电力工程项目造价管理及成本管控

内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 王丽芬

电力工程项目造价管理及成本管控

内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 王丽芬

市场经济的不断发展，促使我国社会主义市场经济体制不断完善，企业成本管理是工程项目建设质量的影响因素之一，成本管理水平越高，企业在经济市场上的竞争力越强，也能够使施工企业获得更多的经济盈利。电力工程项目建设中，要加强成本管理，减少生产成本，不仅要对项目造价进行管理，而且还要注意进行成本管控，提高施工企业的经济利润。文章主要分析当前电力工程项目造价管理以及成本管控中的问题，探究造价管理以及成本管控的手段，促使电力工程项目建设企业获得更高的盈利。

电力工程；造价管理；成本管控；工程项目；项目造价

前言

自从我国加入WTO之后,我国市场机制也是日益的完善,相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题，对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。目前我国经济市场机制不断完善，电力企业基本饱和，由此电力工程项目的施工企业竞争压力不断增大，这种竞争压力导致电力企业结构发生巨大的变化，致使电力工程项目的造价管理和成本管控出现较大的阻碍。电力工程项目的施工企业加强成本管控，减少成本支出，能够提高电力企业的经济效益。成本管理作为现代企业生产经营、发展的关键手段，不仅要进行成本核算和分析，而且还要加强成本控制，进行科学的成本决策，为电力工程的科学成本管控提供借鉴经验。

本文笔者详细分析当前电力工程项目造价管理以及成本管控中的问题，阐述探究造价管理以及成本管控的手段，促使电力工程项目建设企业获得更高的盈利。

1.电力工程造价管理与成本管控问题

1.1成本管控基础较差

在电力工程成本管控中，基础管控工作包括人员配置、机构设置以及成本管控监督、审核等多方面的内容。在成本管控基础中，由于基本配置工作管控不力，导致基础工作较差。另外由于施工企业对于施工工程的建设标准、施工工艺以及设备采购等很多问题不明，导致成本管控水平较差，增加电力工程的造价，从而增加成本。

1.2造价成本管控不利

电力工程造价成本控制不力是影响成本管控的主要因素。造价成本管控中，很多电力企业由于不重视造价成本管控制度，导致成本管控制度的制作、执行等都存在较多的问题，主要问题表现是电力企业的成本管控制度不完善，或者是制度建设完成后，但出现执行不力的情况，导致成本管控制度流于表面，无法发挥其基本职能。

1.3造价成本管控人员素质低下

电力工程项目造价管理与成本控制中，由于管控人员的素质低下，在实际办公中，往往忽视电力设备等材料的使用，或者出现办公条件差的情况，影响电力工程项目的实施。成本管控人员在实际工作中，由于人员分工不明确，导致在项目建设中，人员互相推诿，影响工作效率，这种情况的主要影响因素是电力企业过分追求经济效益，不重视成本管控人员的培训，导致相关人员的素质较差，另外在实际项目建设中，造价成本机构由于不受重视，资金投入少，导致成本机构无法发挥本身的管控职能。

随着电力工程项目建设规模的增大，项目中出现很多投资浪费及“三超”现象，由于成本管控人员素质较低，实践经验较差，导致人员对施工实际信息了解不全面，致使在造价管理不力。

2.电力工程造价管理对策

2.1建立造价管理机制

施工方在进行具体的施工时，首先要建立造价管理机制，建立电力工程项目的造价管理制度，用制度来约束施工过程，规范施工人员的行为，并对施工过程的各种消耗费用进行规定。还要建立监督管理机制，对于施工的过程进行管理，对于各种成本消耗的过程进行检查。

2.2统筹全局

电力工程的实施建设前，要对施工过程总体规划，这种统筹全局的方法，有利于节约资金，提高工作效率，带来显著的造价管理、控制的效果。对施工过程中的人、材料、施工周期有大体规划，对于施工的现场精细布局，减少不必要的消耗。

2.3造价控制

电力工程建设内容包括电网升级改造、技改等，在电力工程项目的决策初期，要做好工程造价管控。在进行项目建设时，施工企业要对施工对象的基本信息进行了解，例如电力工程的施工建设区域、设施设备及拟采用的技术等。只有做好基本信息采集工作，才能够完整把握电力工程项目的基本信息，促使造价水平控制在合理的范围内。电力工程项目的造价成本管控要根据不同阶段的建设水平制定不同的管控对策，例如在电力工程项目建设初期，要了解项目的基本信息，做好造价管理；在决策阶段，制定合适的工程造价，就要对项目图纸设计、实施的可操作性进行研究，保证造价成本管理水平更高。

3.电力工程项目成本控制策略

3.1控制材料、设备的价格

在电力工程项目成本计算中，材料费用、设备使用费用占有很大的比例，总体超过50%，所以在成本控制时，要对其重点控制。首先对传输设备等材料价格进行控制，对于建筑材料的厂家进行招标，分析招标厂家的材料价格，保证材料质量的基础上，选择物美价廉的材料厂家来定额供货。对工程传输设备建设中的废料，能够回收再利用的，就要进行回收，提高材料的使用效率，节省材料的费用。

3.2控制人工费用

对施工人员制定管理制度，坚持定岗定薪，保证工人能够及时到位，还建立奖励机制，坚持多劳多得。在电力工程的建设过程中，合理安排劳动力，严格管理劳动人员，对不同岗位的劳动人员的数量进行控制，避免出现人员消极怠工的情况。

对人工进行管理，提高工作效率，有利于缩短工程的周期，也能够减少成本支出，有效实现成本控制。

3.3控制施工管理费用

控制施工管理的费用。既包括各种人员管理、材料管理等所消耗的资金，还包括办公费、招待费等多种费用，在进行办公用品的使用时，要节约，按照相关的规定，灵活的节省开支。

在管理中，还要对项目负责人的具体行动消耗的费用进行管理，避免上行下效，有效的降低施工管理的成本，实现成本控制。

4.项目造价管理及成本管控贯穿始终

工程造价的管理与成本控制，必须涵盖施工的整个全过程，也就是说需要从项目决策阶段开始，包括设计阶段和实施阶段，以及竣工验收阶段。虽然在不同阶段造价管理及成本控制的重点和作用是完全不相同的，对工程造价的影响程度也不一样，但是任何阶段都不应忽略。通过对各阶段的工程造价进行分析研究比较，合理确定各阶段人、财、物的使用，力求将项目的造价控制在科学合理的范围之内，以求取得最好的投资效益和社会效益。

5.结语

造价管理与成本管控是现代企业发展的关键内容，电力工程项目建设要想实现可持续发展，电力企业要重视造价管理与成本管控工作，做好电力工程的造价成本管控。在造价成本管控中，电力企业要加强内部监控，严格监控电力工程的成本，同时也要健全成本管控机构，发挥成本管控职能，另外电力企业要加强造价管理与成本管控人员的培训，提高管控人员的专业素质，做好管控工作，有效实施成本管控，促使电力企业在经济市场中增强企业的竞争力。创新造价管理与成本控制策略，能够为现代企电力企业提供成本管控的借鉴经验。

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