供电企业线损的降损方法研究

2016-03-14锦州供电公司

电子世界 2016年16期

锦州供电公司　王　雪

供电企业线损的降损方法研究

锦州供电公司王雪

为提高电网供电效率，必须要采取措施来降低线损，其一直是专业研究要点，对电力企业经营和工作效率均有着重要影响。为实现供电企业线损降损目的，需要对线损进行分析，确定其产生原因，并分析各项影响因素，有针对性的采取措施进行优化。本文分析了供电企业线损所存原因，并重点提出了降损措施。

供电企业；线损；降损

在电力系统正常运行过程中，线损是不可避免的，为电网主要能量损耗之一，是影响供电企业经营效益的主要问题之一，在电力行业快速发展背景下，必须要针对此问题进行研究，并采取措施进行优化。一直以来供电企业针对线损问题，均采取了一定的降损措施，想要在现有基础上获得更高效率，还需要做好各项影响因素的分析，基于实际选择最为合适的降损措施，对线损进行有效控制，减少资源的浪费，提高电力资源应用合理性。

一、线损原因分析

电力行业的快速发展，很大程度上推动了生活质量的提升，工作生活中所应用的电气设备数量与种类越来越多，电能总需求量也在不断增大。电力系统正常运行过程中，存在不可避免的线损问题，产生大量的资源浪费，供电企业经济损失严重。线损出现的原因主要可以分为几个方面：第一，设计不合理。供电网设计不合理，规划与实际运行需求差异较大，在实际输电过程中产生大量能量损耗。第二，线路选型不合理。对于不同输电线路其性能不同，如果电网所选线路不合理，以及变压器、发电机绕线组等方面存在差异，在传输过程中会受阻发热，出现能量损耗问题［1］。第三，磁场干扰。电网输电过程中受磁场干扰，会使得电气设备铁芯发热，出现电能损耗问题。第四，企业管理不当。虽然线损问题一直存在，企业也采取了降损措施，但是因为思想意识存在偏差，各项管理措施落实不到位，导致系统运行时存在很多问题，线损问题得不到有效解决。

二、供电企业线损降损所存不足

1.思想认识不到位

供电企业发展过程中，将重点放在扩大电网规模方向，提高电力供应量，未正确认识到线损降损管理的必要性，虽然也采取了部分管理措施，但是很难有效落实到位，最终线损问题得不到有效解决。现在很多供电企业内部，并没有建立完善的线损降损管理体系，管理制度不完善，甚至存在线损管理概念模糊现象。并且，供电企业核心作业是提高用户供电服务质量，基本上不会专门设置线损管理部门，即便是有相关规章制度，最后也只是形同虚设，能够起到的作用十分有限［2］。

2.管理机制不健全

因供电企业对线损管理重视不足，线损管理工作一直落实不到位，相应工作人员积极性不高，在根本上削弱了管理效果，导致线损持高不下。针对此供电企业必须要在原有基础上增大对线损的研究力度，建立激励机制，将线损管理纳入核心工作内容，安排项目负责人，提高所有工作人员重视度，调动起参与积极性，对影响线损的各项因素进行综合分析，编制合理的管理方案，确保管理工作的有效落实。现在因为企业缺乏对应管理机制，不能保证线损率经济指标，还需要相关部门对线路运行安全、合理操作、有效维护等进行综合分析，完善各项规章制度，消除各项因素的影响。

3.管理方法不科学

目前供电企业在开展各项管理工作时，主要依据是市场经济发展要求，同时满足社会发展与国民紧急发展需求。这样就决定了企业线损管理时，各项措施的制定受经济性限制，所有工作的展开均以增加用电客户数量为基本，利用各项措施来增大供电规模，获取更多经济效益，导致线损管理方案科学性较低。而线损管理措施得不到有效落实，会造成经济效益不能有效反映出来，然后降低工作积极性，导致线损工作无法有效落实，成为一个恶性循环，最终会因为管理方案不科学而造成其只能成为企业“副业”［3］。想要有效降低线损，必须要总结以往经验，编制科学的管理方案，与各级供电局、供电所协调合作，做好各项影响因素的统一分析，对以往分散管理方式进行调整，争取早日实现线损降损最终目标。

三、线损降损优化措施

1.综合管理措施

（1）完善管理机制

分析电力行业发展趋势，结合自身现状，针对线损问题建立健全且完善的管理模式，保证各项管理措施能够落实到位。应建立线损管理办公室，针对当地供电局所管辖各镇区设立分管部门，形成综合系统全面的线损管理体系，实现企业发展与线损管理的有效结合，降低电网运行线损，减少电力资源的浪费，实现国家利益与企业利益同时发展。

（2）深化管理目标

想要顺利实现线损管理工作，需要对线损指标管控进行深化分析，并结合实际对管理方案进行调整，保证可以完成降损目标。基于供电企业降损整体目标，将“综合线损率”“办公用电”等指标科学合理的分解落实到各相关单位。并按照要求对各目标进行细化分解，将责任落实到部门、个人，同时建立对应的激励制度，对完成目标的部门、个人进行奖励，未完成目标则追求负责人责任，来提高工作人员积极性，促使整个线损管理工作形成良性循环，可以完成企业年度线损控制目标［4］。

（3）丰富管理手段

对以往线损管理方法进行总结，取其精华去其糟粕，在原有基础上进行技术丰富，运用更多管理手段，降低各项因素的影响，提高线损管理效率。例如可以定期进行市场调研互查，并搭建学习与交流平台，随时掌握市场发展以及企业供电效率数据，查找线损原因，有针对性的编制管理方案，保证降损工作顺利实现。同时还要深化线损理论计算，提高线损理论数据支持，以企业统一要求为基准，坚持开展理论计算工作，并灵活运用计算结果。并基于总结线损理论计算经验，确定理论与实际相差较大的区域，确定其线损发生原因，并从专业角度出发编制管理方案。

2.生产技术降损

（1）农网技术改造

对现存农网进行技术改造，提高其建设技术水平，达到降低运行损耗的目的。基于实际需求，结合农网升级改造要求，对系统高耗能变压器进行更换，改造10kV线路与0.4kV，以及低压台区，提高整个系统运行高效性。另外，还要对技术改造后的系统进行跟踪分析，确定其降损效果，将其作为后续优化工作实施的依据。

（2）负荷监测管理

对电网运行负荷进行实时监测，根据实际情况采取措施，从根本上来提高主网架运营水平。对电网运行方式进行设计优化，保证负荷分布的合理性，最大程度上减少变压器轻载、空载与过载问题，提高供电网运行综合效率。

（3）运行方式优化

对配电网运行方式进行优化，减少配电网管理损失。对配电网

供电负荷进行调整，提高变压器运行经济性，尤其是季节性负荷变压器，应根据供电需求，适当减少变压器运行数量，并有计划停运配网空载与轻载变压器。