，也给工程索赔工作带来新的管理难度。假如在施工作业中存在工程变更时，出现结算困难的问题，建筑工程结算所应该包含的清单内容，就不能够简单地等同于施工作业过程中所产生的费用明细综合。存在工程变更情况的建筑工程，应该重新协商计价，会造成之前所开展的工程投标文件面临不可沿用的重大风险，增加了建筑工程投资控制的难度。

在建筑施工作业中，发生工程变更行为，会导致已经完工的工程被不得不拆除。已经选购的建材或施工机械设备，因不符合新的施工工艺要求而不得不弃用。此外，因工程变更所引发的二次工程，会导致建筑工程施工成本费用的增加，再加上为了确保建筑施工进度的如期完成，在计划外调入建筑施工作业设备以及建筑施工人员，不仅仅会增加了建筑施工人工成本，还会增加包括燃油费、设备租赁费以及管理费等多种成本费用。同时，工程变更会加大工程超期的风险，自然会致使施工企业面临着极高的工程索赔风险，这也就加大了工程造价管理的难度。

（3）极易造成工程造价失控问题。假如在实际施工作业中，不采取有效对策以避免工程变更问题产生，极易造成工程造价失控，对施工工程的进度管理及质量管理工作产生不可忽视的负面影响，同样也不利于建筑施工工程的成本管理工作正常开展。在建筑工程造价管理工作中，通常是以具体资源的消耗或占用以及相应部门费用摊分作为管理控制对象及管理方法的，而并非以施工作业中实际的作业内容、施工工艺流程等，作为造价管理的对象。

2 降低工程变更对造价管理影响对策

（1）减少工程变更。工程变更在造价管理中发挥着至关重要的作用，想方设法减少工程变更，才是提高造价管理工作的根源。①应该重视施工技术信息的收集工作。在建筑工程施工作业前期，就应该加大力度以收集并深入研读建筑工程施工作业资料，才能够最大化地减少后期所可能存在的建筑工程变更风险。在前期所收集的建筑施工信息的基础上，应该认真研究所有的施工作业环节，并且深入分析在未来的施工作业过程中所可能存在的施工风险，并加以及时更正。同时，在建筑施工作业之前，还应该对建筑所需要的机械设备及建材认真分析，避免所采购的建筑施工机械设备不符合施工作业要求，降低建筑工程发生工程变更的概率；②应该加大工程会审工作力度。在建筑工程施工作业中，完全避免工程变更的发生是不可能的，而加大工程会审工作力度能够最大化地降低工程变更发生概率。建筑工程设计阶段存在过多的错误，不利于工程质量的控制，削减建筑工程利润，这就要求在建筑施工前重视审核工作，及时发现并更正设计阶段所存在的技术性错误。此外，在建筑施工作业中，还应该重视会审及交接工作，避免因人为问题而引发工程变更问题产生。

（2）降低工程变更对造价管理影响。在建筑工程施工中工程变更不可避免，应该采取积极对策以降低其对造价管理的影响。①应该加大招标管理力度。完整有序的工程招标工作，是确保建筑工程施工进度的基础，离不开完善的工程招标规划工作，持续完善工程招标体系。同时，在开展工程招标工作时，应该识别未来潜在的施工变更风险；②合理拆分工程。同一工程不同的施工区域对应不同的完工日期，这也给施工区域拆分工作提供了条件，确保不同施工作业区域的独立性，降低工程变更风险。在特定的周期内，应该开展不同施工区域的统一评审会议，确保所有的施工区域均满足整个建筑工程的质量及进度要求，避免引发新的工程变更需求。同时，还应该持续完善施工管理体系，明确施工技术及质量要求。