建筑工程管理的现状分析及控制措施

2016-03-14刘辉宁

工程技术研究 2016年4期

关键词：监督管理控制措施建筑工程

刘辉宁

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，广东佛山 528200）

建筑工程管理的现状分析及控制措施

刘辉宁

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，广东佛山 528200）

追求经济效益和工程质量的共同最佳效果，是建筑工程管理的主要目标。建筑工程管理贯穿了整个工程项目的始终，包括工程设计、准备材料、施工过程和竣工验收等阶段，管理的内容包括质量、安全、施工进度等。只有正确的认识这些阶段和内容中的问题，才能科学的采取控制措施，更好地进行建筑工程管理。

建筑工程管理；现状分析；控制措施

几十年的建筑业发展使得目前的建筑工程管理已经具备了一定的规模，取得了很好的成效，管理范围也在不断地扩充，管理手段日趋完善先进。但是，其中仍然存在着一定的问题。建筑工程管理包括着很多的方面，它是以我国国情为基本依据，以相关法律法规为根本原则，将各种相关联的资料有效地结合在一起，融入到对应的建筑工程中。同时还要协同其它管理活动，实现建筑工程的经济效益，追求工程的质量。

1 管理现状分析

1.1 相关资料管理

其主要表现在工程设计图纸、资料等的管理不够完善、全面。我国的建筑结构不断发展强大，出现了各种先进的结构形式，这也使得建筑工程套用已有图纸现象的出现。设计图纸的水平提高务必导致施工难度的增加，而这种同时性增加难度很容易出现不同步的现象，导致施工技术要求达不到图纸设计的要求[1]。而建筑工程内部结构受力情况本身就比较复杂，加上套用的不合理的建筑工程设计图，或者不科学的受力分析，都会导致建筑物的受力不均匀现象出现，对建筑工程本身的稳定性和安全性都有巨大的不良影响。除此以外，因为我国建筑市场整体环境氛围不是十分良好，进场会因为降低成本、扩大利润而发生偷工减料或以次充好的现象，使得质量不合格的工程材料被应用到了实际工程中。加上没有对建筑工程设计图进行科学地分析和制定计划，不合理地施工与管理，只会严重威胁建筑工程的质量，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失[2]。

1.2 监督管理制度

要想规范化的进行建筑工程管理，就必须依靠完善的监督管理制度。它不仅能够为建筑项目的进度安排和实际施工选择提供方向，而且还能够监督实现施工的规范化和科学化。我国的建筑单位中仍然还有少数的单位，并没有建立相应的监督管理制度，或者没有建立完善全面的监督管理制度。为了节约成本、降低支出，监督管理部门的功能得不到充分发挥，形同虚设的情况经常出现。监督管理部门的职能得不到发挥，使得工程质量得不到有效地保证。

另外，是建筑工程施工中，建筑企业为了追求利益最大化，或者施工进度，并不是重视建筑工程的监督管理工作，使得施工现场并没有专业的监督管理人员对施工进行监督管理，难以确保实际施工质量[3]。可以说，在整个工程管理活动中，施工现场的监督管理工作是最为关键的一个环节。施工现场的监督管理质量，直接影响着工程的质量、进度及安全性。所以，在建立完善全面基础上，监督管理工作的意义和重要性还要得到相关领导的认可和重视，才可以保证监督管理工作的质量，进而保证建筑工程的质量。

1.3 管理人员

管理人员方面的问题主要表现在两个方面：①建筑工程需要一定数量的管理人员进行管理，实际数目需要结合工程的规模进行确定。要保证管理人员的数量足以分布在施工过程中的每个细节、每个方面，保证没有遗漏。②管理人员的专业水平和工作责任心。这就是管理人员的“质”，从而保证工程的质量。由于管理人员的“数”和“质”直接影响着工程的支出，而建筑企业的最大利益化，使得管理人员的配备很难符合相关要求。

1.4 安全管理

安全管理是建筑工程管理的重要内容。而实际的统计数据显示，我国的建筑业人员伤亡数目仅次于煤炭行业。建筑工程的安全事故，不仅造成了严重的人员伤亡及经济损失，也使得建筑工程的施工受到了一定的影响。由此可见，安全管理工作是十分重要的，它是从施工安全的角度来确保建筑工程的质量，落实各项安全施工管理措施，确保施工人员的安全性，确保建筑工程的安全性。

2 控制措施

2.1 健全完善政策法规

从国家政策法规的角度出发，健全建筑工程管理的法律法规，并通过制定相关的控制措施要求，来保证实际施工中的控制措施有效的实施，提供建筑工程管理的法律依据和强制性要求，保证专业的管理措施。除此之外，还需要制定一定的规范要求考核和调整建筑工程的管理工作，考核实际管理的强度，调整不规范不科学的管理措施，确保建筑工程的专业性和职业化标准，保证管理工作的各个细节工作有序地进行，减少管理中的问题出现。

2.2 强化工程管理意识

信息化的普及，让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平，不仅能够有效地保障工程质量，而且还能够合理地改善实际建筑投资效益等，帮助社会认识和认可项目管理的作用和价值[4]。建筑企业需要加大工程管理的宣传工作和教育教育，进行技术交底工作，加强职工专业技巧培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。在工程施工的过程中，结合实际工程需要，管理层也应该不断学习，科学地进行规划和项目发展，切实提高管理水平。

2.3 不断完善创新管理理念

建筑行业在不断地发展，实际施工要求也在不断地提高，图纸设计的难度使得实际施工的难度也在不断地增加，这就要求管理理念也应该同步地进行创新和发展。这就要求管理层必须充分地重视新的管理模式，增强对工程管理创新的紧迫感，不断地核实、加大经费投入，改变老旧的思维方式，及时做好专业人才的培养，建立良好的创新观念。同时，从企业的长远发展战略高度出发，创新方案在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求和实际需求，体现行业和时代的发展方向，也能够有效地增加建筑企业的竞争实力。

2.4 改善安全管理工作

安全工作的重要性是不言而喻的，而做好安全管理还需要从细节入手。认真做好每天的日常安全检查，实行每周一小检、每月一大检的实际安检方案。如果在安全检查的过程中发现问题，不论大小轻重，都应该及时有效地监督解决，将责任落实到个人，切实地消除建筑工程中的安全隐患。此外，还应该在在工程施工场地张贴标语，组织开展全员安全教育活动，加强安全宣传教育。同时，根据相关法律要求，结合施工现场状况，制定科学合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于施工中危险性较大的作业，要做到工作人员“持证上岗”，并且经过专门的业务培训且达到相关规范要求后，进行技术交底，才能进行施工[5]。实施安全技术交底工作应该在每道工序开始前进行，由专业人士对安全技术工作作书面交底和关键环节口头提醒，由班组长带领，组织专人监督施工人员认真贯彻落实。