油田地面建设工程的施工项目管理之我见

王文才 张忠翠（中石化胜利油建工程有限公司，山东东营257000）

油田地面建设工程的施工项目管理之我见

王文才 张忠翠（中石化胜利油建工程有限公司，山东东营257000）

近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，对石油的需求量也逐渐增多。先进的油田地面建设工程施工管理不仅能够提高油田企业内部管理的科学性和工作效率，同时还能优化油田地面建设工程的施工项目管理效果。本文针对油田地面建设工程的施工项目管理的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现我国油田企业经济效益和社会效益的最大化。

油田地面；建设工程；施工工程；项目管理；有效策略

现阶段，我国社会主义市场经济不断完善，各企业之间的竞争逐渐加强。一个企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须提高油田地面建设工程施工项目管理质量和水平，强化项目管理机制，降低风险成本，提高施工项目管理人员的自身素质和专业化水平，从而树立可持续发展项目管理目标，坚持走低成本、高效率的管理战略［1］。

1　油田地面建设工程的施工的事前准备概述

科学合理的油田地面建设工程的施工准备是提高项目管理的有效措施，具体表现如下：

1.1油田地面建设工程的施工设计图纸复审

油田地面建设工程的施工项目设计图纸的初审和复审都具有十分重要的意义，是确保后期施工建设能够顺利开展的有效策略。有很多油田地面建设工程承建方往往忽视了图纸复审这一环节，设计方与承建方二者之间缺乏必要的沟通和交流，这严重影响了油田地面建设工程的施工的质量和水平。为了确保日后能够顺利开展油田地面建设工程的施工方案，就必须是对设计图纸进行复审，根据实际情况作出调整和完善，从而提高油田地面建设工程的施工的工作效率。

1.2合理安排油田地面建设工程的施工作业现场

油田地面建设工程的施工作业现场是工作人员进行工作的第一场所，对其进行科学、合理的安排，不仅能够提高施工的安全性、可靠性，还能对整个建设工程起到十分重要的作用。因此在实际施工的过程中，应该在危险的地方设置警示或者提示牌，设立在让工作人员能够第一时间看清楚的位置，将其布置在施工作业现场的周围，对可能存在潜在危险的地方进行检查，避免造成严重的不良事故，确保油田地面建设工程的施工人员工作的安全［2］。

2　油田地面建设工程的施工项目管理的有效策略

2.1提高油田地面建设工程的施工工作人员素质

油田地面建设工程的施工工作人员要明确其自身的责任和企业的发展目标，树立责任意识和主人翁地位，企业可以通过开展周会、月会、年会的方式，努力提高油田地面建设工程的施工工作人员的自身素质和专业化水平，树立正确的理念观念，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，学习和总结先进的经验方法，确保油田地面建设工程的施工能够顺利开展［3］。油田地面建设工程的施工工程量十分巨大、工程耗时时间长，这就要求油田企业要协调好内部关系，对其进行科学的管理。只有建立健全油田地面建设工程的施工项目管理机制，才能节约施工成本，避免不必要的资源浪费，提高油田企业的竞争力。此外，油田地面建设工程的施工建设方还要组织对施工工作人员进行二次培训，对其进行日常考核，建立健全激烈制度，从而完善对油田地面建设工程的施工工作人员的管理。

2.2强化油田地面建设工程的施工项目管理机制

（1）油田企业应该强化施工项目管理机制，提高油田地面建设工程的施工项目管理的整体水平，制定一整套科学、合理、完整的管理方案，明确管理的总目标，树立“业绩为导向、检测控制过程、分级管理负责”的管理思想，从而提高油田地面建设工程的施工项目管理的质量和水平。（2）增强风险意识，学习相关法律知识。油田地面建设工程的施工项目管理要通过必要的工程招标程序进行施工，这样不仅能够提高油田企业的社会主义市场竞争力，同时还能够节约施工成本，提高企业经济效益。此外，还应该强化风险意识，签订必要的合同与协议，学习法律知识，简化施工过程手续。（3）创新油田地面建设工程的施工项目管理制度。油田企业应该牢固树立质量第一的管理思想，要做到与时俱进、开拓创新，严格规定资格审查的准入原则，及时办理施工许可证，根据国家下发的具体标准，顺利确保施工工作的顺利开展［4］。（4）协调油田地面建设工程的施工内部组织关系。在整个油田地面建设工程的施工的过程中，协调内部各部门之间的关系，在实际施工管理的过程中，各部门之间应该加强联系，相互磋商，对于实际施工过程中出现的问题应该及时的进行解决和处理。

3　结语

综上所述，在经济全球化趋势的影响下，只有不断提高油田地面建设工程的施工项目管理水平，才能使油田企业在激烈的社会主义市场竞争中始终占有一定的份额。通过提高油田地面建设工程的施工工作人员素质、强化油田地面建设工程的施工项目管理机制等方法，将油田地面建设工程的施工项目落实到实处，使油田企业能够持续健康发展。总之，强化油田地面建设工程的施工项目管理是一项漫长而艰巨的任务，需要党和政府、油田企业、工作人员三者的共同努力！

［1］习琦，田景隆.长岭油田地面建设关键技术综述［J］.石油规划设计，2013，4（11）：8～11.

［2］梁强，金连城.气田地面建设中集气技术的应用研究［J］.中国石油和化工标准与质量，2013，2（8）：8～9.

［3］郭思华.油气田的地面建设对生产的安全性影响［J］.中国石油和化工标准与质量，2013，5（13）：10～11.

［4］张力冲，司秀菩.涩北气田周边小气田地面配套建设经验浅析［J］.中国石油和化工标准与质量，2013，6（2）：13～16.