电力工程项目管理中的成本控制及优化措施

2016-03-14肖飞

工程技术研究 2016年11期

关键词：电力工程管控工程项目

肖飞

（湖北省电力建设第一工程公司，湖北武汉 430000）

电力工程项目管理中的成本控制及优化措施

肖飞

（湖北省电力建设第一工程公司，湖北武汉 430000）

在社会经济不断发展的过程中，电力市场的竞争越演越烈其作用更是不容忽视，电力工程的兴衰直接影响着国民经济的发展。所以，电力工程的施工及管理的作用是不言而喻的。但是，就目前情况而言，电力工程项目管理成本的控制存在许多严重不足，文章针对这些问题进行剖析，并提出相应的解决方案以供参考，以便促进电力工程更好的发展。

电力；项目；管理；成本；优化措施

目前我国电力事业在改革中快速发展，电力是国民经济发展的命脉，为工业和农业提供必不可少的能源保障。就电力工程项目管理而言，它与整个工程的质量、建设速度、投产后的效益等多方面利益息息相关。为保证工程的质量及对于的经济效益，就要对项目建设成本进行合理管控并采取相应的优化措施，以促进电力事业稳步高效发展。

1 电力工程项目管理成本控制的内涵

在整体项目运行的过程中，相关管理人员要针对相应的问题进行集中的控制。其中最主要的就是基础项目管理成本的基础控制，指的是在项目运行过程中，相应的项目部经理利用相应的措施对基础成本进行集中的管控，并且对相应的施工人员以及基础机械和材料进行耗损项目的费用明细，在整体项目中以降低成本为基础，建立优化的成本控制机制。要进行的操作不仅包括成本的有效预测，也包括基础计划的实施、对相应项目的核算和调整分析，并且对相应问题进行资料的整合收集以及编制，在建立基础成本报告的过程中完整运行相应活动。在基础项目成本控制中，相关管理人员要对成本发生和形成的过程进行集中的管控，对整体基础成本进行集中的监督和检查，将基础成本和项目形成项目建立优化的动态过程。对于整体工程建立动态化的管理，就能保证基础成本控制项目贯穿整个工程始末。

另外，相关管理项目中还包括项目承包合同文件的生成、基础项目成本计划的生成以及基础进度报告的输出，也需要相关人员给予必要的管理和控制，要建立相应的优化措施。①对于基础的工程项目成本管理控制工作来说，基础的合同是整体工程的数据和信息保证，并且也是围绕着整体工程成本节约的目标，相关管理人员要对基础预算收入和实际成本进行集中的测量和估算。要围绕相应的合同细节集中挖掘相应的收支潜力，保证整体收益的最大化；②管理人员要对基础项目成本规划进行集中的考量，在建立基础成本预测的基础上，实现整体分析比较和项目论证。在进行集中判断之后，以基础货币的形式进行相应耗费金额的有效输出。并且相关人员要保证基础支出和成本达到一个有效的平衡点，利用相应的措施，促进整体计划书的合理有效；③对于基础成本计划来说，不仅包括对于预定的具体成本控制目标，也包括整体项目的实现控制目标中的相应的措施和规划。只有实现整体工程任务的优化运行，实施有效的成本控制措施布局，才能保证基础成本计划书符合相应的指导需求。

2 存在的相应问题

2.1 缺乏相应的管理意识

电力工程项目成本管理有别与一般企业成本管理，其成本管理过程具有相应的系统性，不能按一般企业思路将所有成本管理工作交予财务一个部门掌控。在管理方式上，没有做好事前预算、事中控制，仅仅依靠事后分析是无法弥补在管理过程中造成的损失。同样，有效的管控措施也无法被采纳，没有明确的责任制，以至于问题出现，无从追究。

2.2 材料管理方法不当

对于电力工程项目而言，在整个过程中所用材料复杂多样，以至于施工过程材料浪费现象十分严重，施工前没有制定科学合理的用料计划，施工期间也没有对材料进行合理的管控，无形之中提高了工程造价。还有部分工程存在余料回收难及材料失窃等现象。

2.3 投资费用控制力度欠佳

电力工程的投资费用数额大，并且存在许多不可控的自然因素。在工程人员工资支付方面存在如下：人员的增减、职位的变迁、实际人均工资过高等诸多因素，导致许多费用超额支出；同时在场地建设方面也有许多问题产生，如对工程信息缺乏必要的了解、施工时间紧逼、各个施工点政策不尽相同等一系列因素的影响，造成投资费用控制力度欠佳。近年来又有新的问题产生，电力工程在维修过程中与当地政府因沟通障碍导致停工、经济赔偿等一系列问题，增加了相应的费用支出。

2.4 招标图纸工程量与施工工程量的出入严重

在电力工程招标过程中存在一个普遍且严重的现象，就是招标图纸标注的工程量与实际施工的工程量出入较大。如果没有科学合理的差异核算方法，那么成本管控就无法正常进行。

3 电力工程企业项目成本控制的重要性

3.1 成本控制是项目成本管理的重要内容

工程项目的成本控制是企业发展的重要内容，在整个行业发展中具有重要力量。该内容主要以施工过程中消耗的成本为主要依据。从工程项目在开工到竣工的整个过程，都要对成本进行系统化的管理方式，以促进项目施工成本的有效控制。项目成本管理主要包括数据的收集、对成本的核算、对成本的控制等。能够将相关的财务报告信息进行记录，并能以合理的方式进行有效利用。而且，项目成本控制在整个施工过程中，能够根据各个影响因素，对其进行严格管理，在实际施工过程中，能将其实际计算的成本与计划的成本合理控制，以促进成本全面控制工作的重要性。

3.2 成本控制是企业增加利润的主要途径

企业经营的主要目的是实现经济的最大化，不仅能促进社会的经济发展，还能为企业发展提供有利保障。降低成本能够在一定程度上增加大量的经济利润，如果在能够增加收入的情况下，更快的降低成本；在收入下降的情况下，在能够降低成本的同时，还能抑制利润的下降。工程项目在对成本控制的过程中以及形成中，对其进行严格的监督与检查，也能在一定程度上降低项目成本，提升企业发展的经济效益，所以说，降低成本能够促进企业利润的稳定提升，也能最大程度的提高企业的社会地位。

3.3 是提高工程质量和企业竞争力的主要保证

工程项目成本控制是一个动态性的发展过程，从工程在招标到项目的验收阶段，对工程项目进行成本控制具有重要作用。工程项目与工程之间存在较大联系，在具体的工程项目成本控制期间，要根据企业发展的实际情况，对各个不同部分的项目情况进行分析，并有效的降低项目成本。也能够对企业项目的盈亏情况以及利益情况进行分析，不仅实现了工程的指导形式，也提高了工程实施的质量。质量是整个电力企业施工的核心因素，企业要在市场上提升自己的地位和经济水平，就要将质量问题作为主要的发展因素，它不仅仅是一种信誉，还是与竞争对象建立的一种优势条件。因为成本控制是价格的基础，只有加强对成本的控制，降低整个工程的成本因素，才能提高整个工程的质量。