赢得值法在S309线临夏至大河家公路基层施工的应用

范桂英

（甘肃甘南公路管理局，甘肃 合作 747000）

赢得值法在S309线临夏至大河家公路基层施工的应用

范桂英

（甘肃甘南公路管理局，甘肃 合作 747000）

传统的管理方法不能适应高等级公路工程的大型化和复杂化，为动态化管理项目，降低工程施工成本风险。在临夏至大河家公路项目基层的施工管理中采用赢得值法

赢得值分析法；公路；基层施工；应用

随着甘肃省公路交通建设事业的发展和“十三五规划”的实施，高等级公路工程的大型化和复杂化。管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的统计和生成，公路工程管理人员在质量、成本、工期满足必须合同要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的风险，如成本风险，原材料涨价等，进度风险，地质灾害等风险。因此项目管理的主要控制目标是质量、进度和成本。在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案，就此问题，项目课题组通过临夏至大河家公路工程基层施工管理的赢得值法实践应用，尝试提高管理水平。

在以往小型公路工程的项目管理中，项目一般在施工结束后总结，方能得知项目的工作成就和费用，通过项目的施工成本核算，才能得知项目的盈利能力，随着项目的大型化和复杂化，原来的管理思路不能适应目前管理的需要。急需一种在项目实施过程中的能够精确掌握进度和成本，动态化管理管理的方法。风险管理也是项目管理者的要求。因此，新的管理方法即赢得值法，能适应项目动态化管理和降低风险管理的要求。

1　赢得值法的核心和具体内容

1．1成本控制

1．2进度控制

进度控制的核心是保证质量的前提下，合理利用资源，在合同工期内高效率的完成项目实施。尽可能缩短工期，降低机械窝工现象和施工成本，合理提高项目施工的效益，为业主提前运营创造有利条件。

1．3赢得值法具体内容

赢得值法是一种能全面衡量工程进度/成本状况的整体和综合方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法，赢得值法有三个基本参数，具体如下：

1．3．1已完工作预算费用（BCWP）

已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称为赢得值。

我曾经在重庆大礼堂附近住着，逢夜就沿山而下，找一个小火锅，四五十串煮着，就火取暖。仗着火和辣，狐假虎威地跟老板说：“啤酒要冰的。”

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

1．3．2计划工作预算费用（BCWS）

计划工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

1．3．3已完工作实际费用（ACWP）

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

1．4赢得值法的四个评价指标：

1）费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP；当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

2）进度偏差SVSV=BCWP-BCWS；当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；相反表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3）费用绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP；当费用绩效指数＜1时，表示超支；相反表示节支。

4）进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS；当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，反之表示进度提前。

2　工程实例简介

临夏市至大河家公路是一条二级改建公路。位于甘肃省临夏州，地质复杂，气候多变，工程风险较大。在2012年8月的水泥稳定碎石基层施工中，施工单位根据监理批准的施工组织设计。8月应该完成K30-K36段基层铺筑任务，计划完成铺筑面积60000m2，单价为51元；至月底经监理和业主确认的承包商实际完成的铺筑面积为61000m2；根据对8月的原材料分析和当月费用综合分析，实际基层施工成本为单价为60元/m2；据以上搜集的信息可以逻列出有关赢得值法的相关数据。

2．1计算方法及评价

根据相关数据得知，已完工作预算费用：311万元；计划工作预算费用：306万元；已完工作实际费用；366万元。

计算出三个基本参数后，应用赢得值法四个评价指标可以对施工成本进度进行评价：如下示：

费用偏差-55万元；费用绩效指数0.85；进度偏差5万元；进度绩效指数1.02。

从以上数据可知，项目施工的当月费用偏差为-55万元，费用绩效指数为0.85＜1，项目运行超出预算费用，实际费用高于预算费用；进度偏差为5万元，进度绩效指数为1.02＞1，表示进度略提前，在计划范围内。

根据8月份实际成本大于计划成本。在分析得出项目在施工过程中存在成本产生了较大偏差后，接下来就是找出产生偏差的原因并采取相关纠偏措施。

2．2原因分析

在对8月基层铺筑偏差原因分析时，首先应列举出可能导致产生成本和进度偏差的各种因素，偏差主要产生的原因有以下几种如：沙石材料的物价上涨的原因、设计调整的原因、业主原因、施工原因和其他客观原因，因此，我们要针对不同的原因进行分析和总结、提炼出有针对性的措施，减少或避免相同原因再次发生。

1）8月份成本偏高的原因是，碎石原材料价格从40元上涨60元。对此采取调研采石厂，多方必选，原供料商在临夏市，因临夏至合作高速公路开工，导致石子价格一路上涨，经多方必选，采用积石山县附近采石场的碎石，价格为拉到稳定土拌合站50元/m3。

2）采用新的，效率更高更省的设计方案，对施工方案进行优化分析，在确保质量前提下，优化施工方案。原设计配合比小于0.5cm的细集料为石傚，但单价80元/m3，石笑质量不稳定，小于0.075mm含量超出规范要求，需要水洗方能进场使用，成本偏高，经多方验证和送检，经监理和业主方同意，把石笑改成积石山县生产的河沙，河沙单价50元/m3，验证配合比强度等质量要求符合设计要求，每天的河沙检查质量稳定，不需要水洗进拌合站。合理的把成本降下来。

3）根据对8月的成本调查发现，要加强现场人员及设备的调度，保证各工序的密切配合避免窝工，减少不必要的损失；稳定碎石拌合站的装载机多次修理，多次窝工，多次临时租聘装载机费用高。采取定期租聘新装载机，保证稳定土拌和站运转正常。

因进度绩效指数为1.02＞1，表示进度略提前，说明目前的水泥稳定碎石基层铺筑现场施工机械的投入能达到进度目标要求，能够完成施工任务。原计划的再组建一个基层摊铺组加快摊铺进度的计划取消。

3　结论

赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法。通过对相关指标和参数的及时监控分析，能够动态准确掌握工程项目的成本/进度状况和趋势，进而在施工过程中，积极采取纠偏措施使项目能控制在目标基准范围内。

1）有效的成本/进度综合控制的关键是只要一发现成本/进度差异和低效率就积极地着手解决相关问题，避免等待问题发展，问题提出的越早，备选方案越多，对整个项目的实施影响和冲击就越小。

2）当然，不能以观察到的以上指标就能完全把握工程项目的状况。特别对于进度控制，以货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映影响工程精度关键的关键线路上的进度控制状况，要更深一步的控制好项目进度，还必须采用其他进度管理方法，如选用关键线路法（CPM）对工程进度进行分析控制。

大中型工程数据多和条件复杂，计算机信息技术和网络技术的的发展为实现成本/进度的联合监控赢得值分析法提供了条件。为实施成本/进度的联合管理，要求在工程建设的进展中即时获得上述几个参数指标的基本值数据，利用计算机信息技术把网络进度计划和工程预算有机的相关结合起来。在工程项目建设的成本/进度综合控制上，积极推广应用现代科学管理方法，而且采用先进的信息技术手段，是有必要的，实施赢得值分析法将给甘肃省公路建设带来管理水平的提高和良好效益，会降低工程的建设风险。

［1］ 戚安邦.项目挣值分析方法中的错误与解决方案［J］.数量经济与技术经济研究，2004，5.

［2］ 马国丰，屠梅曾.制约因素在项目进度管理的应用［J］.管理工程学报，2002，4.

［3］ 罗新星，苗维华.挣值法的理论基础和实践应用［J］.中南大学学报（社会科学版），2003，3.

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