工程监理与工程项目管理问题与解决方式研究

2016-03-13成曦

工程技术研究 2016年12期

关键词：监理项目管理管理工作

成曦

（南京港港务工程公司，江苏南京 210000）

工程监理与工程项目管理问题与解决方式研究

成曦

（南京港港务工程公司，江苏南京 210000）

近几年，为了促进工程项目管理工作的正常运行和积极发展，必须要使用合理的方式推进。结合当前工程监理工作中存在的问题，实现工作方式的创新性发展，促进工作程序的规范应用，以保证在较大程度上提高企业的核心竞争地位。

工程监理；项目管理；问题；解决；创新

随着我国相关体制的不断改革，实现多元化发展已经成为当今市场面临的新挑战。根据我国多年的经验和教训，在项目管理基础上，促进了建设行业的服务与进步，并以相关的对策促进其企业的健康进步。

1 工程监理与工程项目管理问题

1.1 机制问题

在体制方面，市场上部分企业都没有实现机制改革，不仅未能建立现代化企业的相关制度，形成的法人治理结构也不够全面，从而导致企业的深层次结构问题得不到积极解决。在机制方面，受市场发展情况和建设工程的主要特点以及企业自身规范运作方式的影响，一些用人机制无法积极形成，从而导致监理工作以及人才队伍的落后与发展[1]。

1.2 管理问题

在项目工程以及监理工作中，虽然双方都已经通过了相关认证，但根据监理工作开展的评价成绩进行分析，很多企业都将这种认证停留在表面上。企业领导为了快速获取项目效益，没有有效的管理与疏导监理机构，从而使一些领导人、员工无法集中注意力。并且，在对其进行评价期间，由于企业自身管理工作中存在不足，影响了监理工作在市场上的整体水平。在该情况下，不仅制约了该活动的实现，也使企业内部与监理工作面对较大困难。

1.3 观念问题

企业中的一些人员没有树立正确的思想，导致该现象的主要因素是监理人员自身素质。受传统教育观念的影响，监理人员的自身素质较低，少数人员将权利放在实施首位，从而导致一定的观念问题[2]。

1.4 市场问题

在市场发展趋势上，监理工作收费较低，存在一定的收费混乱现象。“价格战”现象普遍存在，特别是一些压价、杀价等行为，导致经济效益不断降低。在这种没有竞争程序的情况下，大多数企业在不同程度上都为形式化发展。导致该现象的原因是：行业发展不够积极、企业自身行为不够规范，从而导致整体的效率、水平下降趋势。同时，企业之间因价格出现较为混乱的现象，在这种长期发展下，不仅会影响企业的积极发展，还会降低其实施的效益。

1.5 人才问题

监理工作中最为主要的发展因素为人才，因为企业竞争就是人才之间的竞争。在当前企业发展中，受经济效益低下的影响，导致人才发展面临较大挑战。一些优秀的人员开始流入到其他行业，从而给企业自身造成竞争力的下降趋势。并且，受经济因素的制约，在招投标期间，一些企业没有按照相关文件实现资源的有效配置，从而导致企业失去了一定的市场发展地位[3]。

2 工程监理与工程项目管理问题的解决方式

2.1 优化市场服务环境

在工程建设领域，要促进市场环境的优化，并使政府为工程的实施与管理提供有效保障。根据相关人员的分析，项目管理目标能够促进市场竞争机制的有效形成，建立专门的管理体系不仅能促进项目实现较高效益，还能提升整体的效益水平。在该过程实施期间，相关政府一定要加强政策法规的建立，并将其利用在企业中进行引导，以保证合同文本以及各项项目使用的完善性。将法律法规作为实施的重要手段，还能发挥主体行为的规范性，制约主体的权利和责任，以保证各个项目在建设与投资期间满足其各个要求。在该发展趋势上看，不仅促进了竞争的有序发展，还为市场竞争提供了有效保障，从而使各个项目在激烈的市场中获得较大收益。

