如何提高油气田地面建设项目管理水平

高叶雄（四川石油天然气建设工程有限责任公司， 成都 四川 610000）

如何提高油气田地面建设项目管理水平

高叶雄（四川石油天然气建设工程有限责任公司， 成都 四川 610000）

随着我国油气建设项目不断的发展，对其建设项目的管理逐渐引起相关方面的重视；目前我国油气田地面建设项目管理工作还存在一些问题，所以加强完善是非常有必要的；对此，本文就如何提高油气田地面建设项目管理水平，结合其项目的不同环节进行了分析，希望对我国油气田地面建设工程的可持续化发展奠定良好的基础。

油气田；地面建设；项目管理

油气田地面工程建设，是一项比较严苛的基础性工作，在实际建设中，又是一项复杂且繁琐的过程，需要考虑到开发模式、产能等方面的内容标准；加上油气藏处于地下，给地面工程的建设设计，提出了更多的要求。这就需要相关人员，加强实地的勘察、分析，从而更好的规避工程建设中存在的问题，同时要加强管理内容、措施的研究，有效的提升油气田地面建设工程中项目管理水平，保证工程项目建设的质量。

1 项目立项阶段

我国油气建设项目的立项管理，随着相关建设工程的不断发展，也得到了质的飞跃。其次相关项目建设评估，以及审查制度等的落实、执行，对于建设项目的立项，起到了很好的保障。但同时受到社会经济飞速发展的影响，各参与方都多注重经济利益，并不能保证建设项目的实际规定效果；主要的原因，在于项目经济效益，并没有全部规范的纳入到考核指标中；对此就需要加强项目经济指标的区分，达到精细化管理的程度；在企业精细管理的同时，加强当前项目经济考核指标的计算研究，落实责任制度，更好的规范相关人员的综合素质，以及职业道德。

2 落实项目法人责任制

项目法人责任制的落实，是建设项目管理的基础工作，尤其是当前的一些中小型项目，不仅没有达到国家规定的管理水平，同时违反建设程序问题严重，针对于此类问题，首先应当加强上级领导者的管理意识，提高其对于建设项目管理的重视，并加强相关工作人员的素质考核；同时除了分阶段的管理外，还应重视整个工程的管理责任追究；针对于临时组建的项目管理团队，完全可以借鉴国外先进国家的管理经验，结合国内的实际情况，更好的去开展、协调工作，从而更好的保证工作效率、效果，促进油气田建设项目管理水平的提高。

3 设计管理阶段

当项目处于设计阶段时，要确保设计方案的质量，为其项目施工设施的采购奠定良好的基础。同时设计人员的专业素质、技术水平，直接关系到到设计水平，间接的影响施工成本、投资等方面工作。对此，首先，要加强对于国内外不同的油气田建设工程项目投资、规模、经济技术指标等，进行有效的收集、整理、分析并发表；对不同设计水平的设计单位，提供一定的经济指标；对其设计水平的评价，提供一定的依据。其次，针对于设计合同中出现与设计费用关系的内容，最好是找一些水平高的设计单位，以更好的保证资金的合计利用。然后，将其工程技术经过分析后，制定出一份建设指标建议资料。最后组织相关专家对项目设计进行审查。

4 招标投标阶段

招标投标环节，是工程项目建设的重要环节，同时招标投标制的执行，对其市场的规范也起着不可忽视的作用。要想更好的保证招标投标工作的科学性，首先要积极重视招标文件的指导作用；其次，构建完善的评委库，加强评委的综合素质教育，从而更好的保证评标工作的规范。最后对其发包单位的能力进行审查，严格的避免标底泄露等状况的出现，对此就要加强审查和防范，从而更好的提高招标投标工作的水平。

5 项目施工阶段

要想保证施工阶段的管理工作得以有效的落实，首先，相关管理部门，要加强对于项目的开工管理审核，针对于项目不符合开工标准的，不能进行开工批准；并严格的按照内控制度，有效的落实岗位职责。其次，施工单位在进行施工规划统筹时，应当加强施工组织设计编制，以及风险评估、应急对策的制定，使其施工组织计划，得以有效的发挥。在执行期间，要加强调整，使其与实际情况相符。然后通过跟踪管理，以及铁三角原则等进行仔细的分析，将差异问题、变更情况等进行上报，直到被批准后，在第一时间反馈、落实到相关部门和相关责任人等。最后，项目部要对于施工整体布局进行调整和分析，并以此为基础，积极预防可能存在影响施工质量、进度、成本等方面的风险问题，并制定合理的规避对策。

6 竣工验收阶段

竣工验收，是指是建设项目竣工后，各个参与方对于该项目建设工程，是否符合规划设计标准，以及建筑施工成品的质量检查，最后取得竣工合格的相关资料。同时也是为其后续工程项目展开中管理水平的提升，奠定良好的基础，但是实际的情况是，大多数的建设项目，都存在工程竣工验收流程不规范的问题，对此，提出以下对策；首先，在工程竣工后，要积极的布置竣工验收一系列的准备工作，提高竣工决算、审计工作的积极性，使其更好的满足工程验收的时限标准，健全生产考核指标，加强其指标的分析、整改，提高相关部门的竣工验收意识，从而更好的提高工程项目竣工验收阶段的管理水平。

7 结语

综上所述，通过对提高油气田地面建设项目管理水平的分析，发现我国大部分的油气田地面建设项目管理，都没有达到以法治代替人治的管理形式和水平，同时也没有实现以极低的投入，获得最佳的管理效果。但是随着我国相关油气田工程的开展，以及国外先进国家的项目管理经验总结，也为我国建设项目管理办法的完善，奠定了良好的基础；其次也要不断的提高相关人员的综合素质，本着保证工程建筑质量、经济、合法的原则，进行相关工作的落实，从而更好的促进我国油气田地面建设项目管理的可持续发展。