新形势下油田企业资产质量和效益管理探讨

2016-03-13孙峰钢中石化中原油田分公司采油二厂河南濮阳457001

化工管理 2016年22期

孙峰钢（中石化中原油田分公司采油二厂，河南濮阳 457001）

新形势下油田企业资产质量和效益管理探讨

孙峰钢（中石化中原油田分公司采油二厂，河南濮阳 457001）

对油田企业而言，资产是保障进行生产经营的主要载体之一，更是油田企业在市场经济背景下开展经营活动的物质保障，在各方面均发挥着巨大的作用，扮演着重要的角色，因此在经济“新常态”背景下强化油田企业资产管理以及提升效益管理质量显得具有较强的现实意义，笔者在本文中对此进行分析和探讨。

油田企业；资产；效益管理

在新的历史背景下，资产对每个企业的重要性不言而喻，因此强化资产管理质量，提升企业经济效益就显得尤为重要，尤其是油田企业，在油价大幅下降的背景下对此进行探讨就显得具有较强的现实意义，笔者在本文中首先分析了油田企业在管理资产的过程中存在的问题，然后研究了对资产深化管理的措施和建议。

1 油田企业资产管理存在问题

（1）责任落实不到位管理不到位的情况在油田企业资产管理中普遍存在。在管理实物的时候，仅仅对物品的购置和报废环节进行管理，并不关注使用过程中的维修、维护等环节，也就意味着对实物缺乏有效的全过程管理。

（2）管理效率低企业在购买设备、零件后难以充分发挥其全部功能，导致资产闲置情况；同时，缺乏强有力的现场管理，固定资产的使用状态难以实时掌握，甚至有重复购买的现象发生。

（3）运行管理问题其一，信息化管理资产缺失。管理资产的过程中管理手段不完整；其二，缺乏专业的资产转资业务。投资结算严重托时，难以创建资产主数据，缺乏正确的投资信息，财务部门不能及时的管理投资，专业的管理方式缺失。

（4）后续维修存在问题最近几年，国家对环境保护愈加重视，油田经过长时间的开发，其设备老化严重，难以投入足够的资金进行维修，不科学的治理大量的废弃井，设备、管线等环保、安全问题突出，这直接反应管理资产过程中维修、检测标准缺失。

2 深化资产管理的对策和建议

（1）探索储量资产价值管理其一，模拟油气储量管理资产，在企业内部建立健全科学的评估资产负债机制，在油田价值管理的各个环节把该机制纳入其中，保障在作业优化、预算编制、规划制定等过程中长时间发挥作用，逐渐可持续发展油田企业，科学关联油气储备量及其价值。其二，强化研究可采储量等的技术研究，重点对影响油田剩余量油气开采影响因素的研究，同时还应该重视由于货币汇率、油气产品价格波动导致的企业资产变动研究，根据上述情况动态的管理油气储量增减资产管理机制，在效益管理模式中逐步纳入经济可采储量。

（2）突出勘探开发一体化其一，树立科学合理的勘探、开发理念，向产能要效益，向经济储量要成果。协调勘探、开发、计划、财务等部门，建立健全完善并科学的勘探开发模式，对投资结构和项目进一步优化，在整个油田勘探开发过程中纳入经济效益观念。其二，科学设计考核投资效益机制，以最优的资源配置、最佳的投资效益、最大的运营效益等为目标，强化财务、投资部门之间的有机结合，重点考核关键指标，出台行之有效并严格执行的赏罚机制，切实落实责任，保障低效资产甚至无效资产难以形成。

（3）提高区块资产运营效益其一，科学预算区块管理，建立健全完善的存量、资产、效益联动机制，进一步完善存量资产收益率以及回收收益率等指标，依托零基础预算，管理区块标准成本，紧急形成以开发环节为中心的预算管理。其二，强化评析、考核、监控滚动区块资产效益工作，根据工作的结果有针对性的制定提高固定资产和经济效益的管理、生产方式，依托效益考核，对没有实现标准的区块、单位，要收取资金占用费，以激励单位积极的推进效益管理。

（4）加强全过程监控其一，依托内控管理之强化，把责任管理和控制风险切实落实。保障固定资产管理的组织体系进一步完善。把管理资产的全过程有效细化，保障科学的对节点进行控制，对风险进行识别，保障集中财务核算更加细化，组织专门的部门对此事负责，把管理固定资产的组织体系逐级落实并从严管理。其二，专业化的管理要进一步强化，在单项固定资产确认标准的引导下，依托现场落实情况对表内的所有内容及时更新和同步，同时必须经由管理部门确认签字。平常管理的时候，优化强制检测，保障运行资产的安全性。