道路桥梁施工管理缺陷及解决对策

薛昱杉

（平顶山市公路交通勘察设计院，河南平顶山 467000）

道路桥梁施工管理缺陷及解决对策

薛昱杉

（平顶山市公路交通勘察设计院，河南平顶山 467000）

完善的道路桥梁施工管理工作，是确保高效率施工的重要保障。但是，因为道路桥梁施工管理质量及水平较差，对道路桥梁建设的质量及效率带来了严重的影响。据相关调查发现，我国道路桥梁施工中最主要的问题在于施工进度管理、施工材料管理、施工质量监督。针对此，从质量监控、材料管理及进度管理三方面提出管理对策，以期为我国未来道路桥梁的建设奠定基础。

道路桥梁；施工管理；缺陷；对策

道路桥梁施工管理，是高效率施工的主要保障。现阶段，我国道路桥梁施工管理水平与道路桥梁的修建需求存在着较大的冲突，具体表现为高成本、施工进度慢、施工效率不高以及安全事故的发生。随着我国经济的快速发展，开始逐步形成安全、高效、绿色、立体化及多层次的交通运输战略构想。所以，强化分析道路桥梁施工管理问题，针对问题探讨解决方案，有利于提升我国道路桥梁施工质量及效率。

1 道路桥梁施工管理缺陷分析

1.1 施工材料管理方面

目前，施工材料管理方面最大的一个问题是材料资源难以达到最优化配置目标。其管理缺陷主要表现如下：①未严格估算、检测材料采购规模，进而导致道路桥梁工程项目施工期间经常发生材料紧缺问题，延误了项目施工进度；②工程项目施工管理方面，未对施工材料进行严格的检查和监督，对施工期间所采用的不同材料的配合度未严格把关，导致材料浪费现象严重，对工程质量带来了严重的影响；③在材料应用方面，施工方缺乏管理力度，导致材料时常发生损坏、丢失、浪费现象，致使材料实际投入与项目初期预算不一致［1］。

1.2 施工进度管理方面

在道路桥梁项目施工中，最常见的一个问题就是施工进度缓慢，除了本身项目的技术难题、受自然影响以及其他意外事件等客观原因之外，还有一个主要的主观因素就是道路桥梁施工进度管理滞后。进度管理滞后容易导致项目每一阶段施工时间点错乱，使得诸多项目无法按照原定的时间完成。引起施工进度管理滞后的主要原因在于：①未明白进度管理的重要性、必要性，施工管理方只是大概预测项目施工时限，并未做好动态监督与精细化预测工作，使得施工进度与施工方案拟定的施工时间不符；②施工人员并未充分意识到进度期限意识，甚至有部分施工人员认为项目延期则可以表明其难度。总体而言，道路桥梁施工进度管理滞后，是导致项目无法按时竣工的主要缺陷之一。

1.3 施工质量监督方面

施工质量在整个道路桥梁建设中是管理的核心，是整个项目所追求的最终目标。现阶段，大部分的道路桥梁施工质量监督存在着诸多的不足，导致项目难以达到理想化的质量要求，最终使得项目遭受影响的事件屡屡发生，具体表现如下：①施工质量监督体系不健全，缺乏可靠独立的第三方监督机制；②施工质量监管技术不完善，多数质量监管技术条件差，施工质量监管工作效率不高；③施工质量监管人员的素质需不断提升，方有利于充分发挥其监督作用，进而对施工方敷衍了事的不良行为起到震慑作用［2］。

2 道路桥梁施工管理对策

2.1 施工材料管理对策

在管理施工材料方面，需加大力度，促进材料配置的最优化。现如今，不论是道路桥梁行业还是其他行业，需贯彻落实绿色循环经济这一理念。因为道路桥梁修建的特殊性，其施工材料的管理与其他材料管理有着极大的区别，具体应从如下方面来加大材料管理力度，促进材料配置的高度优化。第一，在预算允许的范围内，允许施工方采用新型材料、节能、环保、绿色材料等，促进材料质量提升；第二，道路桥梁施工过程中所需的材料，需予以准确的预算，并需注重利用不同阶段的废料；第三，施工材料的运输、存储等方面的管理，需加大力度，避免材料运输过程中被丢失、被破坏，促进施工材料配置最优化。

