浅析火电厂电力设备安装管理措施

2016-03-12李雅莉

大科技 2016年33期

李雅莉

浅析火电厂电力设备安装管理措施

李雅莉

（中国能源建设集团湖南火电建设有限公司湖南长沙 410000）

在我国经济社会发展过程中，火力发电一直占据着重要的地位。近年来，随着经济建设的发展，两网改造不断深入，增强对火电厂电力设备安装管理至关重要。对此，本文首先分析了火电厂电力设备安装管理中的几点影响因素，其次针对各影响因素应采取的管理措施进行了详细的阐述，以供参考。

火电厂；电力设备；安装；管理；措施

1 引言

电力设备高效、稳定运行是保证电力系统运营安全的重要基础，而电力设备的安装与管理又直接影响着电力设备的运行水平。提高电力设备安装的质量水平、成本管理水平、进度控制水平、安全管理水平等综合管理能力，既是满足社会生产的需要，也是企业自身进步和发展的需要，以促进电力建设企业的良好发展。

2 火电厂电力设备安装的影响因素

2.1 安装人员的素质

安装人员是设备安装施工中最基本、最重要、最具创造性的资源，也是影响工程成败的决定因素，安装人员的素质对安装工程的进度、成本、安全、质量管理都有极为重要的影响。例如：为了确保火电厂电力设备的安装质量，相关安装人员必须具备较高的技术水平。如果安装人员不具备较高的技术水平，往往无法掌握先进的施工方法和工艺以及“四新”技术等，从而导致电力设备的安装质量无法得到充足的保障。

2.2 安装技术

在火电厂电力设备安装过程中，安装技术也是决定设备安装的关键因素，一个小小的审图疏漏有可能造成上万的经济损失，而一个技术方案的设计优化也有可能节省成几十上百万的资金。采取科学的施工程序和合理的施工顺序，合理配置施工资源，均衡施工，能使设备安装工程保持技术先进、经济合理，达到最佳经济技术指标。

2.3 协调管理

在电力设备安装过程中，协调管理水平的高低在很大程度上影响着工程的施工。电力设备安装是一个繁杂的系统工程，安装现场人员众多，部门和单位广泛，各项管理工作既相互独立，又相互影响，如何协调好各方的予盾，是安装工程能否顺利推进的关键。

2.4 环境因素

在电力设备安装过程中，环境因素对安装也有一定的影响。环境因素可分为自然环境因素和作业环境因素，自然环境因素主要包括：风、雨、雪、湿度、粉尘、地质条件等，作业环境因素包括作业面、施工现场布置等。例如在土建和安装的交叉施工过程中，砂子与石块等极有可能进入安装线管，损伤管内线缆，因此，对出现的不利环境因素，应分别采取有效的控制措施。

3 火电厂电力设备安装管理措施

3.1 提高安装人员素质

3.1.1 培训

培训是提高安装人员素质最重要、最普遍的管理措施之一。针对不同的员工，可以分层次，采取不同的培训方式，如对新员工进行岗前培训，对技能工人进行对口的技能培训和技能比武，对特种作业人员要求持证上岗，对管理人员推行职业资格证、职称评定、鼓励继续教育等，通过这些措施的实施和落实，提高和层次员工的专业素质。

3.1.2 员工激励

对员工采按工作表现、工作态度和工作成绩采取不同的激励，适当拉开实绩效价的档次，控制奖励的效价差，奖优罚劣，形成竞争向上的工作氛围，激发员工的潜能，进而提高员工的素质。但要在激励的同时注意员工期望心理的疏导、公平心理的疏导。

3.1.3 企业文化建设

培育和塑造“爱岗敬业、团结奉献”企业文化，用企业文化感染和熏陶员工，增强员工的凝聚力，让他们自觉提高自己的职业道德修养和工作责任感，认同企业的目标及使命。

3.2 加强安装技术管理

3.2.1 严格施工图纸会审

施工图纸是施工和验收的主要依据，施工人员充分领会设计意图，熟悉图纸，才能正确施工，确保施工质量。同时施工图纸会审能使施工人员更深刻认知图纸，发现图纸中的一些差错，便于及时更正，确保工程顺利进行。

3.2.2 落实施工技术交底

施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要技术管理制度，内容包括：工程特点和难点、主要施工工艺和施工方法、进度安排、质量、安全技术措施等，如设备吊装、隐蔽工程施工、试验和试压、调试和试运行都是交底的重点。交底在开工前进行，贯穿施工全过程，并分层次展开，直至交底到施工操作人员，用以保证施工方案和措施得以有效的落实。

3.2.3 技术方案的技术经济比较

根据不同条件，对可采用的多个不同施工方案进行技术经济比较，比较主要从三方面着手：①技术的先进性，主要包括：比较方案的技术水平，比较方案的技术创新程度，比较方案的技术效率，比较方案的技术创新点数，比较方案的实施安全性；②经济的合理性，主要包括：比较方案的一次性投资总额，比较资金的时间价值，比较对环境影响的损失，比较对工程进度时间及其费用影响的大小，比较各方案的综合性价比；③重要性，主要包括：推广应用价值比较，资源节约、污染降低比较。经过这三方面的比较，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。

3.2.4 推行“四新”技术

推广和应用“新技术、新工艺、新材料、新机具”，能提高设备安装的技术含量，促进施工水平的不断提高。如“低噪声的施工技术”“，工厂化预制、模块化安装”技术，“激光检测技术”等已逐步应用于电力设备的安装过程中。

3.3 提高协调管理水平

3.3.1 加强沟通管理

协调管理的中心是平等协商、相互沟通、求得共识，因此协调管理需要为参与协调的各方提供一个良好的沟通环境和沟通渠道，可以从以下几方面来加强沟通管理：①建立合理的组织机构，组织机构应设置精简合理，减少中间层，且分工明确，使沟通信息能很快传递；②沟通的渠道应正式、公开，不能“口说无凭”、“随便说说”，不加重视；③管理者和下级应相互信任，领导者应善于聆听下属人员的意见，这样才能使向上反映的情况得到重视，向下传达的决策迅速实施。

3.3.2 制度管理

制度措施是协调管理取得实效的保证，建立健全一套规章制度，明确责任和义务，才能使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，协调后的实施才能落实到位。

3.3.3 经济补偿措施

协管管理的过程中往往需要有一方或几方因全局的利益而做出一定的让步，承担一定的损失，协调管理应均衡各方利益，对受益方要按规定收取费用，给予受损方适当的补偿。

3.4 控制环境影响因素

①避开恶劣环境：及时掌握气象动态，根据天气预报情况，提前调整安装作业，雨、雾、雪天气不安排不适合室外施工的起重吊装、焊接等作业。②减少恶劣环境的影响：如搭设临时防风沙施工棚、增强夜间照明亮度等。③改善环境的影响：合理安排施工顺序、工作面，减少交叉作业，减少作业区域机具数量。