石油生产企业安全监督策略分析

杨恂（西南油气田分公司蜀南气矿自贡采气作业区， 四川 自贡 643000）

石油生产企业安全监督策略分析

杨恂（西南油气田分公司蜀南气矿自贡采气作业区， 四川 自贡 643000）

由于石油生产具有极高的危险性，石油企业加强企业安全监督就具有十分重要的意义。文章通过对当前石油生产企业安全监督的现状进行分析并提出相应的应对措施，旨在推动我国石油企业的安全发展。

石油生产；安全监督

石油具有易燃易爆的特性，在具体生产过程中，为了保证工作人员的安全，就要不断加强企业安全监督工作，以降低石油生产事故发生率，从而提升石油的生产量和企业的安全生产管理质量，实现企业健康快速发展。

1 石油生产企业安全监督现状

（1）安全监督工作层次有待提升 当前，我国部分石油企业的安全监督工作还处于低水平阶段，企业的安全监督工作主要是针对现场的检查，而忽视了对整个企业生产安全管理系统的监督；安全监督工作的突击性、专项性检查在企业内部安全生产管理中的作用未得到充分发挥，未实现对生产管理过程的监督和指导作用；同时由于监督人员在检查过程中，更加注重生产过程中问题的发现，而忽视了问题的反映和解决，从而使得生产安全隐患未能得到有效解决。以上问题的存在，一方面阻碍了企业生产安全监督工作的发展，另一方面难以实现安全监督工作层次的提升。

（2）安全监督对风险监控力度有待加强 石油生产班组工作场所较为分散，工作具有易燃易爆、有毒有害的特点，每时每地都存在安全事故发生的风险，由于在生产过程中难以实现对多个风险源的同时监督，石油企业的生产监督过程具有一定的盲目性。造成对于生产过程中容易出现风险事故的关键点的安全监督力度和风险认识度不够，致使安全监督工作难以达到理想的效果。

（3）安全监督管理手段滞后 目前，远程仪器设备的监督主要运用到企业无人值守点站，仪器设备的监督在有人值守的生产现场监督则为辅助手段。仪器设备的监督管理水平与实际的需求存在一定的差距，如果不能及时有效处理将会产生巨大的安全隐患。这是因为，安全监督管理工作中监控设备滞后，难以及时有效反馈生产现场的运行信息。同时，石油企业的生产安全监督检查设备装置不完善，阻碍了监督检查工作的正常开展，难以及时发现生产过程中的安全隐患和问题。

（4）安全监督队伍的整体素质有待提升 安全监督管理人员作为企业生产安全监督管理的主要参与者，其综合素质的高低直接影响石油企业生产的安全性［1］。但是当前我国安全监督管理工作人员的综合素质参差不齐，为此，要实现对生产的安全监督，队伍整体素质必须不断提升。同时由于企业的安全监督管理工作只停留于对生产操作人员违规的处罚，这就导致安全监督工作对生产过程中存在问题的分析和研究不足，从而难以实现石油企业安全生产的要求。

2 安全监督策略

据调查显示，近五年来中石油发生重大典型事故15起，其中石油生产事故占75%，表明石油生产安全是制约当前我国石油企业发展的重要原因之一。因此石油企业要想实现自身的发展目标，必须加强安全生产监督，以下从构建安全监督体系、推动现场监督和提升安全监督队伍综合素质三方面分析，以解决企业面临的安全生产问题。

（1）构建安全监督体系 一个企业要想实现企业生产的安全过程，必须具有完善的安全监督管理体系。2008年发改委颁布了《陆上油气田油气集输安全规程》，明确规定了安全监督管理工作的规章和流程，同时提出了加强信息技术与安全监督管理工作相结合，以实现企业内部安全监督管理的规范化［2］，为此。企业必须坚决贯彻执行，建立健全完善的安全监督管理体系。

（2）推动现场监督 石油企业的安全监督管理工作最重要的是现场监督管理工作。为此，监督部门要明确自身监督和管理的责任，做好生产现场关键点的监督管理工作，提高工作的针对性和全面性。针对工业动火、油气田的化学清洗等危险作业，要重点监督，出现的问题要督促相关部门加快进行整改，并保证整改工作的质量，实现企业的安全发展。

（3）提升安全监督队伍的综合素质 为了实现安全监督管理工作的科学化、规范化和有效化，必须提升安全监督队伍的综合素质，建设一支具有精湛的业务技术、专业的管理能力、丰富的管理经验、高度的责任感的安全监督队伍。相关工作人员要树立为企业的生产安全服务的观念，保证企业的生产过程的顺利实现［3］。同时在监督管理工作中严格遵守企业管理工作条例，在进行监督时不要停留在对工作人员的处罚层面，更为重要的是分析问题和解决问题，从而降低石油生产事故发生率，实现企业的安全生产。

要加强安全监督综合办公室以及环保监督科等管理部门建设，各司其职，全力做好安全监督管理工作。

3 结语

由于石油生产工作危险性极高，石油企业要实现健康快速的发展目标，必须不断加强安全生产管理工作。石油企业要将安全第一的观念灌输至每一位工作人员的心中，树立安全意识，规范操作生产过程，同时企业要加强生产过程的监督管理工作，不断完善企业内部的监督管理体制，推动现场监督工作和加快安全监督工作人员综合素质的提升，以实现企业的安全生产。

［1］李小斌，冯建平，陈慧宁.石油生产企业安全监督策略［J］.中国化工贸易，2015，（12）：40.

［2］陶长城.谈石油化工企业安全生产管理策略［J］.经营管理，2014，（27）：60.

［3］刘斌，陈忠，庞林.提升石油企业安全监督成效［J］.思考发现交流平台，2015，（06）：95.