对建筑工程管理现状及控制对策的探讨

李世义定西武阳水利水电工程有限公司（748399）



对建筑工程管理现状及控制对策的探讨

李世义
定西武阳水利水电工程有限公司（748399）

摘要：主要从建筑工程管理现状出发，对管理中存在的一些问题进行分析，并在此基础上探讨了相应的解决办法。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制对策

现今，建筑工程管理，一般采用的都是传统的管理方式，但是由于时代的进步，传统的管理方式已经满足不了建筑行业的发展，对于很多问题的解决都不尽如人意。针对这种情况，需要积极采用新的管理方式以及手段对建筑工程出现的问题进行及时的解决，以期我国的建筑行业能够得到新的发展。

1　建筑工程管理出现的问题

我国的经济发展受到传统的计划经济的影响，经常会出现各种计划经济遗留下来的问题［1］。这些问题使得我国的建筑工程在建设的时候，水平一直比较低，且在实际管理的过程中，也存在很多的问题。主要体现在管理不合理，组织建设不科学等。这种落后的管理方式以及较低的管理水平，使得建筑工程的发展受到了很大的制约。

就目前来看，建筑工程管理出现的问题主要有：

首先，工期制定不够合理。我国建筑行业采用的建筑管理方式过于落后，导致管理中出现诸多问题，存在计划经济模式的影响，在选用管理的方法时，一般都是采用行政的方法，很难取得实际的管理效果。从工期的制定方面来说，管理人员对于工程的总体工期制定不够重视，没有考虑到实际的情况，通常是按照经验进行工期的确定［2］。如果管理人员遇到的工程建设是一种新的结构形式，那么很多人员对这一结构制造往往不知从何下手。这种形式下靠自身经验确定工期往往不够科学合理，对于工程的诸多方面都会造成影响，严重的还可能影响工程质量，威胁人们的生命财产安全。

其次，材料采购较被动。现在大部分建筑企业在进行材料采购的时候，都是选用集中采购的方式。这种采购方式一般是在工程确定之后，采购人员才和相应的材料供应商进行联系。也就是说，在建设施工单位与材料供应商之间没有建立一种长期合作的关系，这使得在采购的时候，建设施工单位的地位比较被动，缺乏灵活性。如果一次采买大量的材料，不仅会占用大量的场地，而且会对施工的资金流动造成影响，最终对工程施工造成影响。

最后，工程控制不科学。在建设施工过程中，建筑企业对于工程管理没有足够重视，缺乏完善的控制体系。另外，在进行管理的时候，管理人员没有采用相应的统计方法对检查到的数据进行总结分析。在工程建设中，相应的管理人员素质较低，结构也不合理，缺乏先进的理论知识。很多建筑企业对相关的施工人员以及技术人员比较重视，忽视了相关管理人员、管理团队的作用，对相关管理工作也不甚理解。

2　建筑工程管理的对策

首先，对于建筑工程管理的方式进行深入的改革。第一要改变管理观念。这是由于在市场经济条件下，传统的管理观念以及管理方式已经不适合新环境条件下的管理要求，需要对管理观念进行及时更新。现在建设施工单位在发展过程中更加注重企业的经济效益，追求创新观念的引入。通过积极引进新的经营观念，才能促进建设施工单位的发展壮大。

其次，改革管理体制。管理体制改革主要包括对总承包人的施工管理、建立弹性的用工制度及建筑公司的组织结构要和市场所需要的相符合等。

最后，改进管理技术。一般来说，在进行管理的时候，需要利用科学、先进的管理方式对建筑工程进行管理，如引进先进的计算机技术、网络管理技术等，保证工程进度，对工程的各项资源进行合理的分配。

另外，还需要提高管理人员的素质，防止出现因管理人员专业技能不过关导致的管理过失问题，可以对管理人员进行定期培训，加强他们的专业技能以及管理技能，以期更好为企业建设服务，促进企业的可持续发展。

3　结语

在建筑工程施工过程中，需要对工程管理问题引起重视，对于管理中出现的问题要及时解决，从而促进我国的建筑工程更好地发展。需要注意的是，在进行管理的时候，要从工程实际出发，以科学观为指导，贯彻以人为本的思想，对于工程中出现的各类问题进行深入的分析，并提出相应的解决方法，从而有效提高企业的竞争力，促进企业的长足发展。

参考文献：

［1］戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析［J］.江西建材，2014，13：285.

［2］蒋长林.探讨建筑工程造价管理的现状及对策［J］.物流工程与管理，2014，06：130- 131.