关于转型时期企业党建工作的思考

何丹

关于转型时期企业党建工作的思考

何丹

企业转型时期面临着诸多挑战和重大机遇，做好党建工作尤为重要。如何围绕中心，服务大局，使党建经营“双融双促”，协调发展有着重要意义。

在国企深化改革、首都功能定位调整、“京津冀一体化协同发展”的新形势下，企业也面临着新的挑战和机遇：管理成本增加、利润空间压缩，激烈多变的市场竞争，以及不断加大的风险管控压力，无一不考验着企业的核心竞争力。作为助力企业发展的党建工作，也必须适应新要求、增强生命力，才能为企业转型发展提供更好的思想保证、组织保障和文化支撑。党建工作是一项基础性、全局性、长期性的工作。如何有效激发基层党组织和党员队伍的内在活力，需要我们在新形势下认真思考党建工作的定位和方法。

企业转型时期对党建工作的新要求

经济发展全面步入新常态。当前，为实现“中国梦”国家陆续实施“一带一路”、“供给侧”改革等重大战略，步入经济发展新常态。在投资需求上，新技术、新产品、新商业模式的投资机会将大量涌现。在消费需求上，更加的个性化和多样化。在这种大背景下，国务院下发了《国有企业发展混合所有制经济的意见》进一步引导国有企业进行“混改”，企业重组迫在眉睫，新兴产业、服务业、小微企业作用凸显；企业发展将更多依靠人力资本质量和技术进步，创新将成为驱动发展新引擎。

首都功能定位带来新挑战。一是按照首都城市战略定位，有序疏解北京非首都功能，北京城市经济功能要为首都城市功能定位让路，这给产业转移和转型升级提出了新要求新挑战；二是京津冀协同发展的背景下，对城市服务业提出新要求，产品服务的个性化、人性化需求提高，行业竞争加剧、创新速度加快，城市服务业如何加快转型升级的步伐，如何与首都功能对接，如何与京津冀协同发展布局相适应，成为需要我们提前谋划，主动作为的工作重点。

国企改革释放新压力。《国有企业改革指导意见》，在指导思想、基本原则和主要目标中提出：加强和改进党对国有企业的领导，做强、做优、做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力；坚持党对国有企业的领导；企业党的建设全面加强，反腐倡廉制度体系、工作体系更加完善，国有企业党组织在公司治理中的法定地位更加巩固，政治核心作用充分发挥等要求。

以上既是企业转型时期面临的新形势、新目标、新要求，也是党建工作的新课题、新指导、新方向。这些也无疑在深化企业经营发展改革的同时，对党建工作提出了适应改革、强化领导、促进提升、发挥作用的要求，为转型时期企业党建工作进一步指明了道路。

企业转型时期强化党建工作的思考

抓思想建设，确保企业和谐稳定。要高扬旗帜，抓好理论武装。各级党组织要高举旗帜，认清国企改革的重要性和使命，进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，为改革发展提供重要的思想理论支撑。要把提高思想政治工作作为重点，把涉及职工切身利益作为主要问题，摸清职工思想动态，高度重视在改革进程中可能引发的新矛盾。因此，要采取领导班子成员定点联系单位的形式适时宣传集团形势任务提纲，讲形势任务、讲明优势不足，尤其是对企业转型发展的重点、亮点进行及时报道，引领和激发全体干部职工转型发展的热情。

抓制度完善，打牢党建工作基石。变化是企业转型发展时期的普遍现象，在发展意识转变和提高的同时，更要做到恪守纪律和规则。企业党委要坚持强化“执行”和“规范”意识，坚持完善党建工作制度，要建立健全领导班子理论中心组学习制度，强化领导班子自身建设和学习；建立健全党建工作目标责任书考核制度；建立健全重大问题集体决策制度、重大问题请示报告制度、党务公开制度等，通过建立健全制度，使党建工作走上制度化、规范化、程序化的轨道,使党建工作更规范、更科学、更有保证。要以党建引领企业发展，要以《国有企业改革指导意见》做好改革改制，要推进“混改”工作，研究承包制、合伙人制度的可行性，引进技术、人才、战略投资，加快相关产业的发展进程，提升企业转型升级的质量。

坚持党管人才，夯实转型发展后劲。通过创先争优，凝聚发展合力。把创先争优主题实践活动抓出成效，特别是要增强忧患意识、落实意识、基层意识；要把“两学一做”持续地引向深入，进一步坚定理想信念，提高党性觉悟，凝聚起推动企业发展的力量。要把发展党员工作，优化党员队伍结构、抓人才队伍建设，打造人才梯队与抓干部队伍管理，夯实转型中坚力量相结合，在干部队伍建设上，始终坚持以德为先、业绩为本的原则，将培训教育作为长期常态任务，将实践锻炼作为主要途径，将梯次化培养作为重要手段，建平台，搭舞台，创机制，在企业内部形成人才迸发的氛围。

转型时期加强企业党建工作，要求我们在实践中不断探索和汲取经验。随着改革的深入，企业转型发展任务将会更加艰巨，加强党的建设，必须坚持融入经营中心的原则，注意把握转型时期的发展特点和需求，做到在创新中落实，在落实中创新，切实发挥党建工作引领、服务和保障转型发展的作用。

（工作单位：北京糖业烟酒集团有限公司 组织人事部）