创新医院财务管理提升医院管理水平

2016-03-13赵广冉河南省南阳市口腔医院财务科

消费导刊 2016年12期

赵广冉河南省南阳市口腔医院财务科

创新医院财务管理提升医院管理水平

赵广冉河南省南阳市口腔医院财务科

近些年来，医院财务管理模式不断创新，这在某种程度上是为了更好的迎合市场需求，满足时代发展要求，促进医院管理实现高效，增强市场竞争力。所谓创新就是不断优化医院财务管理形式，本文主要阐述了当前医院创新管理存在的弊端，并提出相应的解决方案，进一步促进医院财务管理逐步完善，最终促使管理水平的提高。

财务管理创新管理水平提升

经济发展速度的不断加快促使社会改革得以全面推行，医院作为社会发展不可缺少的元素也必须改变原有的财务管理模式，以适应时代的发展，提高市场竞争力。文章简要概述了现阶段医院财务管理的现状，并探讨了创新医院财务管理的具体措施，以促进医院财务管理促使其管理水平得以提高。

一、医院财务管理现状阐述

（一）管理模式落后

从目前情况分析，医院财务管理无法适应时代发展需求，管理模式相对比较落后，沿用以往的管理制度必然会导致管理效果不理想。首先，医院对于资金管理难以做到制度监督，并不存在科学的规划，促使资金没有得到合理的使用，在某种程度上阻碍医院的发展；其次，针对药品采购及使用，相关人员预算相对不合理，这给医院正常工作造成极大的困扰；最后，固定资产预算工作存在问题，这给具体实施造成极大困难，从而导致医院管理水平较低。

（二）预算机制缺失

财务预算机制是确保医院财务应用的合理性，但是从现状分析来看，预算机制较为松散，预算意识薄弱。特别是现阶段市场竞争相对激烈，预算制度无法适应医院发展需求，起到一定的阻碍作用。预算机制的缺失必然会影响到财务的具体使用，没有科学的成本预算，将会产生极大的财务危机，经济效益难以实现。

（三）资金管理意识淡薄

现阶段，我国经济呈现出良好的发展趋势，医院作为社会的重要组成也应当紧跟时代发展步伐，提高市场竞争了，注重对资金的管理。从目前情况分析医院资金管理涉及到两个方面，分别是融资及投资，从融资层面分析，融资渠道较为单一，导致融资成本较高，致使其结构混乱，严重影响到资金的使用；而从投资层面分析，资金管理意识薄弱，盲目投资比比皆是，未能从市场行情出发制定相对合理的投资方案，造成资金浪费情况，这也使得医院资金管理紧张，无法正常运营。

二、优化财务管理的具体对策

（一）优化财务管理模式

医院财务管理是医院生存及发展的基本保障，为了改变当前医院管理较差的状况，需要创新财务管理模式，强化财务管理。对于医院来说，其应当根据自身的实际情况，与此同时，还需考虑到未来发展需求，积极探索适合自身发展的管理模式。在市场竞争日益激烈的今天，提高市场竞争力，实现经济效益，优化财务管理模式。例如：业务管理模式，将其转化为市场经济管理，借以摆脱落后的经济管理模式。医院创新财务管理对其长远发展是非常有益的措施，不仅能够实现对自身运营状况了如指掌，做好分析及测算工作，而且还能依据医院财务数据，明确财务收支情况，了解资金运转情况，从而不断强化财务管理力度，提升管理水平。而伴随信息技术发展速度的加快，信息管理模式将会是未来医院财务管理的主流趋势，对于医院而言是非常有益的。

（二）完善预算管理制度

正所谓“没有制度不成方圆”，医院财务管理要想获得良好的管理效果，必须要不创新财务管理模式，加强医院预算管理工作，这对于医院的生存及发展起到促进作用。针对医院预算管理来说，不仅仅是医院财务收支的一种呈现形式，而且能够促进资金运转的合理性，最关键的是对医院的经营实施有效的规划，确定最终的实施方案，从某种程度来说是医院未来发展的主流趋势，因而医院需要健全管理制度，做好财务预算工作。例如：构建医院财务部门、决策部门等等。构建预算监督体系，建立预算审核制度，从根本上完善医院预算管理工作。除此之外，医院还需协调好功能及业绩考核。创新管理制度，从某种意义上来说可以实现财务管理的不断优化，管理水平得到提升。除此之外，医院财务管理还需加强人员的监督，不断提升财务管理人员素质的提升，这样才能促使医院财务管理实现新的高度。

（三）构建资金管理制度

资金管理是财务管理的一个核心部分，是医院管理水平的一种体现形式，因而对于医院管理来说，加强资金管理对于其未来发展而言也是非常重要的。因而，医院应当根据自己的实际情况优化资金管理形式。例如：在融资方面，需要构建多样化的融资渠道，合理筛选融资方式，积极调整资金结构，确保资金能够正常运作，加快医院发展速度。在投资方面，在开始投资之前，医院相关人员应该给予全面的考量，对投资成本进行合理的预算，并且对医疗市场行情有清楚的认知，由此做出的投资方案才更具实际参考价值，提高资金利用率，降低投资成本，从而防止出现资金浪费情况，因而对于医院财务管理来说，完善资金管理是急需解决的问题，从而大幅度提升管理水平，避免由于管理问题而导致的资金链短缺情况。从长远发展角度来说，加强财务管理必须优化资金管理，需要借助现代化的管理模式，并且跟随时代的发展不断改变人才培养策略，促使人才能够满足不同阶段管理需求。