核电安装工程进度计划与控制管理综述

杨明山

(中核能源科技有限公司，北京100193)

核电安装工程进度计划与控制管理综述

杨明山

(中核能源科技有限公司，北京100193)

核电工程项目规模大、工艺复杂、建设周期长，对核电工程进度如何实施有效的控制，是项目管理的中心任务。论文重点针对核电安装工程进度计划管理体系与不同计划的编制方法进行论述，并针对进度计划执行过程中的进度统计、偏差分析与纠偏措施进行了探讨。

核电；安装工程；进度计划；进度控制

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.120

1 引言

核电工程项目的特点是工程规模大、投资多、建设周期长、不确定因素多，工程建设进度直接影响到项目的经济效益与社会效益[1]。造成核电站投资增加的主要原因如工期拖延、返工或变更多、设备交货不及时等，均与项目管理的好坏密切相关。对核电工程建设项目进度如何进行有效地控制，使其顺利达到预定的目标，是核电工程建设项目管理的中心任务，并且是项目实施过程中一项必不可少的重要环节。

核电工程工艺系统复杂、质量要求严格、施工难度大，安装进度的任何拖延都会造成费用超支，因此，安装工程进度计划与控制是核电工程项目管理的核心。

2 核电安装工程进度计划体系

进度管理的首要任务是制定合理的、先进的进度计划体系结构，核电工程实行全面分级的进度计划体系，将进度计划分为六级进行控制，分为决策性、控制性和执行性计划，并且逐级细化，分别对应项目管理的不同阶段、不同管理层以及不同的活动范围。

2.1 一级进度计划

一级进度计划为工程初期制定的整个核电工程的总体进度计划，主要包含主进度和里程碑进度，它是建设单位进度控制的目标计划，项目合同中包含的所有其他进度要求均以此为基准。

2.2 二级进度计划

二级进度计划也称为控制与协调进度，它是用于协调设计、制造、土建、安装和调试工作的进度计划，是建设单位用以控制工程进度以及协调各承包商接口进度的必要手段。

2.3 三级进度计划

安装工程的三级进度计划是承包商与建设单位签订的安装工程合同的进度计划，也称为合同计划。批准生效的三级进度计划也是安装工程进度控制的目标计划。

2.4 四级进度计划

安装工程的四级进度计划由承包商在三级进度计划和合同大纲进度的基础上制订的年度计划，它是承包商在施工阶段安装进度的工作计划。

2.5 五级进度计划

安装工程的五级进度计划是承包商编制的月度施工作业计划，用于指导各施工队/厂、部门工作的执行计划。

2.6 六级进度计划

安装工程的六级进度计划是承包商编制的周施工作业计划（双周计划），它用于指导各施工班组工作的执行计划，它是最基本的作业计划。

3 核电安装工程进度计划的编制

3.1 核电工程决策性进度计划

一级进度计划和二级进度计划的编制常采用类比法，通常参照同类核电工程的经验并结合项目的自身特点进行适当调整[2]。一级进度计划主要使用横道图和关键日期清单来反映大的里程碑日期、重大的中间目标日期、大的活动接口日期以及工程关键活动。二级进度计划依据一级进度计划编制，其中的土建与安装二级进度计划，具体反映了整个工程从前期施工准备到商业运行的所有的阶段、活动以及接口日期。其编制一般先按机组、厂房和区域划分，再按活动性质划分。

3.2 核电安装工程控制性进度计划

3.2.1 三级进度计划编制

安装工程三级进度计划一般由承包商依据二级进度计划编制，三级进度计划必须满足二级进度计划规定的各里程碑、关键日期和接口事项日期的要求，还要表明承包商与其分包商之间全部接口事项及其实现日期。安装工程三级进度的编制主要基于设备材料的交付计划，土建的交付日期，设计文件的交付计划，调试接口日期以及各项活动的逻辑顺序和工期。三级进度计划是在二级计划的基础上的进一步细分，对二级计划各工作包已细分到区域的施工作业要细分到房间、系统或压力试验回路；对于大型或重要设备的安装要按各装置、阶段、工艺要求细分到台。