2.2 施工进度管理对策

重视控制施工进度，激发施工人员的活力。衡量施工效率最重要的一项指标，就是施工进度。基于此，在控制、监督施工过程中，需制定严肃的约束激励制度，将施工人员的活力全方位地激发出来，以此来按时完成施工目标，确保按时按质、保量地完成建设项目。此外，需特别注意的是，因为道路桥梁施工工艺较为繁杂，如果其中某一阶段的进度较为滞后，则会对整个项目的建设发展产生严重的影响。所以，在不同的施工环境中，都需严格遵照施工方案，有效控制施工进度，具体如下：①针对项目建设期间，部分恶意拖延完成的项目，需予以一定的惩戒，切记不可矫枉过正，保证项目建设质量；②在规定的时间内或者提前完成的项目，在保证质量的前提条件下，予以一定的物质奖励或者是精神奖励，进而充分调动其积极性；③施工管理方面需按照施工步骤，强化监控当期施工阶段的进度，保证其施工进度，避免影响到其他项目施工阶段［3］。

2.3 施工质量管理对策

建设道路桥梁的关键点在于施工质量的监督，质量是建设的生命线，因此，强化监督施工，保证质量是管理的核心所在，具体对策如下：①采用第三方质量监督体系，并要保证施工方与第三方不存在任何的利益联系，如条件允许，则尽量实现异地质量监督，对道路桥梁的施工质量进行检测，进一步保证施工质量管理的安全性；②不断对现有的道路桥梁建设的质量监督设备进行优化，全方位提升质量监督设备的全面性、有效性；③全方位培养道路桥梁建设项目的质量监督人才，争取打造出一支重安全、守原则、懂技术、高素质的复合型质量管理人才团队，为道路桥梁项目施工质量奠定基础［4］。

道路桥梁施工项目所涉及的内容颇多，除人力、物力、财力方面的支持外，还需重视项目建设的安全问题以及诸多技术问题。施工期间，施工方必须高度重视项目安全问题、人员安全问题，做好安全用电、防火，定时维护检查施工设备。此外，动态监测施工人员，安全监督施工现场，一旦发现施工缺陷或者是不良行为，应当立即予以阻止，并予以针对处理。

3 结语

道路桥梁施工期间，不仅需要善于发现缺陷，而且还要善于处理缺陷，为保证建设的安全性及其施工质量，施工方必须认真负责每个施工环节，动态监督施工现场，尽量避免问题的发生，确保每位施工人员的安全，保障道路桥梁施工的质量，为我国运输行业作出巨大贡献。

［1］孙超.市政道路桥梁施工技术的影响因素及对策［J］.技术与市场，2015（12）：150-151.

［2］张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究［J］.住宅与房地产，2016（21）：207.

［3］张玉峰.道路桥梁施工裂缝的原因分析与对策研究［J］.智能城市，2016（7）：220.

［4］王清明.探析目前道路桥梁施工中存在的主要问题与对策［J］.信息化建设，2015（9）：154.

Defects in Road and Bridge Construction Management and Countermeasures

Xue Yushan
（Road Traffic Survey and Design Institute of Pingdingshan，Pingdingshan Henan 467000）

Perfect road and bridge construction management work is an important guarantee to ensure the high effi⁃ciency of the construction.However,because of the poor quality and level of construction management of road and bridge,the quality and efficiency of road and bridge construction have been seriously affected.The relevant survey found that the main problems in the construction of road and bridge in our country mainly lied in the construction schedule management,construction materials management,construction quality supervision.For this,management countermeasures were put forward from three aspects of quality control,materials management and schedule manage⁃ment,in order to lay the foundation for the future construction of road and bridge in China.

road and bridge；construction management；defect；countermeasure

U445.1

A

1003-5168（2016）12-0130-02

2016-11-19

薛昱杉（1983-），女，本科，工程师，研究方向：道路桥梁勘察设计。