试论提高土木工程施工项目管理的措施

孟方坤安徽省建设监理有限公司（230000）



试论提高土木工程施工项目管理的措施

孟方坤
安徽省建设监理有限公司（230000）

摘要：目前施工项目管理存在诸多问题，集中表现为人员结构不合理，忽视可持续发展理念，过分追求经济效益而忽视施工安全等。这里结合土木工程项目管理现状对土木工程管理措施进行了分析。

关键词：土木工程；施工项目；管理措施

土木工程施工复杂且具有多变性，施工中要对质量进行必要的监控。施工过程的诸多不合理因素均可造成返工甚至停工。确保高效率的土木工程施工是建筑企业追寻的目标。

1　土木工程项目管理的现状

1）忽视可持续发展原则

建筑施工会浪费大量的资源，产生大量的垃圾。企业为追求经济效益，使用质量低劣的施工材料，对建筑垃圾的管理效率低下，对施工流程缺乏必要的控制，使施工制度成为一种摆设。

2）缺乏高效的项目管理措施

土木工程多以招标的形式展开，中标企业在施工中往往将施工进度、利益获得放在首位，监理部门缺乏对中标企业监管力度，这使得施工项目管理混乱，现场安全隐患众多。

3）成本控制能力低下

目前，企业缺乏必要的成本控制措施，错误地将降低项目质量、加快施工进度作为节约成本的主要方式，反而提高了施工成本。成本管理很难得到施工人员的重视，给企业带来不必要的经济压力。

2　土木工程施工项目管理的措施

1）有效促进资源管理

企业根据需求选择性价比最高的设备和资料，做到资源的合理利用，降低企业运营成本。坚持可持续发展原则，选择环保的材料，减少污染大的、不可再生资源的使用数量。在确保施工进度和施工安全的情况下，对建筑施工所产生的垃圾进行分类管理，最大限度降低企业生产给周边环境带来的影响。

2）重点控制施工质量

确保施工质量是土木工程施工的核心。企业管理者要具有创新精神，不断改进与企业发展相适应的管理方法。充分发挥各部门的作用，做到各部门协调发展，共同监督施工质量，以便提高施工项目管理效率。要根据建筑施工相关标准，对施工过程实施监控，加大惩罚力度，提高施工的合理性及验收的真实性。对于验收合理的项目，要由管理者进行签字，为以后的施工提供技术保障。为确保企业高效的施工，还应提高施工人员的综合素质，为施工人员提供技术培训的机会，不断的提高其个人能力，提高成本控制意识和安全防护意识，降低施工成本，减少意外事故的发生。

3）合理控制企业成本

企业在发展过程中，要坚持以人文本的理念，合理的控制成本。一方面，确保施工人员的安全，降低事故的发生概率，对自己负责，对员工负责，才能减少企业赔偿，确保企业的顺利发展。另一方面，在施工设计阶段，要对项目进行正确的判断，设置预期的施工期限。在施工阶段，尽量减少施工变更，始终以成本控制为基础。项目管理人详细掌握施项目施工进度，确保员工的积极性。严格按照施工计划进行进度和成本的核查，减少人为影响因素，致力于完成施工目标。在成本控制上，企业还需根据市场需求对施工未来进行判断，坚持可持续发展的原则，对资金实施精细化管理，防止施工过程中工作人员从中谋取私利，做好企业财务预算。

3　总结

土木工程项目复杂，成本高，耗时长，施工过程难免存在一些问题。在目前的施工中，我国土木工程建设存在的主要问题在于不能坚持可持续发展原则，建筑所带来的污染严重，对于施工进度和施工质量缺乏必要的管理措施，造成施工质量不高，施工返工现象严重。企业管理人员应对施工过程进行监督和分析，并提出合理的管理策略，促进我国土木工程的稳定和可持续发展。

参考文献：

［1］董伟.土木工程施工项目管理分析［J］.建筑科学，2012（4）.

［2］毛长健.浅谈土木工程施工项目管理［J］.企业与管理，2012 （5）.