建筑工程管理的现状及优化措施

2016-03-14宋娜

工程技术研究 2016年10期

关键词：井架管理人员工程施工

宋娜

（临沂职业学院，山东临沂 27600）

建筑工程管理的现状及优化措施

宋娜

（临沂职业学院，山东临沂 27600）

随着人们生活需求的不断提升，人们对于生活水平的要求也越来越高，建筑工程的工作也越来越重要，施工管理也成为一个重要的研究项目。文章对建筑工程管理的现状进行了阐述，提出了加强施工管理的措施。

建筑工程；施工管理；现状；问题；优化措施

随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑工程施工管理工作在我们生活中越来越普遍，人们的关注程度也越来越高。然而施工管理的现状却是管理混乱、人员素质较低、执行力差、安全生产管理不到位等等，为了避免此类问题给建筑工程带来安全隐患，必须强化建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理的现状

1.1 施工管理混乱

建筑施工企业良莠不齐，多为私营单位，其配置的施工管理人员不合理，且部分人员的专业管理水平相对较低。因此导致技术管理、材料管理、安全管理没有专门的负责人，而是由一个管理人员身兼数职。同时，管理人员的素质较低导致施工过程中出现纰漏的几率变大，对施工进度及施工质量都造成了极大影响。

1.2 执行力度较差

我国在 1988 年就开始实施建筑工程质量管理制度，但是很多建筑工程的施工过程中仍然存在着执行力度不足的现象。例如：建筑材料堆放混乱、机械设备操作不当且后期保养维护缺失等问题都在无形中提高了工程成本。很多施工单位只是把管理制度挂在施工现场以应付上级检查，而具体施工过程中的执行却没有监管。

1.3 安全生产管理不到位

在当前的建筑工程施工中，依然没有摆脱追求建筑速度而忽略了施工安全的现状。安全事故比比皆是，如江苏某建筑集团管理混乱，项目负责人放弃管理，由于不懂井架安装、拆除及管理规定，把工作全部交由安技科承担。井架安装后不经验收就使用，以致多处不符合规范要求，井架无停靠装置，其断绳保护装置又失效不起作用，使用中不进行检查，长期带病运行，侥幸没发生事故。但在井架拆除作业中仍违章作业，因安全装置失效，导致了事故发生。井架拆除工作完全交由安全员负责，以致造成临时天梁材质不合格，作业前项目负责人既不检查，也未采取必要的安全措施，导致吊篮坠落事故。虽然部分施工企业采取了一些防范措施，对施工安全也越来越重视，但是施工安全管理仍旧存在许多缺陷。

2 优化建筑工程施工管理的措施

我国在建筑工程管理制度的发展上遵循理论结合实践，打破了传统的建筑工程管理模式上的限制，初步形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。随着人们对建筑需求的不断提高，对建筑工程施工管理的完善及改进起着极大的促进作用。

2.1 提高人员安全意识，加强安全施工管理。

加强安全施工管理是评价施工管理好坏最基本的要求。建筑工程项目施工现场安全管理主要是对火灾隐患、高空作业、脚手架搭设等方面进行管理。由于建筑工程露天施工、高空作业、立体交叉、人员流动性大等特点，如果要保证工程顺利完工，必须提高安全第一的意识，做到安全生产人人有责，以防安全事故的发生；其次是制定项目施工安全管理条例，对施工项目的各个环节都要做到有效监管，真正将安全管理落到实处；最后必须加强安全检查力度，及时查处隐患。深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。

2.2 加强材料管理

材料管理是施工管理的重要组成部分，材料费占整个工程造价的百分之六十，因此材料管理的好坏直接关系到工程的造价。施工前就要做好充分的采购计划，派专人负责材料的分发，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，安排材料的到货退场。

2.3 加强质量和进度管理

质量管理关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应该完善质量管理体系，提高施工人员的质量技术管理意识；其次是制定严格的质量验收制度，做到及时发现及时解决。落实监理责任制度，避免部分企业为了赶工期而随意调整施工工艺，为工程埋下隐患。在严格的规范面前，施工单位会按部就班的施工，既保证了工期又保证了质量。

2.4 加强建筑工程技术文件的管理工作

建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义。所以工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单位可以通过下列几种措施对其进行优化管理：①要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；②严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；③做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。