房建建筑工程的造价成本控制对策

李 菁

房建建筑工程的造价成本控制对策

李 菁

随着我国经济水平的不断提升，人们对于住房的需求越来越大，因此，房地产行业的逐渐发展，建筑领域的竞争也日趋激烈，在这种时代背景下，建筑企业如何获取更大市场份额，实现企业的持续发展，是相关企业管理层必须思考与解决的问题。其应加大对建筑工程造价成本的重视程度，科学管理建筑工程施工环节，从而为企业赢得最大经济效益。文章以造价成本控制的必要性为基础，重点探讨建筑工程造价成本的控制途径与方式。

建筑领域；房建工程；造价成本；控制管理

房建建筑工程的施工周期较长、覆盖的领域较广，需要投入大量的人力、物力［1］。随着建筑行业的竞争越来越激烈，相关施工人员、项目管理人员应加大对建筑工程造价成本的控制，在保障工程质量的前提下，降低工程整体投入。

1 造价成本控制在房建建筑工程中的必要性

造价成本，是指房建建筑工程中所有的开销与费用，包括施工设备、施工人员、施工原材料等直接成本和办公场地等间接成本［2］，涵盖工程项目设计决策、项目投招标、施工环节等费用模块。在实际施中，加大造价成本控制有如下作用：有利于优化工程施工环节，避免施工过程出现原材料浪费、滥用施工设备等问题；有效地管理工程造价成本，可确保按时完成建筑任务，在保障工程建设安全的前提下，合理减轻施工人员的工作量。

2 造价成本控制方式在房建建筑工程中的运用

越来越多的建筑企业，逐渐意识到控制房建建筑工程造价成本的重要性，但受到管理人员成本控制方式、施工人员素质、原材料质量等多种内外部因素的限制，企业在进行成本控制时仍存在一定的问题。企业应结合自身实际情况，合理规划建筑工程投入，通过施工前、施工中和施工后三个环节，加强工程的造价成本管理，具体包括以下几方面：

（1）建立健全造价成本控制管理制度。为保障工程成造价成本控制的实用性，工程管理人员应结合房建建筑工程的实际情况，建立健全造价成本控制的管理制度，贯彻落实房建建筑工程的相关政策方针。①在项目投标前，应创建工程科学的评估制度，综合考虑施工单位经济实力、工程资金回笼周期、工程预算等方面的因素，合理地制定工程经济战略目标；②聘请专业的造价工程师［3］，分析工程对应的资金额度，研究工程的价格清单、合同，提升造价成本控制的准确性；③规范工程物资采购人员购进原材料的程序，推出针对性物资管理制度，在保障原材料质量的前提下，尽可能减少工程资金投入。

（2）控制工程施工环节的成本投入。施工环节是控制工程造价成本的核心部分，相关管理人员应立足于工程经济目标、工程设计规划等时机，控制好每一施工环节的成本投入。①在施工过程中，严格执行制定好的造价成本控制制度，做好有关工程项目的价格清单核算工作。按照项目有关工程量的计算法则、划分工程项目的规律等，结合施工现场操作情况、设计图纸、投标文件等方面的要求，编制房建建筑工程的清单报价，为调整工程量而提供科学依据。加强施工环节中成本控制的监督，规范相关管理人员的职责范围，成立专门的项目成本预警机制，确保工程资金开支的透明性。创建工程责任制度，将工程造价成本控制的责任落实到部门、个人，将成本控制与个人薪资直接挂钩，培养工作人员的责任意识。需要注意的是，造价成本控制过程中，还有可能会出现其他损害工程利益的事情，如工程赔偿、侵权等，不仅会影响到工程施工进度，还是增加工程整体投入。因此，管理人员与造价工程师应仔细分析工程项目的合同条款，尽可能地保护自身利益；②制定完善的工程成本控制目标，控制施工过程的造价成本，给每一个工程施工环节规范出最大投入，确保施工环节控制成本的有效性，需做好以下几方面的工作：A.分析研究项目的价格清单与合同，组织专业施工人员，实地考察施工区域，充分考虑工程施工过程中可能出现的成本风险，适当预留成本，以处理突发状况；B.培养高素质施工队伍，根据施工人员自身特点，安排合适的岗位，科学提升施工效率与质量。

（3）控制工程验收环节的成本投入。验收竣工环节是建筑企业控制造价成本中最常忽略的模块，部分管理人员认为，工程竣工后，就不要再进行成本控制，在一定程度上增加了工程竣工环节的人工失误，包括多次计算施工环节成本或者少计算成本等问题，从而延长了工程整体结算时间，从而提升了工程造价。基于此，施工单位应仔细审核工程量，严格遵循对应的施工设计图纸，防止出现计算方面的问题。同时，管理人员需重新核对建筑工程所使用的原材料，将造价成本控制在可接受的范围内，尽量避免原材料浪费，以节省工程成本投入。

3 结束语

综上所述，造价成本控制在房建建筑工程中占据着重要位置，不仅直接影响着工程整体质量与施工进度，还关系着建筑企业的持续发展。管理人员应结合工程实际情况，通过先进施工设备，提升工程施工效率与质量，科学减少工程整体投资，并制定完善的造价成本控制管理制度，做好每一施工环节的成本管理工作，加强工程验收过程中的成本核算监督，确保工程资金的透明性，提升工程成本控制管理的有效性。

［1］罗志阳.我国工程造价管理问题及对策研究［D］.国防科学技术大学，2006.

［2］杜子平，马威.建筑工程项目技术风险与成本相关性研究［J］.建筑经济，2016，37（7）：64-68.

［3］邓坤.建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系［J］.大科技，2016，33（11）：230-231.

TU8

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1671-3818（2016）10-0144-01

李菁（1987-），女，河南洛阳人，身份证号码：410305198701105325。