2.2 加强行业体系的建立

建立项目管理行业信用体系，促进管理收费标准的形成[4]。在对项目管理期间，存在的指标因素比较多。所以政府在对其引导与培育期间，一定要根据该行业的实际发展情况，选择出合适的信用指标，促进激励、惩罚信用机制的形成。并且还需要建立数字项目管理系统，在保证各项机构的有效互动与参与下，不仅能实现资源的共享性，还能对资源实施优化组合，从而促进行业管理工作得到提升和发展。因为在项目工程管理工作中，不仅是企业实力与质量的竞争，还是一种直观性的费用竞争方式。只有实现这两者竞争趋势，才能促进企业的有利进步。在现有发展阶段，企业中存在着恶性竞争趋势，并在服务与收费方面都较为混乱。因此优化企业管理支出，提高人才素质，加大硬件与软件设施的利用，都能提升企业的积极进步和发展。

2.3 转变管理人员的角色

在项目工程管理工作中，要转变管理人员的角色。因为项目工程管理工作都是以设计、施工等行为参与到行业中去，企业人员的复杂性影响行业的能力发展。在传统行业发展中，相关人员按照相关要求以及相关规定来完成任务，不仅要履行自身的职责，还形成一种被动地位。目前，工程项目管理工作对自身提出了更高要求，特别是转变角色，不仅要转变传统的工作思想和理念，还要促进思路与服务工作的创新发展，这样才能实现该行业的的进步。根据行业主体的利益，还需要促进工作方法的灵活性，在长期发展领域下，不仅要将工作方法合理运用到工程质量监控中去，还要重视投资效益。并且需要转变传统的项目管理方式，使行业标准更加规范，特别是监理工作中的相关人员，要将自身的监管角色转变到项目管理角色上来。在该转变方式上，不仅满足了管理目标的要求，还能符合相关政策的实施需求，这样企业在市场发展中才能带来一定的运行机遇。

2.4 创新管理工作的方法

促进管理工作方法的创新发展能够使项目管理工作满足其要求，并促进组织体系以及工作程序的规范运行。在现代化项目发展中，对其管理是一项比较复杂的程序，因为随着经济社会的不断进步，都需要将项目管理工作规范到战略上去，并促进其协调发展，也能实现组织体系的优化。并且还需要将管理工作中的变更管理、商业环境以及客户之间的关系作为主要的核心内容，促进各项内容的结合发展，这样才能实现信息化系统的有效利用。信息化系统的建立与发展能够实现工程项目管理工作的规范运行，保证其标准化实施，还能在一定程度上提高建设行业的整体水平，提高其核心竞争力。基于以上分析，对于国内项目管理企业，没有一定的操作形式，也没有将相关的管理软件充分利用。所以在现有企业中，实现资源的合理利用，并针对项目工程的实际发展情况，构建出合理的网络信息系统，不仅实现了企业的规范运行，还提高了自身的发展地位。

2.5 提高企业的竞争能力

实现项目管理人才战略，保证企业核心竞争能力的有效提高。因为项目工程的建设与管理是一项服务工作，需要较高的技能，需要更多的人才参与进来。所以，项目工程中的管理人员需要提高自身的专业能力和技能，并熟练掌握建设工程经济学、法律知识等。根据我国工程项目管理实践工作情况的分析，一些具备资格的从业人员实际的工作水平都不高，这些有资格的从业人员以及技术人员都无法满足工程项目的管理需求。因此企业要在市场竞争中加大对人才的积极培养，并促进企业人才的有利形成，以保证各个阶层的人员素质都能得到提高。实现创新机制，使一些有能力、高素质、高水平的人员充分发挥主观能动性，从而保证企业发展环境的有利形成。在该发展领域上，不仅为企业留住了更多人才，还充分挖掘人才潜能，使他们更好的服务于社会，从而在较大程度上提高了企业的竞争地位。