安装工程三级进度计划采用层状结构，按机组、厂房、功能、层高、区域、专业工程的顺序编写。计划中包括的主要日期有：土建交付、设备交付、预制、安装、完工报告等。计划涉及的上游接口包括供应商文件、设备的供货日期和土建房间的移交日期，计划涉及的下游接口主要是系统移交日期。

3.2.2 四级进度计划的编制

安装工程四级进度计划是承包商根据三级进度计划编制的年度计划，内容涵盖年度内各个专业工程的预制、安装全过程以及与所有上下游的接口。安装工程四级进度计划的编制一般采用主—子工程结构。在主工程下设立若干个子工程，分别涉及中间交接日期、工程目标日期、主要里程碑日期，预期的土建区域、标高、房间交付日期，预期的设备、材料的交付日期，施工活动所在的堆号、厂房、区域、房间、系统、专业预制安装时间，上游文件交付、现场设计活动、符合性检查、管道水压试验、设备调试、系统移交日期等内容。

四级进度计划是承包商年度施工资源总体配置与施工组织的重要依据，计划编制完成应对其进行重点审查，审查内容包括各项作业或活动的上下游接口一致性、安装逻辑的符合性、资源分布曲线的合理性、安装工程量计划曲线协调性，以及土建与安装承包商间的接口一致性、设备材料供应与安装进度接口的匹配性等。

3.3 核电安装工程实施性进度计划

3.3.1 五级进度计划编制

安装工程五级进度计划一般由承包商工程管理部门编制，用来体现一个月内各生产单位的施工内容与计划指标。每月发布1次，并反映未来3个月工作活动内容，即3个月滚动计划。第一个月是计划的执行月，涉及的相关施工活动尽可能详细，后2个月为计划的预测月，施工活动内容可相对粗一些。

五级进度计划将本月应完成的施工内容进一步分解、细化为连续的安装工序，根据四级进度计划安装项目的开工、完工日期、施工先决条件以及每个工序施工的难易程度规定每个工序的计划开始和完成日期，施工队/厂据此安排施工机械（工机具）、调配劳动力与组织施工。

3.3.2 六级进度计划的编制

安装工程六级进度计划是由承包商各施工队/厂根据五级进度计划将其中指定的工作内容进一步分解细化至施工班组的双周滚动计划，每周发布一次，并反映未来2周工作活动内容。六级计划是以施工班组为基本组织单位，将每项安装活动的工序分解为一系列详细的安装活动的最基本的作业计划，包含准确的作业任务与工程量。六级进度计划具有较高的灵活性，能及时根据施工现场的情况做出调整和修改，弥补了其他进度计划的动态性不足。

4 核电安装工程进度的控制

4.1 进度控制的流程

核电安装工程进度控制的过程是一个动态的PDCA循环过程[3]。工程进度计划的输入（资源、时间和费用），在工程进展中转化为输出（进度控制目标），我们从计划的执行过程中获取进度的信息反馈，然后综合为一定的报告格式，并在报告中将实际进展的信息反馈与进度计划的控制目标相比较，如存在偏差，可修改输入，或者修改进度计划。进度控制的过程也就是计划的执行、跟踪与反馈的过程。

4.2 进度信息反馈

为得到全面、准确、客观的工程进度原始数据，承包商应在组织内部建立科学、严密的原始工程数据记录、传递系统。工程进度信息反馈主要是通过进度信息控制机制和统计报告体系来实现的。

计划进度信息的执行与反馈主要是通过工程进度统计系统、专业工程施工计算机辅助管理系统、文件管理系统、物项接收管理系统以及各施工队/厂所提交的基础信息来实现。承包商工程管理部门和施工队/厂应建立两级责任的直线职能统计报告体系，各施工队/厂负责各类基础安装进度数据的统计与报表工作，工程管理部门负责进度计划执行进展情况的统计、汇总、分析与报告工作。

4.3 进度对比分析

承包商计划统计管理部门通过进度信息反馈体系获得的工程进展数据经过分类、汇总形成反映各施工队/厂、各专业工程、各机组、各厂房、各区域、各系统的实际完成工程量信息，并根据不同管理层级的需要编制出版详细和总体实际进度计划和实际进度曲线。实际进度计划采用与目标进度计划同样的格式和同样的工作内容，按照实际开工、完工时间绘制而成。同样，实际进度曲线按照综合汇总后的当月和累计实际完成进度值绘制而成，并在此基础之上编制进度报告，供各级工程管理人员决策参考。

进度计划值与实际值的比较是进度跟踪、发现偏差的重要过程，是制订纠偏措施的基础，在核电安装工程中可使用的方法有横道图比较、直方图与“S”曲线和比较计划表比较。

4.4 进度纠偏调节

工程管理人员在安装工程实施过程中收集实际进度数据，与计划进度值比较发现偏差，最终目的是采取措施，调节进度偏差，以实现进度控制。

4.4.1 纠偏决策

核电安装中进度纠偏的出现频率十分高，但并不是一出现偏差就立即采取纠偏措施。这主要取决于偏差的影响度，即对总进度的影响、偏差的幅度和偏差的发展趋势，以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。进度偏差的影响度采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和产生的后果，定量的考核是依据进度计划图表分析结果进行判断。有时，将两者结合起来会使决策的科学性大为提高。

总进度偏差造成的损失和后果的严重程度，与项目三大控制目标中工期目标的地位有关。在进行纠偏决策时，还要考虑纠偏成本，包括纠偏难度和纠偏投入，以获取最佳控制效应。

4.4.2 纠偏措施

纠偏措施在偏差原因分析的基础上研究制订，要从调节原定进度目标和调整运行状态2个方面综合考虑。

修正进度目标，即调整总体进度计划，如调整三级进度计划或四级进度计划。修正进度目标通常发生在工作量（工作范围）发生重大变化时。例如，设计图纸供应滞后，设备材料供货延期，重大的设计变更等因素对进度造成重大影响。修正进度目标要根据批准的合同变更来进行，由决策层做出决策。

调节运行状态的纠偏措施要根据纠偏行为所涉及的范围不同分别由作业层和管理层批准实施。在作业层决策范围内的纠偏措施要在执行性计划如五级进度计划和六级进度计划中反映出来；超出作业层决策范围内的纠偏措施由管理层批准，要在控制性计划如四级进度计划反映出来。此外，还可通过专项计划或赶工计划对关键工作下达纠偏措施。

5 结语

核电安装工程进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，项目能否在预定的时间内建成投入使用，关系到项目投资效益的发挥与项目相关利益者的切身经济利益。因此，对核电安装工程进度控制来说，建立完善的进度计划管理体系，编制切实可行的进度计划，并在计划执行过程中采取有效的控制，才能提高工程建设的综合效益。

【1】连培生，樊喜林，等.核电站建设的项目管理[M].北京：原子能出版社，1997.

【2】齐东海，宋向群.工程项目进度管理[M].大连：大连理工出版社，2001.

【3】卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004.

Review of Progress Planning and Control Management of Nuclear Power Installation Project

YANGM ing-shan
(CHINERGY Co.Ltd.,Beijing100193,China)

The nuclear power engineering projects are of large scale,complex technology,and long construction period.How to effectively control the schedule of nuclear power engineering projects,is the central task of project management.The management system and different preparation methods in nuclear power in stallation project schedule are mainly discussed here,and progress statistics,error analysis and corrective measures in the schedule execution process are explored.

nuclear power;installation project;schedule;schedule control

P754.1

A

1007-9467（2016）08-0221-02

2016-08-05

杨明山（1974～），男，河北邢台人，工程师，从事核电工程项目建设管理与研究。